全球化战略布局 - 公司在卡塔尔多哈哈马德国际机场开设中东地区首家门店，此为全球首家7天24小时营业的线下门店 [1] - 公司启动全球组织架构全面升级，首次在四大区域设置区域总部，并持续进驻全球知名地标如英国剑桥、印尼巴厘岛 [2] - 公司计划2025年继续提升海外业务占比，重点关注美国和欧洲市场，拓展地标门店和旅游景区销售渠道 [2] - 截至6月30日，公司在全球18个国家运营共计571家门店，其中中国市场线下门店净增12家至443家，机器人商店净增105台 [2] 业绩增长表现 - 2025年上半年公司四大区域业绩均实现超三位数增长：中国营收82.8亿元同比增长135.2%，亚太营收28.5亿元同比增长257.8%，美洲营收22.6亿元同比增长1142.3%，欧洲及其他地区营收4.8亿元同比增长729.2% [3] - 公司美洲线上渠道实现营收13.3亿元，同比增长1977.4%，并一度登顶美国区APP STORE购物排行榜第一名 [3] - 公司披露2024年第三季度整体收益（未经审核）较去年同期增长245%-250%，其中中国区域收益同比增长185%-190%，海外收益同比增长365%-370% [3] 产品与市场策略 - 中东首店发布旅行限定产品“星星人奇妙漫游系列”及卡塔尔限定毛毯满额赠礼，产品设计融入当地文化元素 [1] - 公司将旅游场景门店（Travel Retail）作为全球化拓展核心方向，已开设巴厘岛店、越南巴拿山乐园店、法国卢浮宫店、新加坡樟宜机场店等旅游打卡点 [4] - 公司官网已覆盖37个国家，其中34个国家同步上线自研APP [3] - 公司预测Q4传统销售旺季在万圣节、黑色星期五及圣诞节期间，欧美市场将迎来强劲消费需求，万圣节主题新品销售火爆 [3]

公司海外扩张 - 公司在中东地区开设首家门店，位于卡塔尔首都多哈的哈马德国际机场 [2] - 该门店是公司全球首家7天24小时营业的线下门店 [2] - 门店面积约100平方米，设计融合了中东建筑元素 [2] - 公司国际集团联席首席运营官表示，中东市场拥有深厚的文化底蕴和年轻消费力 [2] 门店与产品策略 - 多哈机场店位于机场安检区内，靠近C18登机口 [2] - 店内同步推出旅行限定产品"星星人奇妙漫游系列"，涵盖卡包、U型枕毛绒玩偶等轻旅行装备 [2] - 准备了融合卡塔尔传统图案与枣红色调的限定毛毯作为满额赠礼，结合地域文化与产品功能 [2] - 公司旗下IP产品正逐渐成为全球游客喜爱的旅行伴手礼 [2] 公司全球业务规模 - 截至目前，公司已在全球开设超过570家线下门店 [2]

公司战略与运营 - 公司在中东市场开设首家门店，位于卡塔尔首都多哈哈马德国际机场 [1] - 该门店是公司全球首家7天24小时营业的线下门店，位于机场安检区内，面积约100平方米 [1] - 公司国际集团联席首席运营官表示，中东市场拥有深厚的文化底蕴和年轻消费力，该门店定位为文化交流与情感连接的重要场所 [1] - 截至目前，公司已在全球开设超过570家线下门店 [1] 产品与市场拓展 - 门店设计融合了中东建筑元素，并同步推出旅行限定产品"星星人奇妙漫游系列" [1] - 限定产品涵盖卡包、U型枕毛绒玩偶、便携收纳袋等轻旅行装备，并准备了融合卡塔尔传统图案与枣红色调的限定毛毯作为满额赠礼 [1] - 公司旗下IP产品正逐渐成为全球游客喜爱的旅行伴手礼 [1]

公司战略与市场拓展 - 公司于卡塔尔多哈哈马德国际机场开设中东地区首家门店，此为全球首家7天24小时营业的线下门店 [1] - 公司将旅游场景门店（Travel Retail）定位为全球化拓展的核心方向之一，未来计划进驻更多世界各地的旅游名城和机场 [3] - 截至目前，公司已在全球开设超过570家线下门店，近期新店包括巴厘岛首店、越南巴拿山乐园店、法国卢浮宫店及新加坡樟宜机场店 [3] - 公司未来战略将持续进驻全球地标性建筑及旅游特色景区，旨在为全球消费者创造美好购物体验 [4] 门店运营与产品策略 - 多哈机场门店位于安检区内，靠近C18登机口，面积约100平方米，设计融入大量中东建筑元素 [2] - 门店针对旅游消费新场景发布旅行限定产品“星星人奇妙漫游系列”，涵盖卡包、U型枕毛绒玩偶等品类，并推出卡塔尔限定毛毯作为满额赠礼 [2] - 公司联席首席运营官表示，中东首店不仅是零售空间，更定位为文化交流与欢乐分享的据点，旨在成为全球旅行者相遇的情感空间 [2] 市场潜力与选址逻辑 - 多哈哈马德国际机场在2024年被评为全球最佳机场，其中转旅客比例高达74%，是旅客连接率最突出的国际机场 [2] - 公司看好中东市场，认为其拥有悠久文化底蕴和年轻消费活力，并展现出巨大的增长潜力 [3] - 公司旗下IP产品正逐渐成为全球游客喜爱的“旅行伴手礼”首选，新开门店已成为当地旅游打卡点 [3]