文章核心观点 - 2025年供应链行业经历震荡与洗牌，多家企业因战略失误、治理缺陷、现金流断裂等问题陷入困境，其教训揭示了企业生存的共通法则，包括坚守主业、管理现金流、维护诚信和完善公司治理 [1][37] 皇氏集团案例 - 公司因连续多年在年报中隐瞒重大合同，被证监会依据证券法处以1050万元罚款，涉及公司及多名高管 [2][9] - 隐瞒合同的动机可能源于担心披露会暴露其财务风险 [3] - 公司自2014年起频繁跨界并购，涉及影视、文化传媒、信息服务及光伏领域，累计披露收购金额超过22.64亿元，但未能形成协同效应，导致主业模糊 [4] - 跨界投资拖累业绩，2024年公司净亏损超6亿元，扣非净利润亏损5.04亿元，而2023年同期盈利6734.52万元 [4] - 2024年财务数据显示，营业收入同比下降29.21%至约20.46亿元，归属于上市公司股东的净利润暴跌1110.73%，由盈转亏至-6.81亿元 [5] - 案例反映出企业将主业积累的资金盲目投入不熟悉且资金消耗快的领域，缺乏战略定力，最终陷入失血困境 [6] ST加加案例 - 公司于2025年9月进入无控股股东、无实际控制人状态，前两大股东持股比例接近（分别为23.42%和18.79%）[7] - 创始人杨振上市后重心偏移至跨界投资，如斥资47.1亿元收购远洋捕捞公司，但投资接连失利 [8] - 创始人及其家族因债务纠纷被列为失信被执行人，执行总金额高达46.38亿元，所持公司42.29%的股权被司法轮候冻结至2027年 [10][12] - 虽有国资背景的中国东方资产管理公司多次提供资金援助（如2019年出资34亿化解危机），但公司仍陷入治理悬浮状态 [8][12] - 案例揭示了公司命运过度依赖创始人个人判断，缺乏有效的董事会监督与风险制衡机制 [12] 绿色大地案例 - 公司创始人胡国栋用大量鸭肉冒充牛羊肉作为质押物，骗取银行贷款4200万元，其中3986.13万元无法归还 [13] - 造假细节包括将808.74吨注水鸭肉装入标有牛羊肉的包装盒内，而真正的牛羊肉制品仅有约65吨 [13] - 公司在持续亏损、欠债5700多万元的资不抵债情况下，仍通过高价收购且延期付款的方式骗取牧民和经销商价值超2000万元的牛羊，造成1600余万元损失无法追回 [13] - 胡国栋一审及二审均被判处15年徒刑，并处罚金20万元 [15] - 案例揭示了农牧行业“重资产”模式在现金流管理上的脆弱性，企业为维持运营陷入“高价收购-低价出售-持续亏损”的恶性循环，最终铤而走险 [15][16] 福润食品案例 - 这家成立超20年的老牌速冻食品企业陷入困境，董事长被列为被执行人，公司停工停产，涉及执行案件累计金额超500万元 [17] - 公司高度依赖商超渠道，七成销售来源于此，但受到电商、仓储店、折扣店的冲击 [19] - 家族治理模式放大了决策风险，传闻其海外农场或养殖基地的巨资投资失败，进一步拖垮资金链 [19] - 案例反映了传统制造企业在消费变革与产业升级下，因渠道依赖性强、转型缓慢而面临系统性危机 [19] 江苏弘玖水产案例 - 公司因资金链断裂，创始人被限制高消费，欠下生意伙伴与养殖户数十笔债务，从十几万到千万元不等 [20] - 公司曾为行业明星，2020年黑鱼日销量达15万斤，年产值15.6亿元，打造了“养殖—加工—销售”全产业链 [20] - 公司倒闭原因与盲目扩张及市场行情萎靡有关，近两年餐饮业不景气导致黑鱼片销量走低 [22] - 案例警示全产业链模式在行业逆周期时会成为“资金绞肉机”，固定成本高企导致“失血”加速 [22] 西王食品案例 - 控股股东西王集团所持公司股份频遭拍卖，持股比例从28.91%降至18.72%，且西王集团已被限制高消费并存在债券违约风险 [22][23] - 公司2024年归母净利润亏损4.44亿元，支柱业务植物油板块营收持续下滑，2024年缩水21%，占总营收的45.30% [25] - 公司虽为“玉米油第一股”，但品牌力停留在区域性认知，在成本端也未能通过规模或供应链优势缓冲原料价格波动 [25] - 案例警示供应链企业，拥有原料或产能优势不等于拥有市场护城河，转型自主品牌需构建清晰的消费者感知价值 [25][26] 天润乳业案例 - 公司2025年前三季度出现近十年同期首次亏损，净利润为-0.12亿元，同比下滑147.66% [27] - 亏损主因之一是淘汰低产牛造成的资产处置损失，一季度净利润因此暴跌1713%，牛只存栏较2024年末减少1.29万头 [27] - 调整源于全国乳制品消费乏力、奶源过剩及市场价格战加剧，淘汰低产牛旨在节省成本、减轻喷粉库存压力 [27] - 公司重要的增长引擎疆外市场营收在2025年上半年同比减少12.9%，加剧了整体营收下滑 [30][31] 千禾味业案例 - 2025年3月，公司一款“零添加”酱油被检出含镉，与其“健康升级”的营销承诺形成反差，引发消费者信任危机 [33] - 受舆情影响，公司2025年前三季度营收19.87亿元，同比下降13.17%，归母净利润2.60亿元，同比下降26.13% [35] - 公司董事长坦言品牌伤害的恢复期预计需10至12个月，同时“零添加”卖点的差异化优势在减盐、有机等新热点涌现下不断减弱 [36] - 案例警示在信息透明时代，品牌信任需建立在供应链透明、标准严谨及与消费者的真诚对话之上 [36]