走进位于临港新片区的中科新松，公司展厅内首先映入眼帘的便是蒋新松的照片与生平介绍。在一楼开 阔的公共区域内，几名员工正进行着机器人的行走、机械臂运转等测试。 杨跞介绍，中科新松聚焦于工业具身智能场景，产品线涵盖六轴、七轴协作机器人、单双臂机器人、人 形复合机器人等，"我们的愿景是成为未来制造的最佳伙伴。"他说。 作为上海经济发展的新引擎，上海自贸区临港新片区正以其独特的开放创新精神、世界级前沿产业集 群，吸引着全球的目光。这里汇聚了众多优质科技创新资源，中科新松有限公司（下称"中科新松"）就 是其中之一。 2014年，中科新松成立，次年即研发了国内首台七轴协作机器人，标志着中国协作机器人跻身国际竞争 赛道，同时，中科新松也创立了"多可"协作机器人品牌。 如今，中科新松已步入成熟发展期，其核心团队的员工激励需求日益凸显。面对企业的这一迫切发展需 求，上海银行为其量身定制了"员工持股融资"业务。 中科新松董事长杨跞说，员工是企业的核心资源，通过股权纽带将员工利益与企业长期发展深度绑定， 既帮助员工解决持股资金短缺问题，又能为企业稳定核心骨干、吸引高端人才提供保障，增强了核心团 队的稳定性，实现企业资金与人才的双向 ...

行业趋势 - 科技创新呈现系统性、生态化特征，不再是单一技术的线性突破[1] - 科技成果转化面临"死亡谷"难题，即从实验室样品到市场产品的转化阶段存在高失败率[1][3] - 孵化器成为连接科学研究与商业应用的关键桥梁[1] 金融服务创新 - 传统信贷逻辑与科创企业需求存在"供需错配"，主要因看重抵押物、财务报表和历史业绩[3] - 银行需要从"放贷者"转向"赋能者"，进行自我革命和逻辑重塑[3] - 构建覆盖科技企业全生命周期的服务体系，重点服务"更早、更小、更硬核"的科创主体[4] - 通过开放生态构建放大服务效能，为不同发展阶段企业定制差异化方案[4] 风险评价体系重塑 - 贷前采用投资视角评价企业，关注行业趋势、技术壁垒、团队基因和市场潜力[4] - 贷中运用投行思维设计合作方案，实施投贷联动策略[4] - 贷后以股东身份参与企业管理[4] 产品创新 - 大力推广认股权贷款、远期共赢利息等"股债联动"产品[4] - 通过远期收益平衡早期风险，不追求单笔业务盈亏[4] - 采用产品组合与生态服务实现与企业"风险共担、收益共享"[4] 机构实践 - 上海银行连续多年深度参与顶尖孵化器大会[1] - 金融服务前移至创新源头，陪伴企业走好"最先一公里"[1] - 与高质量孵化器开展深度合作[1]