行业现状 - 国内海洋公园行业面临严峻生存挑战，普遍陷入"等死或被卖"的困境[1] - 典型案例包括荆州小梅沙海洋馆2025年上半年亏损892.71万元，超过去年全年亏损617.26万元[5][14] - 海南富力海洋欢乐世界投资超30亿元但运营方已被申请破产重整[7][8] 企业动态 - 深圳特发集团拟转让荆州小梅沙海洋馆51%股权彻底退出项目[3] - 大连圣亚被同程旅行子公司控股收购[11] - 海昌海洋公园被祥源控股并购[12] 商业模式痛点 - 投资成本极高，中型海洋公园需2-3亿元起步[19] - 运营成本刚性，动物饲养每年需数百万维护费用[20][22] - 收入结构单一，过度依赖门票收入占比超80%[30][32] - 缺乏二次消费场景，游客平均停留时间不足3小时[34][35] 国际对比 - 美国奥兰多海洋世界即便游客增长仍持续亏损[43] - 日本四国水族馆通过在地化设计和互动装置实现盈利[47][52] - 日本水族馆平均二次消费占比达40%，显著高于国内[55][57] 转型方向 - 同程通过线上流量赋能大连圣亚运营[59] - 祥源尝试将海昌融入城市文旅生态[60] - 行业开始探索"内容+场景"的轻资产模式[61]