文章核心观点 中国矿企在非洲通过技术创新、标准输出与管理融合，构建了高效、可持续的现代化运营模式，将资源优势转化为当地发展能力，实现了从单纯资源开发到共建共赢的转变 [2][13] 打通国际供应链的"通用语言" - 洛阳钼业在KFM铜钴矿开发中面临物资管理挑战，上万种设备零部件来自全球，语言和清关流程不一 [2] - 公司首创并实施了覆盖原料、设备、库存的全链条“物料编码规范”，为数万种物资按功能、型号、规格进行精细化编码，赋予零件“身份证”，统一了前后方沟通语言 [2][3] - 该编码系统与运输管理系统深度绑定，实现了从南非港口到刚果矿区运输状态的实时更新，能动态应对港口罢工等突发情况，调整施工计划 [5] - 此物料编码模式是当时几个海外矿区中的“首创”，目前仍在持续完善中 [6] 在"规范真空"里注入中国标准 - 海南矿业在马里项目遇到“规范真空”，当地缺乏成熟的工业体系，甚至没有材料材质和计量规范 [6] - 团队决定推翻前任承包商的设计，完全采用中国标准作为项目“脊梁”，以确保战略合适与进度 [6] - 面对当地标准不清的阻力，团队灵活聘请当地工程师对图纸进行形式转换和备案，但工程从设计到施工的灵魂均锚定中国标准 [6] - 公司通过结果证明，采用中国标准能提高效率并保证工程质量，以技术的可靠性和效率赢得合作伙伴认可 [8] - 在电力供应方面，中国矿企依据具体条件选择能源方案，包括自建小型水电站、采用光伏补充或依赖柴油发电，并通过精细管理确保经济可行性 [8] - 行业观点认为，中国矿企的核心竞争力在于成本控制能力，这是进行逆周期并购和实现“变废为宝”的关键 [8] - 技术提升正在加速行业趋势，如将AI、机器人技术应用于深井作业可立竿见影地降低开采难度并加速进程 [9] - 鹏欣资源未来研发投入方向包括：利用“5G+AI”技术实现数字化矿山与远程采矿、发展绿色冶金以减少碳排放、与研究院合作攻关深部矿体开采技术 [9] 中西融合更能发挥中国优势 - 五矿资源旗下的金塞维尔铜矿管理团队高度国际化与属地化，7人高级管理团队中中方和刚方各占3人，另有1位澳籍华人，普通员工中刚方本地人员占比93%以上，公司采用英语作为主要工作语言以利于沟通 [10] - 公司的国际化基因源于2009年对澳大利亚OZ矿业公司的“成建制”收购，此举不仅获得了矿产资源，更获得了管理体系和技术团队 [12] - 选择英语作为基础工作语言，是为了避免本地或外籍员工遇到晋升“天花板”，并能照顾更广大的国际员工，有本地员工深度参与高级管理层决策，实现了“给平台”的真正本地化 [12] - 公司模式是“以我为主，中西融合”，既发挥中国的技术、资本、供应、市场优势，又通过国际化管理体系吸引全球人才 [12] - 公司注意到新趋势，自2023年起启动管理培训生计划，专门招聘有中国留学背景的刚果（金）青年，包括中文流利的清华大学毕业生，这为未来提升汉语在沟通中的比重及提炼国际化管理的“中国智慧”提供了可能 [13]

上述人士说 ： "物料编码是供应链'通用语言'，统一规范才能让前后方高效协同 。" 团队将数万种物资按功能、型号、规格精细化编码， 为零件赋予"身份证"。 中国基金报记者 赵心怡 邵好 以技术破题，以管理筑基——在非洲这片充满潜力的土地上，中国矿企书写的不是一份简单的开发方案，而是一套助力现代化的"通用语 言"。从为一颗螺栓编码，到填补技术标准的空白，中国企业正以扎实的实践，回应非洲大陆最深切的发展之问：资源，如何才能真正转化 为一个国家的能力与未来？ （ 一 ） 打通国际供应链的"通用语言" 洛阳钼业KFM铜钴矿通过独创的 " 物料编码"体系，为国际化矿业管理树立了新标杆，成为中国企业 " 走出去"的生动实践。 " 一批螺栓可能 会 被标注为 ' bolt boulon'或当地语言名称，同一设备在不同系统中的编码迥异。"回忆起矿山开发初期面临的困境，洛 阳钼业相关人士记忆犹新。 KFM铜钴矿开发过程中，物资管理面临巨大挑战。上万种设备、零部件从全球各地运来，语言体系不一、清关流程繁琐，传统的管理方式 难以应对。这块 " 硬骨头 " 曾让许多在非矿企望而却步。 为 此，洛阳钼业内部打造"书同文"——统一"物料 ...