公司股权收购进展 - 公司正在推进收购国电投协鑫滨海发电有限公司26.27%股权事宜 [1] 新建机组投产计划 - 国信马洲在建一台100万千瓦燃煤机组 [1] - 该机组预计今年年底投产 [1]

项目概况 - 华电新疆哈密2×1000兆瓦2号机组于8月13日完成168小时满负荷试运，正式移交生产，成为我国首个沙戈荒新能源外送基地中首个全面投产的百万千瓦火电机组工程 [1] - 项目地处新疆哈密三塘湖戈壁腹地，是"疆电入渝"特高压工程的配套电源项目，年均8级以上大风达115天，冬季极限低温零下28摄氏度 [4] - 调试团队由国网山东电科院中实易通公司与新疆新能集团乌鲁木齐电力建设调试所组成，采用联合体模式开展调试工作 [1] 技术创新 - 全球首创异步电机双向控制的汽动给水泵（CEST技术），降低厂用电率并大幅提高机组热经济性 [5] - 全球首次在百万千瓦机组间冷塔应用钢管X柱结构，建成全球最大的双曲线钢结构间冷塔，实现辅机-主机钢结构冷却塔合一 [5] - 国内首次在百万千瓦空冷机组采用立式全容量蛇形管高加，设备国产化水平取得重要突破 [5] - 针对全国首例配变频发电机的凝汽式小汽机，将变流器重故障跳闸条件由55项优化至19项，彻底解决误跳闸问题 [6] - 通过精密计算辅机间冷系统热力学参数，调整百叶窗开度使主机循环水温度下降2-3摄氏度，背压降低0.5-1.5千帕，煤耗降低1% [6] 工程管理 - 采用极限时间压缩策略，实行调试促安装措施，白天调试夜间梳理计划，确保调试与安装无缝衔接 [7] - 关键设备24小时连续运转，三班轮换制度保障集控室始终有技术骨干值守 [7] - 执行"问题不过夜"铁律和当日缺陷清零制，每晚20点汇总未关闭项并由调试总指挥直接分配资源，确保24小时内闭环 [7] - 1号及2号机组仅用时6个月实现双投目标，其中2号机组从调试到投产仅用时两个月 [11] 社会效益 - 机组采用世界一流发电节能技术，同步建设高效除尘、脱硫、脱硝设施，实现烟囱出口污染物浓度全时段超低排放 [11] - 项目作为"疆电入渝"工程送端，通过渝北换流站向重庆输电，有效发挥清洁高效煤电基础调峰作用 [12] - 项目支撑新疆资源优势转换，推动能源清洁低碳转型，提高重庆能源安全保障能力 [11]

深化改革成效 - 数字化煤场改造项目实现无人值守并减少外委用工 每年节省180万元人工费用[1] - 职工改革意识从"要我改"转变为"我要改" 行动从"个人奋斗"进阶为"全员共创"[1] - 建立超员部门人才输送机制 破解结构性冗缺员矛盾[2] - 实施"增人不增资 减人不减资"薪酬分配机制 全员劳动生产率增长33.21%[3] - 通过"揭榜挂帅"机制完成11项智慧化项目改造 企业用工同比下降21.29%[5] 生产经营成果 - 一季度新增海上光伏备案80MW 广饶盐化240MW光伏发电项目顺利移交生产[1] - 2号机组深调改造完成 负荷成功下调80MW[1][5] - 全冷态机组启动和温态启动均缩短2小时[5] - 一季度电能量电价排位居山东发电公司第一[5] 智慧化建设进展 - 构建全域联动"大集控"神经中枢 建立"A类业务自主 B类业务外包"管理模式[5] - 持续优化APS一键启动功能 生产经营向自适应 自优化智慧形态跃迁[5] - 深度挖掘机组潜能 提升机组市场竞争力[5] 人才发展体系 - 构建岗位综合素质提升贯穿式培训体系 涵盖综合素质培育 专业技术精进和创新效能提升三大维度[6] - 成立方舟创新研发中心 通过精益管理特训和全维度点检认证畅通专业人才成长通道[6] - 1名职工在第三届全国数据安全职业技能竞赛中获得个人一等奖[6] 职工参与机制 - 组织召开17次调研座谈会 发放298份问卷广泛听取意见[6] - 职工代表全票表决通过"1+6"深化改革方案[6] - 完成"阳光生态餐厅"和休闲茶水间等基础设施改造升级[7] - 完善劳模先进疗休养机制 开展青年交友联谊活动[7]