文章核心观点 中国矿企在非洲通过技术创新、标准输出与管理融合，构建了高效、可持续的现代化运营模式，将资源优势转化为当地发展能力，实现了从单纯资源开发到共建共赢的转变 [2][13] 打通国际供应链的"通用语言" - 洛阳钼业在KFM铜钴矿开发中面临物资管理挑战，上万种设备零部件来自全球，语言和清关流程不一 [2] - 公司首创并实施了覆盖原料、设备、库存的全链条“物料编码规范”，为数万种物资按功能、型号、规格进行精细化编码，赋予零件“身份证”，统一了前后方沟通语言 [2][3] - 该编码系统与运输管理系统深度绑定，实现了从南非港口到刚果矿区运输状态的实时更新，能动态应对港口罢工等突发情况，调整施工计划 [5] - 此物料编码模式是当时几个海外矿区中的“首创”，目前仍在持续完善中 [6] 在"规范真空"里注入中国标准 - 海南矿业在马里项目遇到“规范真空”，当地缺乏成熟的工业体系，甚至没有材料材质和计量规范 [6] - 团队决定推翻前任承包商的设计，完全采用中国标准作为项目“脊梁”，以确保战略合适与进度 [6] - 面对当地标准不清的阻力，团队灵活聘请当地工程师对图纸进行形式转换和备案，但工程从设计到施工的灵魂均锚定中国标准 [6] - 公司通过结果证明，采用中国标准能提高效率并保证工程质量，以技术的可靠性和效率赢得合作伙伴认可 [8] - 在电力供应方面，中国矿企依据具体条件选择能源方案，包括自建小型水电站、采用光伏补充或依赖柴油发电，并通过精细管理确保经济可行性 [8] - 行业观点认为，中国矿企的核心竞争力在于成本控制能力，这是进行逆周期并购和实现“变废为宝”的关键 [8] - 技术提升正在加速行业趋势，如将AI、机器人技术应用于深井作业可立竿见影地降低开采难度并加速进程 [9] - 鹏欣资源未来研发投入方向包括：利用“5G+AI”技术实现数字化矿山与远程采矿、发展绿色冶金以减少碳排放、与研究院合作攻关深部矿体开采技术 [9] 中西融合更能发挥中国优势 - 五矿资源旗下的金塞维尔铜矿管理团队高度国际化与属地化，7人高级管理团队中中方和刚方各占3人，另有1位澳籍华人，普通员工中刚方本地人员占比93%以上，公司采用英语作为主要工作语言以利于沟通 [10] - 公司的国际化基因源于2009年对澳大利亚OZ矿业公司的“成建制”收购，此举不仅获得了矿产资源，更获得了管理体系和技术团队 [12] - 选择英语作为基础工作语言，是为了避免本地或外籍员工遇到晋升“天花板”，并能照顾更广大的国际员工，有本地员工深度参与高级管理层决策，实现了“给平台”的真正本地化 [12] - 公司模式是“以我为主，中西融合”，既发挥中国的技术、资本、供应、市场优势，又通过国际化管理体系吸引全球人才 [12] - 公司注意到新趋势，自2023年起启动管理培训生计划，专门招聘有中国留学背景的刚果（金）青年，包括中文流利的清华大学毕业生，这为未来提升汉语在沟通中的比重及提炼国际化管理的“中国智慧”提供了可能 [13]