公司质量战略与实践 - 公司核心质量战略为“一二五”工程，构建了“技术研发-产品矩阵-供应链”三位一体的质量闭环 [2] - “一二五”工程包含广西新能源汽车实验室作为技术引擎，汇聚千余名研发人员，坚持质量前置原则 [2] - 神炼电池3.0通过远超国标的极端测试（如模拟枪击、连续刮底涉水、深水浸泡），树立“五零安全标准”行业标杆 [2] - 灵犀动力3.0将27258rpm电机技术普惠至15万级车型，实现百公里油耗进入2L时代 [2] - 公司通过“双百万产品集群”与“五大产业集群”构筑质量地基，本地化配套保障供应链安全并实现全周期质量管控 [2] - 公司新能源用户满意度连续三年行业领先 [2] 智能制造体系 - 公司全球首创“智能岛制造体系”，位于柳州宝骏基地，由3大岛群、78个“智能岛”构成高度柔性生产网络 [3] - 焊接岛焊点精度控制在±0.5毫米内，涂装岛能柔性兼容40多种颜色，总装岛实现每颗螺栓拧紧数据的实时监控与追溯 [3] - 该制造体系支持24款车型无缝混线生产，单台下线时间仅24秒 [3] - 人工智能应用场景占比超75%，自研卓越运营大模型(EOAI)能实时预警设备异常，实现质量管控从事后检验转向事前预防 [3] - 该体系使混线效率提升30%，研发周期缩短43%，并推动公司入选全国首批“领航级智能工厂”培育名单 [3] 品牌理念与市场定位 - 公司秉持“人民需要什么，五菱就造什么”的品牌理念，将用户真实需求作为质量升级的出发点和落脚点 [4] - 公司从打造“国民神车”满足基础出行，到推出高品质新能源车型实现技术普惠，使质量转化为用户可感知的安心、可靠与实用 [4] 行业背景与战略意义 - 高质量发展是中国汽车工业迈向全球价值链中高端的核心引擎 [1] - 公司的实践路径诠释了从“中国制造”向“中国创造”、“中国速度”向“中国质量”、“中国产品”向“中国品牌”的深刻转型 [1] - 公司的实践生动诠释了《质量强国建设纲要》所强调的“以质量提升推动产业升级”的核心要义 [1] - 公司的“一二五”工程与《纲要》提出的“提升产业质量竞争力，强化产业链供应链质量韧性”高度契合 [2] - 公司的技术研发体现了《纲要》中“加强技术创新与质量提升深度融合”的要求 [2] - 公司的产品与服务体系响应了《纲要》关于“提升产品、工程和服务质量”的战略要求 [2] - 公司的智能制造实践诠释了《纲要》中“推动质量管控数字化、网络化、智能化发展”的前瞻布局 [3] - 公司的品牌理念深刻契合了《纲要》中“坚持以人民为中心，不断满足人民群众对高品质生活的期待”的根本宗旨 [4] - 公司的实践展现了一条以技术创新拓展质量广度、以用户需求锚定质量深度、以生态共享树立质量高度的中国汽车工业高质量发展路径 [4]

公司成就与荣誉 - 上汽通用五菱总经理吕俊成博士当选全国劳动模范，成为2426名受表彰者之一（1670名全国劳动模范和756名全国先进工作者）[1] - 公司新能源产品销量突破275万辆[6] - 公司累计出口超过120万辆[7] - 公司拥有国家级技能大师工作室4个、区级技能大师工作室6个，高技能人才占比近80%[8] 技术创新 - 主导开发"天·灵·神"技术体系，申请专利1517件[3] - 自主开发100%国产芯片转向关键控制器和国产双主控芯片高安全性架构安全关键控制器，累计装车超300万套[3] - 超过40个控制器搭载国产芯片，装车量超亿颗，全球小型电动车架构平台车型芯片国产化率达93.5%[3] - 开发神炼电池3.0实现"五零安全"（零自燃、零扩散、零进水、零侵入、零泄漏）[3] - 开发灵犀动力3.0采用十合一高集成电驱和碳化硅功率模块等技术[3] - 突破双目惯导视觉的轻地图感知关键技术，打造灵眸智能驾驶辅助技术矩阵[4] 智能制造与产业升级 - 创建"岛式精益智造工厂"，生产效率提升40%，兼容性提高60%[5] - 推动"一二五"工程落地：建设国家级广西新能源汽车实验室、打造纯电和混动两个百万级产品规模、构建五个百亿级新兴产业集群[5] - 广西新能源汽车实验室汇聚8大院士团队、形成22个子实验室[6] - 构建能源系统、电子电控、智慧电驱、智能移动机器人、商业创新五个百亿级新兴产业集群[6] 全球化布局 - 以印尼为支点实现全产业链出海，神炼电池印尼下线[7] - 推动中国新能源汽车标准在国际市场的建设和推广[7] 人才培养 - 建立"菱大师"人才培养体系和"三线融合"技能人才发展模式[8] - 与职业院校共建9个产业学院和实训基地，每年输送1.2万名高技能人才[9] - 参与国际产学研合作与交流，推动中国新能源汽车技术国际化传播[9]