元和药业高管逝世及相关职业生涯回顾 - 元和药业董事、监事、高级管理人员及全体员工对关平先生的逝世表示沉痛哀悼，并对其在任期间的贡献表示感谢 [2] - 关平先生持有元和药业50万股股票，占公司总股本的0.81% [2] 关平先生的职业生涯与行业背景 - 关平是中国医药行业资深职业经理人，曾获全国十佳职业经理人等荣誉，被业内尊称为“关爷” [4] - 其职业生涯始于1988年加入西安杨森，成为该公司第二名本土医药代表 [4] - 1997年加入惠氏-白宫公司是其职业转折点，该公司将主打产品钙尔奇D从院内市场转向当时尚属“荒原”的OTC零售市场 [4] OTC营销策略创新与成功案例 - 在推广钙尔奇D时，关平及其团队创新地在药店开展陈列比赛、店员培训及有奖问答活动，此举在当时零售市场属首创 [5] - 1998年，钙尔奇D销售额不降反增近20%，且零售市场份额远超医院 [5] - 2001年加入东盛科技后，关平在康泰克因PPA事件退市之际，主导白加黑“不含PPA”广告并强化药店终端营销，提出“OTC代表进店24件事” [5] - 白加黑销售额从2000多万元蹿升至超过2亿元，并以此为核心打造“东盛抗感家族”品牌，拉动二级产品 [5] 医药流通渠道改革 - 关平注意到医药流通商因竞争加剧导致利润变薄，甚至出现批发价低于出厂价的“负利润”现象 [6] - 东盛科技于2002年率先在业内采用代理佣金制，旨在让分销商通过销量而非单品差价获利，共同做大市场 [6] - 至2004年，东盛抗感家族销量突破5000万元，白加黑单品创下5亿元销售纪录 [6]

元和药业董事关平去世事件 - 新三板公司元和药业董事关平于2025年12月1日因意外不幸去世 [1] - 公司对关平在任职期间的贡献表示感谢和哀悼 并向其家属致以慰问 [3] - 根据2025年半年报 关平出生于1961年10月 持有公司股票50万股 占总股本的0.81% [3] 关平的职业背景与行业地位 - 关平是中国医药行业资深职业经理人 曾获全国十佳职业经理人、十佳医药精英等奖项 被业内尊称为“关爷” [5] - 其职业生涯始于1988年加入西安杨森 成为该公司第二名本土医药代表 [5] - 曾先后在西安杨森、丽珠集团、惠氏制药、石药集团、东盛科技等多家知名药企工作 [5] 关平在OTC领域的重大成就与营销创新 - 在惠氏-白宫公司期间 操盘钙尔奇D从院内转向OTC零售市场 1998年该产品销售额不降反增近20% 零售市场份额远超医院 [5][6] - 2001年加入东盛科技后 操盘白加黑品牌 通过“不含PPA”广告和终端药店发力 使其销售额从2000多万元蹿升至超2亿元 [6][7] - 其团队创造性地借白加黑打造“东盛”品牌 再推出“东盛抗感家族”以拉动二级产品 2004年该家族销量突破5000万元 白加黑创下5亿元销售纪录 [7] - 在营销方法上创新 如在药店做陈列比赛、培训店员并设置奖励 以及提出“OTC代表进店24件事”等终端管理方法 [6] 关平对医药流通模式的革新 - 注意到传统医药流通商依赖进销差价模式导致利润变薄甚至出现负利润 [7] - 东盛科技于2002年率先在业内采用代理佣金制 让分销商靠销量而非单品差价获利 旨在与分销商共同做大市场 [7]

公司参展概况 - 赫力昂第八次亮相中国国际进口博览会 以“主动健康”为主题展出覆盖疼痛管理 口腔健康等五大领域70余款核心产品 [1] - 展品包括11款新品及3款全球首秀产品 展现对中国市场深度本土化的战略布局 [1] 进博会战略价值 - 进博会是公司实现从展品到商品 从品牌到生态 从本土到全球三重“溢出效应”的关键平台 [3] - 进博会不仅是全球新品中国首发的窗口 更是推动“在中国 为中国 为全球”产品创新的关键节点 [3] - 通过现场实验室演示和ESG项目传播 提升消费者对品牌科技力与价值观的信赖 [3] 本土化能力与全球输出 - 在中国市场积累的数字化工具 敏捷供应链模式与生态合作经验 正作为成熟方法论反向输出至全球其他市场 [3] - 公司完成对中美天津史克的全资收购 并在苏州启动增资扩产 以强化本土化运营能力 [6] - 天津与苏州的协同布局旨在构建“全国一盘棋”式敏捷运营体系 更快响应中国市场需求 [6] 健康消费趋势与数字化工具 - 发布《中国消费者主动健康洞察报告》指出中国大众健康意识正从“被动应对”转向“主动管理” 但存在“知易行难”的知行鸿沟 [4] - 展会设置多款数字化健康管理工具 如大脑年轻态测试 关节AI智能检测 以可视化方式将健康管理前置化 场景化 [4] 生态合作与新商业模式 - 与京东健康 平安好医生等数字健康平台达成深度合作 共同探索全生命周期健康管理新模式 [6] - 合作旨在塑造“产品+服务+平台”的健康消费新范式 构建以数据为驱动 以消费者为中心的数字新生态 [6]

公司参展概况 - 全球知名消费健康公司赫力昂第八次亮相中国国际进口博览会 以“主动健康”为主题展出覆盖疼痛管理 口腔健康等五大领域70余款核心产品 [1] - 参展产品包括11款新品及3款全球首秀产品 全面展现公司对中国市场深度本土化的战略布局 [1] - 公司通过进博会平台实现了从展品到商品 从品牌到生态 从本土到全球的三重“溢出效应” [1] 中国市场战略与创新 - 进博会是公司将全球新品引入中国首发的窗口 也是推动“在中国 为中国 为全球”产品创新的关键节点 [2] - 公司在中国市场积累的数字化工具 敏捷供应链模式与生态合作经验 作为成熟方法论反向输出至全球其他市场 形成“中国创新 全球赋能”新范式 [2] - 为强化本土化运营能力 公司于今年6月完成对中美天津史克的全资收购 并在苏州启动增资扩产 旨在构建“全国一盘棋”式的敏捷运营体系以更快响应中国市场需求 [3] 产品展示与消费者洞察 - 公司在展会现场设置数字化健康管理工具 如大脑年轻态测试 关节AI智能检测等 以可视化方式将健康管理前置化 场景化 [2] - 公司发布《中国消费者主动健康洞察报告》 指出中国大众健康意识正从“被动应对”转向“主动管理” 但“知易行难”的知行鸿沟仍普遍存在 [2] 合作伙伴与生态构建 - 公司与京东健康 平安好医生等数字健康平台达成深度合作 共同探索全生命周期健康管理新模式 [3] - 合作旨在塑造“产品+服务+平台”的健康消费新范式 构建以数据为驱动 以消费者全生命周期健康管理为中心的数字化新生态 [3]

在华英国企业业务前景 - 近70%在华英国企业对未来5至10年业务前景表示乐观并计划加大投资 [1][6] - 成本竞争力是从中国采购的主要原因其次是效率和生产质量 [6] - 英国中小企业对中国市场感兴趣但面临资金和信息渠道障碍 [6] 中国市场特点 - 中国是英国第二大贸易伙伴拥有规模庞大的中产群体 [3] - 中国消费者从"购买"品牌转向"体验"品牌更注重体验感 [3] - 社交媒体发展使中国市场更易进入企业重心转向线上平台 [4][5] 英国企业在中国市场的策略 - 企业需明确品牌主张并与国际及本土品牌区分 [5] - 关注中国社交媒体平台和电子商务的重要性 [5] - 中国地方政府在吸引国际企业方面发挥重要作用 [5] 中英贸易关系 - 2024年中英双边贸易额9836亿美元同比增长04% [6] - 英国是中国在欧洲第三大贸易伙伴第二大投资目的地 [6] - 英国首次作为主宾国参加消博会27家企业组团参展 [6] 英国市场特点 - 英国市场繁荣开放对电动车等产品无额外关税 [6] - 英国政府暂停对89种产品征收关税每年节省1700万英镑 [7] - 中国品牌如比亚迪和泡泡玛特在英国市场受欢迎 [6] 行业活动 - 中英卓越品牌力论坛首次在上海举办140位代表参加 [1][3] - 英中贸易协会将举办年度中国消费论坛邀请中国品牌参加 [6][8] - 荣耀Magic V3折叠屏手机在英国市场获得好评 [7]