深化改革成效 - 数字化煤场改造项目实现无人值守并减少外委用工 每年节省180万元人工费用[1] - 职工改革意识从"要我改"转变为"我要改" 行动从"个人奋斗"进阶为"全员共创"[1] - 建立超员部门人才输送机制 破解结构性冗缺员矛盾[2] - 实施"增人不增资 减人不减资"薪酬分配机制 全员劳动生产率增长33.21%[3] - 通过"揭榜挂帅"机制完成11项智慧化项目改造 企业用工同比下降21.29%[5] 生产经营成果 - 一季度新增海上光伏备案80MW 广饶盐化240MW光伏发电项目顺利移交生产[1] - 2号机组深调改造完成 负荷成功下调80MW[1][5] - 全冷态机组启动和温态启动均缩短2小时[5] - 一季度电能量电价排位居山东发电公司第一[5] 智慧化建设进展 - 构建全域联动"大集控"神经中枢 建立"A类业务自主 B类业务外包"管理模式[5] - 持续优化APS一键启动功能 生产经营向自适应 自优化智慧形态跃迁[5] - 深度挖掘机组潜能 提升机组市场竞争力[5] 人才发展体系 - 构建岗位综合素质提升贯穿式培训体系 涵盖综合素质培育 专业技术精进和创新效能提升三大维度[6] - 成立方舟创新研发中心 通过精益管理特训和全维度点检认证畅通专业人才成长通道[6] - 1名职工在第三届全国数据安全职业技能竞赛中获得个人一等奖[6] 职工参与机制 - 组织召开17次调研座谈会 发放298份问卷广泛听取意见[6] - 职工代表全票表决通过"1+6"深化改革方案[6] - 完成"阳光生态餐厅"和休闲茶水间等基础设施改造升级[7] - 完善劳模先进疗休养机制 开展青年交友联谊活动[7]