公司战略：文化营销与品牌建设 - 公司携手《楹联博览》等单位，面向全球华侨、华人和各界友好人士，征集2026丙午年春联，旨在为“幸福中国”营造良好的文化氛围[1] - 公司正以白酒为媒介，通过特约中央广播电视总台春晚十年、打造“年三十”专属产品、面向全球华人征集春联等一系列活动，编织一张覆盖味觉、视觉与情感的“年文化”网络[1] - 自2016年起，公司通过持续投入，将“过大年、喝古井、看春晚”从品牌广告语演变为一种新年俗的写照，成功将自身品牌融入春晚这一全国性仪式中[5] - 此次全球春联征集大赛是公司春晚战略的线下延伸与社群深化，旨在从单向的文化输出（春晚）转向双向的文化互动（春联征集），构建一个多层次、参与式的年文化生态系统[7] 产品策略：品类创新与文化绑定 - 公司于2020年以“烤麦香”特创白酒新品类，并推出一款命名为“年三十”的产品，开启了对于“年文化”的战略布局[1] - “古井贡酒•年三十”的诞生是一次白酒品类创新与文化符号创造的结合，公司选择创造一种与特定文化时刻（中国年）深度绑定的产品，而非仅在香型、口感上做文章[2] - “烤麦香”型白酒的技术创新蕴含文化融合巧思：“麦”体现北方人的小麦情结，“烤”呼应南方人的腊味偏好，使产品特质（格外丰盛、南北交融）与中国年的核心要义相联结[2] - 产品定位强调“菜不压酒香，酒不抢菜味”，这不仅是味觉的平衡艺术，更是文化表达的恰到好处，旨在让品牌成为年文化的一部分而不喧宾夺主[2] 营销活动：全球春联征集大赛分析 - 全球春联征集大赛是公司产品文化属性的延伸与放大，通过将品牌与中国年最直观的视觉符号（春联）深度绑定，邀请全球华人共同创作，以丰富品牌文化内涵[4] - 大赛规则设计强调“主题条件设宽”，鼓励创作“适用性大的春联”，不强求生硬的品牌植入，而是追求品牌与春节氛围的自然融合，旨在让品牌在人们情感最温馨、最开放的时刻悄然入心[4] - 该活动被视为对传统文化的致敬，也为中国年文化的当代传承开启新的篇章[7] 市场成效与品牌价值 - 公司多年的多维度文化深耕，不仅拉升了自身的品牌形象，也提升了其在次高端与高端市场的竞争力[7]