项目背景与问题 - 天拖地块改造项目搁置十余年 原为天津拖拉机厂搬迁后地块 2013年以超百亿元总价成交 为天津首个百亿级地块[2] - 项目规划地上总建筑面积超百万平方米 涵盖住宅 商业 写字楼 酒店等多业态 计划保留部分老厂房改造为商业用途[2] - 前期开发6期住宅后 因项目公司股东流动性问题导致剩余3宗商服用地开发停滞 银行贷款逾期形成不良资产[2] - 项目长期无人管理 存在严重社会安全隐患 且位于天津市中心城区 与周边成熟区域形成巨大视觉落差影响市容[2] 资产重组模式 - 中国长城资产联合天津市政公司采用"司法接拍+政策协同"方式 通过设立24亿元特殊目的载体(SPV)专项基金实现洁净化资产收购[1] - 协调债权银行启动抵押物司法处置 按调规后住宅性质进行司法评估 在拍卖公告中明确土地性质变更事宜[3] - 双方按7:3出资比例设立有限合伙SPV 再通过SPV成立项目公司完成法拍取得地块[3] - 创新运用《金融资产管理公司不良资产业务管理办法》赋予的司法接拍权 斩断原项目公司债务风险传导链条 保留债权银行追索权[4] 项目规划与社会效益 - 将打造准"四代宅" 配建生活基础设施 优化社区服务 新建一所小学提供1000多个学位 引入"五马路小学+南开中学"九年一贯制教育资源[3] - 最大限度保留红砖厂房 机械构件等工业元素 利用拆除旧砖复刻历史肌理 将旧厂区转化为融合商业 文创的活力街区[3] - 项目深度契合中央城市工作会议精神 以存量空间重生呼应城市发展模式转型 推动结构优化 品质提升与文脉赓续[6][7] 公司战略与行业影响 - 为房地产项目风险化解提供可复制的"天津模式" 形成"风险隔离 民生补短 资本循环"新范式[1][4] - 公司累计投放资金超百亿元 解决工程款80余亿元 推动发放农民工工资约5亿元 兑付房企理财产品15亿元 带动超1000亿元货值项目复工复产[5] - 打造"金融+地产"双轮驱动模式 通过专项城市更新基金等方式开展城市更新与房地产纾困业务 履行国有金融机构职责[7]