火山引擎与豆包合作春晚事件 - 火山引擎将成为2026年央视春晚独家AI云合作伙伴，字节跳动旗下智能助手豆包也将配合上线多种互动玩法 [2][3] - 抖音曾于2019年与2021年两次成为春晚独家互动平台 [3] 春晚作为互联网增长渠道的价值 - 春晚逐渐成为中国仅剩的“全民级”晚会平台，是互联网产品所剩不多的新用户增长渠道 [3] - 2015年微信借助春晚带动微信支付短期内新增约2亿张银行卡绑定，微信“摇一摇”当晚被摇了110亿次 [3] - 2016年起，支付宝、淘宝、京东、抖音、拼多多、快手、小红书、bilibili等知名互联网产品均与春晚有过深度合作 [3] AI行业对春晚机会的争夺 - 随着AI行业近三年快速发展，相关企业看中春晚机会，包括智元和宇树在内的具身智能企业也在力争春晚赞助机会 [4] AI助手产品竞争格局与增长态势 - AI智能助手类产品有可能成为下一个超级入口，ChatGPT上线约两个月后达到1亿月活跃用户，如今每周有8亿用户活跃其中 [6] - 字节跳动豆包于2023年8月问世，据QuestMobile数据，其日活跃用户数已超过5000万 [6] - 腾讯元宝于2024年5月底发布，比豆包晚了近一年，在2025年1月接入DeepSeek-R1模型后开启激进推广，投放力度超过豆包和Kimi，其日活跃用户数只用一周时间便增长了十倍，一度冲上iOS免费榜第一名 [6] - 阿里最初将AI超级入口希望寄托在夸克浏览器，经过一年尝试于今年11月将重点转向千问app，目前以天为单位进行功能更新，几百名工程师封闭开发，加速接入淘宝、高德等应用，预计春节前会有一次大迭代 [7] - 与传统互联网产品相比，AI产品至今未出现明显的规模效应，各智能助手平台当前的买量曲线与增长曲线基本一致 [7] 模型能力对产品发展的决定性作用 - 模型能力将决定产品能走多远，例如没有多模态能力、没有营销和投放的DeepSeek在2025年春节期间登上各大应用商店榜首，日活跃用户数至今稳定在千万级别高位 [8] - 当Google在2025年11月发布Gemini 3并在多项榜单表现强势后，OpenAI及ChatGPT迅速感受到威胁 [8] - 腾讯总裁刘炽平称，并不认为国内有哪一个模型具有决定性优势，每家公司实际上都处于非常接近的竞赛中 [8]

阿里合伙人变动与AI战略组织认可 - 阿里云CTO、通义实验室负责人周靖人近期成为阿里巴巴合伙人，合伙人团队是公司最高集体决策机构，目前人数为上市以来最低的17人 [3] - 周靖人当选合伙人的关键因素之一，是其领导的通义实验室在过去一年努力保证了Qwen模型的领先地位，获得了管理层的高度肯定 [5] 通义实验室的组织架构与人才结构 - 2023年，在大模型浪潮和公司“1+6+N”变革背景下，达摩院多个AI研发团队重组为隶属于阿里云的通义实验室，由周靖人负责 [6] - 通义实验室基础语言模型千问研发团队由1990年出生的周畅负责，其于2017年以校招生身份加入阿里，图像视频生成模型万相团队由2015年以校招生身份加入的刘宇负责 [6] - 千问模型团队中超80%为阿里自主培养的校招生，他们已成为研发主力 [6][7] - 2024年，从达摩院并入通义实验室的多位技术负责人陆续离职，包括自然语言处理方向负责人黄非、语音团队原负责人鄢志杰、应用视觉团队原负责人薄列峰等 [7][8][12] - 通义实验室今年也从外部引入了至少两位技术负责人，包括负责语音团队的李先刚和负责多模态大模型研发的许主洪 [11] Qwen模型的发展与竞争态势 - 经过一年追赶，阿里开源的Qwen系列大模型在全球开源模型中存在感持续提升，2024年10月其衍生模型数量达到8万多个，超过更早开源的Meta Llama系列 [7] - 同样采用开源策略的DeepSeek走红后，智谱、月之暗面、MiniMax、阶跃星辰等中国大模型创业公司普遍开源参与竞争，给通义实验室带来更大压力 [9] 千问App的战略地位与研发进展 - 千问App在阿里体系内背负了更大的期待，2024年11月，阿里智能信息事业群推出新款千问App，明确对标ChatGPT，成为公司今年宣布的又一个集团战略项目 [9] - 2024年12月9日，阿里将智能信息与智能互联两个事业群重组为千问C端事业群，首要目标是将千问打造成为AI时代用户的第一入口超级App [10] - 目前千问App以天为单位进行功能更新，几百名工程师正封闭开发，加速接入淘宝、高德等阿里体系内应用，预计在春节前会有一次大迭代 [10] 通义实验室的管理风格与研发目标 - 通义实验室2024年有三个最重要的工作目标：守住模型排名的领先位置；渗透更多商业应用场景；在2025年实现整个通义模型日均调用量数十倍的增长 [9] - 实验室高层并未给研究人员施加更大压力，希望他们靠自驱力工作，管理风格宽松 [10] - 研究人员为自己定了较高目标，例如团队负责人林俊旸的目标是让Qwen模型对标Gemini，提升国际影响力 [10] - 宽松的管理风格也促使团队积极探索更多研究方向，如千问模型团队今年新组建了具身智能小组，并有小组在研究语音、文生图等模型 [10]

公司AI战略转向 - 公司此前AI投入偏向企业客户，通过云计算业务抓住行业AI需求，主要进展体现在入股大模型创业公司、自研Qwen系列大模型和阿里云加速增长[3] - 公司今年宣布将AI超级入口的重点集中在千问app上，这是继AI基建、淘宝闪购后的第三个集团战略项目，标志着公司向C端AI原生应用发力[4] - 公司决定必须有一个AI原生的C端超级入口，该判断和决定由公司核心管理层做出，并于2025年夏天后集中资源推进[11] 千问App的产品定位与策略 - 千问app明确对标ChatGPT最新5.1版本，定位为能聊天、会办事的产品，目标是帮助用户解决实际问题并达到1亿DAU[4][9] - 产品思路强调普通人可随时免费用，目前完全不考虑收费，并计划集成公司生态内各种Agent服务，与ChatGPT形成差异化[9][10] - 产品开发分两阶段：第一阶段核心是做好用户体验和口碑，快速迭代；第二阶段是与高德、淘宝、支付宝、闪购等业务深度协同[9] 推出千问App的时机与市场环境 - 公司认为推出时机刚好，因自研Qwen3-Max模型整体性能已达到全球领先，且内外部的Agent生态成熟度已到可被模型普遍调用的状态[7] - 国内市场尚未出现DAU稳定过亿的国民级AI应用，所有产品仍处于初级阶段，为公司提供了窗口期[8] - 根据QuestMobile数据，2025年10月国内AI原生应用DAU最高为豆包5410万，DeepSeek 2860万，与ChatGPT推测的近2亿日活存在显著差距[8] 千问App的挑战与内部协同 - 最大挑战在于如何将公司体系下众多的Agent能力基于场景有机串联，以满足用户复杂需求，例如规划团建需调用飞猪、支付、出行、购物等一系列能力[10] - 项目由智能信息事业群总裁吴嘉负责，团队以智能信息事业群为主，并联合了阿里云、通义实验室、淘天、高德等业务共同开发[11] - 公司改变了过往组织模式，类似于闪购项目，集中所有优势资源，明确指挥官统一指挥以推进千问项目[14] 公司消费端AI战略布局 - 公司消费端AI战略分为两块：一块是千问这样的AI原生应用；另一块是原有业务的AI化，包括夸克、淘天、1688、高德、海外电商等[11] - 公司此前曾尝试通过夸克作为AI入口，但随着AI能力提升，认为对话式AI助手是更好形式，未来将重点发展千问并将其放入夸克，夸克定位调整为AI搜索和AI浏览器[12][13] - 千问与夸克的产品形态不完全矛盾，类似Google同时拥有Gemini和Google Search[12]