2026年银行“开门红”新变化 - 银行“开门红”活动出现新变化，启动时间点前移，区域性中小银行成为“抢跑先锋”，股份行、国有大行略显低调，揽储、放贷仍是重头戏，大行更注重“规模与结构”的平衡 [1] - 银行响应监管部门要求，弱化“开门红”字眼，改用“首季综合金融服务活动”“春耕行动”等名称，但实际营销活动和业绩压力并未减少 [3] “开门红”活动启动时间 - 早在2025年10月，多家区域性银行就启动了2026年“开门红”动员活动，例如宁波东海银行在10月11日召开工作部署会 [2] - 11月以来，部分全国性银行的地区分行也陆续启动，例如浦发银行合肥分行在11月2日召开启动会并组织29家经营机构签署目标责任书 [2] 业务重点与考核变化 - 揽储方面，部分银行提供优惠利率和礼品，如汉口银行三年期存款利率1.75%，并赠送积分和实物礼品 [4] - 全国性银行重点增加中短期存款，提升活期存款占比以降低负债端成本，支撑普惠贷款利率下行 [4] - 零售业务考核向扩大中收倾斜，基金、保险、理财等业务考核比重和绩效奖励权重上升，揽储考核相比两三年前减少，养老金开户等指标有明确要求 [4][5] - 对公业务强调平滑贷款投放，不追求时间节点，通过灵活安排放款时间来完成业绩 [5] 行业经营压力与竞争态势 - 行业持续承压，2025年二季度商业银行净息差平均水平收窄至1.42% [6] - “资产荒”成为行业共性挑战，优质贷款项目供给不足迫使银行提前锁定资源，一季度贷款投放占全年比重达35% [6] - 全国性商业银行加速下沉，与中小银行争夺优质客户，迫使中小银行更早、更主动地利用本地化优势出击 [6] 战略转型方向 - 银行从关注规模向关注服务转变，强调“弱化营销、聚焦服务”，通过深化客户关系和优化业务结构来夯实经营基础 [5] - 行业应走出内卷式竞争，从规模扩张转向价值创造，加快构建健康的客户关系、优质的资产结构和可持续的盈利能力 [1][5] - 建议利用大数据进行精准营销，并将信贷资源向国家重点支持的战略性产业、绿色金融、数字金融等领域倾斜 [7]

银行“开门红”活动新变化 - 2026年银行“开门红”启动时间点前移，区域性中小银行成为“抢跑先锋”，早在2025年10月就启动动员活动，而股份行、国有大行略显低调 [1] - 银行在名称上弱化“开门红”字眼，改用“首季综合金融服务活动”、“春耕行动”等说法，但实际营销活动和员工业绩压力并未减少 [1][2][3] - 部分全国性银行的地区分行在11月陆续启动“开门红”活动，但国有大行全行层面的动员会召开较晚且避免使用相关字眼 [1][2] 业务重点与考核导向 - 揽储和放贷仍是“开门红”活动的重头戏，例如汉口银行提供三年期存款利率1.75%并附赠积分和礼品以吸引存款 [3] - 全国性银行更注重“规模与结构”的平衡，揽储重点转向增加中短期存款、提升活期存款占比以降低负债端成本 [3] - 零售业务考核向扩大中收（中间业务收入）倾斜，基金、保险、理财等业务的考核比重和绩效奖励权重上升，普惠、绿金领域的开户和放贷压力依然存在 [4] 行业挑战与战略转型 - 行业面临“资产荒”的共性挑战以及息差收窄压力，2025年二季度商业银行净息差平均水平收窄至1.42%，迫使银行提前锁定优质贷款资源 [6] - 一季度贷款投放占全年比重达35%，早投放可多赚利息以应对息差收窄，全国性商业银行加速下沉与中小银行争夺客户，促使中小银行更早出击 [6] - 行业需从规模扩张转向价值创造，构建健康的客户关系、优质的资产结构和可持续的盈利能力，部分银行开始探索差异化转型路径，将“开门红”作为战略落地载体 [5][6][7]