银行“开门红”活动新变化 - 2026年银行“开门红”启动时间点前移，区域性中小银行成为“抢跑先锋”，早在2025年10月就启动动员活动，而股份行、国有大行略显低调 [1] - 银行在名称上弱化“开门红”字眼，改用“首季综合金融服务活动”、“春耕行动”等说法，但实际营销活动和员工业绩压力并未减少 [1][2][3] - 部分全国性银行的地区分行在11月陆续启动“开门红”活动，但国有大行全行层面的动员会召开较晚且避免使用相关字眼 [1][2] 业务重点与考核导向 - 揽储和放贷仍是“开门红”活动的重头戏，例如汉口银行提供三年期存款利率1.75%并附赠积分和礼品以吸引存款 [3] - 全国性银行更注重“规模与结构”的平衡，揽储重点转向增加中短期存款、提升活期存款占比以降低负债端成本 [3] - 零售业务考核向扩大中收（中间业务收入）倾斜，基金、保险、理财等业务的考核比重和绩效奖励权重上升，普惠、绿金领域的开户和放贷压力依然存在 [4] 行业挑战与战略转型 - 行业面临“资产荒”的共性挑战以及息差收窄压力，2025年二季度商业银行净息差平均水平收窄至1.42%，迫使银行提前锁定优质贷款资源 [6] - 一季度贷款投放占全年比重达35%，早投放可多赚利息以应对息差收窄，全国性商业银行加速下沉与中小银行争夺客户，促使中小银行更早出击 [6] - 行业需从规模扩张转向价值创造，构建健康的客户关系、优质的资产结构和可持续的盈利能力，部分银行开始探索差异化转型路径，将“开门红”作为战略落地载体 [5][6][7]