东罗村旅游发展模式 - 东罗村于10月17日获评联合国旅游组织“最佳旅游乡村”，位于全球重要农业文化遗产兴化垛田核心区域[1] - 村庄通过“针灸式”改造策略保留传统民居风貌，对闲置校舍、老庙、老庄台进行点状更新，改造为民宿、村民大礼堂和咖啡馆[1][4] - 村民通过土地、房屋入股村集体平台公司，从旁观者变为参与者、建设者和受益者，获得劳务性收入与经营性分红[4] 产业与经济效益 - 2024年东罗村全年实现集体经济可支配收入285万元，增长5%，村民人均可支配收入34066元，增长8 1%[6] - 2024年推出的特色农产品销售额达到2300万元，产品包括“八十八仓”兴化大米等[6] - 菜花旅游季期间船娘可获得万把块钱收入，返乡创业者民宿在菜花季被全部订完，中秋国庆假期收入3万元，年收入20多万元[1][4][6] 政企合作与资本参与 - 2017年兴化市政府、南京万科置业有限公司及东罗村三方合作，将“碧水东罗”作为“试验田”，开启社会资本参与乡村治理的路径探索[2] - 村集体统一流转土地，南京万科置业有限公司投资培育合作社、民宿、咖啡馆等产业，并推出农业种植采摘等研学模式[2][6] - 南京万科置业有限公司在兴化当地流转上百亩土地种植“五彩水稻”，开发地方特色文创产品[6] 区域旅游整合与影响 - 兴化市将东罗村与千垛景区、李中水上森林、沙沟古镇等串联，构建“点上出彩、线上结果、面上开花”的全域旅游格局[8] - 2024年兴化市农文旅融合产业带动30万人增收，连续两年入选江苏省宜居宜业和美乡村数量居全省首位[8] - 当地通过发展乡村旅游保护兴化垛田生物多样性及文化景观，将“垛田旅游”与特色农业深度绑定[8]

合作模式与治理结构 - 采用“地方政府+社会资本+村集体”的创新合作模式，由兴化市政府、东罗村集体和南京万科三方携手 [1] - 共同成立平台公司兴化市万兴商业管理有限公司负责建设与运营，其中万科负责经营性载体的投资与整体运营，兴化市文旅公司负责基建与房屋收储，村集体以建设用地使用权作价入股 [4] - 村民可通过就业创业以及集体持股享受分红 [4] 乡村规划与改造策略 - 改造采用“针灸式改造”而非简单拆旧建新，最大限度保留村庄原有的社会网络、空间格局和近150套老庄台及百年老宅等传统风貌 [2] - 村庄整体规划策略采用点、线、面结合的方式，对重点建筑点式改造，以景观线路串联公共建筑，带动村民房屋自发更新 [2] - 村庄布局呈现“南旧北新”特点，九栋泰州传统民居风格民宿沿湖岸线展开，巧妙平衡现代设施与传统风貌 [3] 产业发展与经济效益 - 特色农业品牌“八十八仓”已形成多条产品线，年销售额近3000万元，与文旅IP“碧水东罗”互为依托，销售收益反哺文旅并带动农民增收 [5] - 旅游旺季民宿日日满房，带动村民将自家房屋改造成民宿，文旅产业增收可观 [5] - 2024年东罗村实现集体经济可支配收入285万元，同比增长5%，村民人均可支配收入34066元，同比增长8.1% [5] 社会影响与人才回流 - 文旅发展吸引村民返乡，例如56岁村民返乡经营小卖部、小饭馆并改造民宿，其子辈在村就业，孙辈就近上学，有效缓解留守问题 [3] - 年轻人回流使“空心村”热闹起来，不少青年从事农产品直播，将特产卖向全国 [5] - 保留村民原有生活方式与农村生活气息，使游客体验更贴近真实，村民幸福感被视为乡村发展不可或缺的一环 [3]