核心观点 - 上海我店平台以"绿色消费积分"为核心，打造线上线下融合的本地生活服务生态圈，3年内实现注册用户超800万、合作商家8.6万家、年交易额200亿元 [1] - 公司商业模式引发争议，被质疑是"割韭菜"还是创新模式，计划2025年上市 [1] - 平台通过绿色积分返利体系、零风险正拨比架构和全渠道融合生态实现快速增长 [1] 商业模式 - 绿色积分返利体系：消费全返机制刺激消费，积分可循环增值并在不同场景兑换 [1] - 零风险正拨比架构：商家让利部分转为消费券，平台效益结构符合国家政策 [1] - 全渠道融合生态：线上商城、线下连锁超市和异业联盟形成流量闭环 [1] 业务构成 - 自营商城：涵盖生活必需品，增强用户粘性 [4] - 品牌商城：吸引品牌入驻，提高平台可信度 [4] - 异业联盟：整合线下门店资源，支持实体商家 [4] - 连锁超市：采用共享股东模式，实现线上线下联动 [4] 运营数据 - 比那多超市从2022年近100家增长到2023年1000家，增长率900% [5] - 商务人员从2022年129人增长到2023年2000人，增长率1550% [5] - 异业联盟商家从2022年2000家增长到2023年1.8万家，增长率800% [5] - 注册会员从2022年28万增长到2023年200万，增长率714% [5] - 平台GMV从2022年5亿增长到2023年300亿，增长率800% [5] 积分机制 - 消费1000元，商家让利20%（200元），用户获得200绿色积分 [6] - 初始补贴池200元触发首期补贴，经过36轮释放后200积分可兑换1000元抵用券 [6] - 平台仅将让利池的40%用于补贴，保证良性循环 [7] 运营机制 - 启动机制：当平台累计让利池达到预设目标时首次补贴启动 [5] - 释放逻辑：每新增15%让利池规模开启新一轮补贴 [5] - 周期控制：最多40期分红周期，单期最长30天，积分累计到5倍时自动退出 [5]

政策驱动 - 2025年政府工作报告将消费作为经济工作首位任务 通过3000亿元超长期特别国债支持消费品以旧换新和县域商业体系建设 [3] - 2024年消费品以旧换新直接带动消费超1 3万亿元 2025年政策进一步覆盖手机和智能设备等科技产品 [3] - 数字经济与绿色消费成为政策重点 公司成为政策红利的最大受益者之一 [3] 公司创新实践 - 构建线上线下融合的全渠道场景 以"体验式消费+个性化定制"为核心 通过区块链技术和大数据分析提供个性化资产配置方案 [6] - 创新推出"绿色消费积分"模式 消费者可通过环保行为积累积分兑换商品、服务或股权 响应共同富裕政策 [8] - 依托AI与大数据技术精准捕捉需求 推出环保可持续产品 个性化定制服务减少资源浪费 [9] 行业趋势 - 2025年县域商业体系成为政策重点 公司通过线下体验店网络和数字化物流体系加速渗透县域市场 [10] - 聚焦优质供给 以高性价比产品和创新服务（如积分返利、会员权益）激发消费潜力 印证"品质为王"的市场逻辑 [10] 未来展望 - 银发经济规模预计2035年达30万亿元 公司正探索适老化智能产品与服务 开发药食同源和健康管理场景 [12] - 持续深化区块链技术应用 推动消费数据透明化与资产安全 树立行业可持续发展标杆 [12] 公司定位 - 公司作为数字经济与绿色消费的先行者 创新模式与国家政策高度契合 成为提振消费赛道中的标杆企业 [1] - 在数字经济与绿色消费双轮驱动下 公司为消费者创造更高价值 为中国消费市场高质量发展注入新动能 [14]