本文字数：1079，阅读时长大约2分钟 2025.09. 30 9月30日，"维达抽纸被曝有黄色不明物体"的话题冲上热搜，引发广泛关注。 9月28日，据南都湾财社，有广东的消费者在社交平台发帖投诉称，她购买的维达抽纸中出现不明异 物。该消费者发布的视频显示，她从一包维达中抽出纸巾， 纸巾与纸巾之间粘着黄色、疑似纸片的 物体，该异物表面还有黑色污渍。 广东省市场监督管理局的工作人员表示， 已关注到相关信息，已转到相关执法部门进行核查，"我们 会依法进行处理的，目前主要是属地在核查。" 界面新闻查询黑猫投诉发现，除纸巾异物问题外， 另有消费者反映在维达厕纸中发现活虫。 一位消 费者称，9月25日使用新拆封的维达卫生纸时发现活虫，对其心理和健康造成严重影响。 另一位女性消费者表示， 8月26日在电商平台购买的维达湿厕纸内发现异物， 向厂家反映后迟迟未 获处理。由于该产品直接接触私处，她担忧对健康造成影响，要求进行身体检查并获得相应赔偿。 爱企查App显示，维达抽纸关联公司维达纸业（中国）有限公司成立于2009年12月，法定代表人为胡 伟，注册资本约1.97亿美元，经营范围包括纸制品制造、纸制品销售、个人卫生用品销售 ...

9月28日，有广东的消费者在社交平台发帖投诉称，她购买的维达抽纸中出现不明异物，该消费者发布 的视频显示，她从一包维达中抽出纸巾，纸巾与纸巾之间粘着黄色、疑似纸片的物体，该异物表面还有 黑色污渍。 维达总部位于江门，集团成立于1985年，旗下拥有维达、得宝、添宁、薇尔等品牌。2007年维达国际在 港交所上市，2013年，第二大股东瑞典爱生雅集团收购其近3亿股份成为控股股东，2024年4月，维达国 际被印尼金鹰集团旗下的亚太资源集团收购，同年8月私有化退市。 采写：南都湾财社记者 冯家钜 9月28日，南都湾财社记者联系该消费者咨询涉事产品批次号、购买渠道等信息，次日（29日），该消 费者告诉南都湾财社记者，她已经与品牌方进行沟通，品牌方在积极处理此事，并未透露更多信息。 9月29日，南都湾财社记者联系采访维达相关负责人，截至发稿前未得到回应，同日，维达官方客服告 诉南都湾财社记者，需要消费者提供涉事产品才能反馈至工厂核实。 ...

品牌价值大分离趋势 - 消费者行为呈现矛盾现象：高奢品牌与平价商品同时购买，反映品牌有形价值（功能、材质）与无形价值（品牌精神、社交溢价）的分离[1] - 平替文化通过供应链整合复刻知名品牌产品功能，剥离品牌溢价，以低价直面消费者[3] - 消费者明确表示仅愿为商品使用价值付费，拒绝照单全收品牌情绪价值和社交溢价[3] 品牌价值分离的驱动因素 供应链去神秘化 - 中国为核心的全球供应链成熟开放，新锐品牌可快速整合一流设计、面料和代工厂[4] - 网易严选ODM模式公开解密供应链，宣称与国际大牌共享制造商，提供同等质量但低价产品[4] - Costco推出lululemon平替版服装，显示优质瑜伽服生产技术已无难度[4] 信息壁垒瓦解 - TikTok等社交媒体揭露大牌真实制造成本，如爱马仕铂金包物料加人工成本仅1395美元 vs 售价3.8万美元[7] - 成分党崛起：护肤品看配方表，服饰究面料成分与克重，寻找核心价值一致但价格差异大的产品[7] - 平替博主通过对比评测证明百元T恤与千元T恤面料同源、版型相似，比明星代言更具说服力[8] 消费者心态变化 - 经济放缓促使消费决策更理性务实，品牌梦想光环吸引力减弱[10] - 年轻一代身份认同多元化，不再依赖特定品牌获取归属感[10] - 社交媒体社交货币反转：精明消费和平替分享成为新荣耀，带来点赞关注等正向反馈[10] - 中产消费者预期转向保守，审视开销时选择平替，发现放弃Logo后产品核心体验几乎无损失[12][13] 品牌重建价值壁垒的路径 产品技术壁垒 - 山姆会员店通过全球直采和严苛品控提供"人无我有，人有我优"的爆款商品[15][16] - 英伟达AI芯片绝对统治力源于数十年研发投入，无平替选项[17] - 早期特斯拉定义高性能电动车标准，无竞品能在续航、智能化、性能上匹敌[18] 软硬合一用户运营 - iPhone硬件可被模仿，但iOS生态系统及数据无缝流转带来高昂迁移成本[21][22] - 产品+用户数据+长期服务模式将竞争升级为长期关系维护，品牌转型为生活服务商[23] 附加价值创造 - Lululemon从服装品牌转型健康生活方式社群平台，用户购买社群入场券[25] - 茅台超越酒本身，成为社交润滑剂和金融属性硬通货，承载复杂社会功能[25] - Labubu通过稀缺属性、盲盒机制和独特气质提供无法平替的情绪价值[25] 品牌本质进化 - 品牌从"我是谁"的广播式宣告转向"我为你"的精准化服务[27] - 成功品牌成为特定人群需求的服务者和赋能者，无论极致性能、数字生活还是情感共鸣[27] - 品牌权力下放，消费者自由配置金钱、时间和情感在不同价值资产上[27] - 未来品牌需深刻理解人性中对确定性、归属感和意义的渴望，这些无法被供应链复制[27]