核心观点 - 公募基金行业通过投研一体化、平台化和机制化建设践行长期主义 强化核心投研能力 实现高质量发展目标 [1][2][3][4][5] 投研团队建设 - 构建三级人才梯队架构 包括资深研究员、研究员和助理研究员 明确各层级能力标准与成长路径 [1] - 实施双轨培养机制 为新入职年轻研究员配备资深导师一对一指导 并提供系统化培训课程涵盖行业研究方法论、财务估值模型和AI应用 [2] - 组建跨行业产业链研究小组（如AI产业链组、人形机器人产业链组）打破研究孤岛效应 通过跨行业研讨会强化全景式研究 [2] - 投研团队中从业3年以上人员占比达80% 形成老带新传帮带的良性生态 [2] 数智化平台建设 - 打造以欧拉资产管理系统为核心的投研一体化平台 基于云原生技术实现投前研究、投中管理和投后复盘全流程数字化覆盖 [3] - 投前环节建立全维度研究成果沉淀库 覆盖A股、港股、美股等多市场重点标的 实现研究成果长期复用 [3] - 投中环节通过智能化工具和风控阀值确保投资行为锚定长期价值 [3] - 投后环节采用自动化业绩归因帮助总结长期规律 [3] - 系统覆盖所有投研部门 实现数据共享、流程协同和经验沉淀 [3] 考核激励机制 - 研究员考核涵盖工作绩效、综合履职和合规风控三大维度 形成量化+定性+底线的立体评价框架 [4] - 工作绩效聚焦模拟组合业绩和深度报告质量 合规风控实行重大风险一票否决机制 [4] - 投研人员考核权重设置体现长期导向：一年期业绩权重20%、三年期30%、五年期50% 三年以上中长期考核权重不低于80% [4] - 通过价值认同、职业成长和组织关怀三个维度提升团队归属感 激发长期专注力 [3] 战略框架 - 投研一体化作为能力内核 平台化作为效率引擎 机制化作为方向保障 三者构成践行长期主义的铁三角 [5]