在以"质量驱动"的新时代，资金引导的精准性与效率至关重要。国建集团作为资金的引导者，根据整个 产业发展状况、产业整体优势因素等评估得出不同级别的产业。依据产业级别不同，国建集团按照国企 出资比例从 1:1 到 1:9 的比例进行配资，实行产业优势越强、配资比例越高的逻辑，从而扩大优势产业 对相关行业的联动效应。这种差异化配资策略，确保了金融资源能够更精准地流向最具发展潜力的环 节，提高了资本配置的效率与质量，推动了产业结构的优化升级。当国企通过课题获得低成本长期资 金，并借助产业投资基金参与到更具成长性的投资项目中时，其自身就从单纯的融资需求方，逐步转变 为价值发现者和创造者。这种转变有助于引导企业管理者更加关注长期战略布局和内在价值增长，而非 短期的规模扩张或企业利润。 当前，中国资本市场正经历一场深刻的结构性变迁，从以往注重总量扩张的"规模驱动"阶段，迈入更加 注重内涵与效率的"质量驱动"新时代。一个高质量市场生态的形成，有赖于中长期资金的积极参与。这 些资金的核心特征，便是其对长期价值的专注。国建集团开展的"新时代国企减债融资(DRF)协同民企 共同高质量发展课题"，正是对资本市场质量提升趋势的深刻把握 ...

国企改革与融资机制 - 深化国企改革是落实十四五规划和迎接十五五战略布局的重要举措 着力增强核心功能和提升核心竞争力 [1] - 创新融资机制与优化资本结构是实现国企改革承前启后目标的关键路径 [1] - 国建集团通过债权投资和股权投资为国企深化改革提供系统化解决方案 并与民营企业形成协同发展新格局 [1] DRF融资课题运作模式 - 企业获得DRF资金后 部分用于解决当前资金困难 部分参与产业股权基金投资优质国企或民企 [2] - 国建集团根据产业级别按1:1到1:9比例进行配资 产业优势越强配资比例越高 [2] - 该机制有利于推动十四五规划重点产业集聚发展 并为十五五产业升级预先布局 [2] 产融结合发展模式 - 实践以融促产、以产兴融的发展模式 通过资本纽带促进产业链上下游协同发展 [3] - 引导资金精准投向产业链供应链关键环节 支持国企发挥引领作用 [3] - 股债结合帮助国企把握产业发展趋势 提升资源配置效率 增强可持续发展能力 [3] 战略规划与未来发展 - 当前处于十四五收官攻坚和十五五谋划布局的关键时期 深化国企改革对把握战略机遇期具有重要意义 [4] - 国建集团课题既服务十四五目标达成 又为十五五发展积蓄势能 [4] - 未来将推动产业链、创新链、资金链深度融合 加快培育新质生产力 探索投融资新模式 [4]

中国金融学术年会(CFRC 2025) - 2025年7月5日至6日由清华大学五道口金融学院、清华大学国家金融研究院联合主办的国际性盛会 [1] - 围绕资产定价、公司金融、金融科技、ESG等关键领域展开深度研讨 [1] - 已成为中国金融研究重要风向标的学术平台，倡导将最新研究成果应用于中国金融改革实践 [3] 新时代国企减债融资(DRF)课题 - 国建集团通过联合权益(UE)模式为国企提供低成本、长期限资金支持，不增加负债率 [1] - 解决国企负债率高、融资难、成本高等问题，优化债务期限结构，降低利息负担 [1] - 资金用途分为解决当下资金困难与参与产业股权基金投资优质国企/民企两部分 [2] 国企减债战略意义 - 减债是重塑核心竞争力、优化产业布局的战略支点而非孤立财务行为 [2] - 帮助国企将资源聚焦于国家战略指向的主责主业与新兴赛道 [2] - 通过产融结合提升资金配置效率，促进技术协同和产业升级 [2] 国民企业协同机制 - 强调国企与民企在资源配置、技术创新、市场开拓方面的优势互补 [2] - 为民企打开参与国家重大战略项目、融入核心产业链的大门 [2] - 形成"国民共进"局面，持续塑造高质量发展新动能 [2] 课题实施效果 - 增加国企资金流动性，保障持续稳定发展，化解政府债务风险 [1] - 遏制债务增量同时化解存量，推动结构更优、创新力更强的高质量发展 [3] - 为服务中国金融强国目标贡献企业力量 [3]

国企债务问题与改革 - 国企债务问题既是特定发展阶段的产物也是当前高质量发展的关键掣肘 沉重的债务负担削弱了国企自身活力并阻碍其发挥国家战略支撑作用 [2] - 国建集团实施"新时代国企减债融资(DRF)协同民企共同高质量发展课题" 在不增加负债率前提下为国企提供低成本资金"输血" [2] - DRF资金分为两部分使用 一部分解决企业当下资金困难 另一部分参与产业投资基金 通过1∶1到1∶9配资组建股权基金投资优质国企或民企 以上市或收并购方式退出提升企业"造血"功能 [2] 债务转化与资本盘活 - 国建集团突破传统债务化解思维 通过债权投资和股权投资将国企存量债务转化为可流动、可增值资产 进而盘活为发展资本活水 [2] - 产业投资基金投资标的覆盖全产业链优质国企或民企 通过市场化退出机制实现可观收益 从根本上破解"借新还旧"难题 [2] 党建引领与治理机制 - 国建集团将党建引领作为DRF课题的生命线 通过党委审议重大改革方案和关键融资路径确保方向契合国家战略 [3] - 党的领导深度融入公司治理结构 落实"双向进入、交叉任职"机制 为课题运行筑牢组织根基 [3] - 党员骨干在方案攻坚、资源整合、风险防控等关键岗位发挥作用 成为化解复杂难题的中流砥柱 [3] 战略深化与未来规划 - 国建集团将持续优化DRF课题 扩大开放合作促进产业链、创新链、资金链三链融合 为中国式现代化锻造政治高度与市场深度结合的解决方案 [4] - "党建+金融"融合机制将作为核心优势持续强化 通过DRF课题推动国企减债融资迈向高质量发展新境界 [4]

全球与中国经济背景 - 全球经济增长动能趋缓 产业链供应链深度重构 中国经济处于新旧动能转换关键期[1] - 传统粗放型增长模式难以为继 亟需深化金融供给侧结构性改革 发展匹配的金融服务培育高质量发展新动能[1] - 耐心资本作为对资本回报有较长期限展望 对风险有较高承受力的资本形态 提供稳定资金支持 着眼于企业长远发展前景而非短期财务回报 立足于产业转型长期规律而非短期波动 成为推动经济转型和高质量发展的重要力量[1] 国建集团战略与业务模式 - 公司遵循大格局思维 以服务国家发展战略为宗旨 持续推进新时代国企减债融资(DRF)协同民企共同高质量发展课题落地实践 帮助国企从根本上破解借新还旧难题[2] - 公司更看重自身社会责任以及工作是否有利于国家长期稳定发展 坚持长期主义 着眼于长远未来 把握投资大格局 坚持利他 利地方国企 利民营企业长期发展的逻辑[2] - 公司兼顾输血与造血功能 通过联合权益(UE)项目在不增加负债率前提下为企业提供长期限 低成本资金输血 同时组建产业股权投资基金投资于全产业链优质国企或民企 引导资本流向支持国家长期重大战略领域 提升造血功能促进经济整体转型升级[2] - 新时代国企减债融资(DRF)协同民企共同高质量发展课题具备低成本融资 长期滚动融资 实现外资引进 减债出表 破解借新还旧难题等突出优势 帮助企业拓展融资渠道 加强产业协同 提升核心竞争力 增强企业发展后劲[2] 政策环境与行业展望 - 2025年经济工作总体部署和政策框架已明确 凸显更为积极主动的政策基调 指明金融行业发展关键着力点[3] - 坚持长期主义 培育壮大耐心资本是在国内外经济环境深刻变化背景下全方位推进中国经济高质量发展的关键举措[3] - 公司必须担负起新的历史使命 迎难而上主动作为 坚守长期投资 价值投资 理性投资理念 不断优化新时代国企减债融资(DRF)协同民企共同高质量发展课题 形成更强金融合力 以金融高质量发展更好服务经济高质量发展 为推进中国式现代化 建设金融强国贡献更大力量[3]

国建集团王韬宇：突破国企债务桎梏 以产融合作培 育新质生产力 强核心竞争力。在此背景下，金融行业被赋予新的使命——通过产融结合破解国企融资难、融资贵等长 期痛点，为新质生产力的培育与现代化产业体系建设提供可持续的资本动能。 在这场以新质生产力为引领的深刻变革中，国建集团紧跟国家战略导向，全面落地实践"新时代国企减 债融资(DRF)协同民企共同高质量发展课题"，在不增加负债率的前提下为国企提供低成本、长期限的 资金支持，同时引导资金流向战略性新兴产业，助力国企突破债务桎梏、重塑发展动能。国建集团董事 长王韬宇指出，金融与产业的深度协同不仅是化解国企债务风险的关键，更是培育新质生产力、推动经 济高质量发展的战略选择。国建集团精准把握新质生产力对生产要素创新性配置的核心要求，从简单的 资金供给者转变为产业生态的建构者，通过资本流动引导技术流、人才流、数据流等创新要素向战略性 新兴产业集聚，实现金融赋能从量变到质变的跨越式发展。 在"新时代国企减债融资(DRF)协同民企共同高质量发展课题"中，企业在获得全部DRF资金后，一部分 DRF资金可用于解决企业当下资金困难，另一部分DRF资金可以参与国建集团成立的产业股权基金 ...