核心观点 - 九回体育通过政府合作零租金模式运营共享健身房和球场 以极低价格提供健身服务 上午场3元/小时 下午场6元/小时 晚场9元/小时 实现单店月营收1.5万元并达到小赚状态[5][6][8] - 公司业务从共享球场起步 通过无人化智能设施和微信小程序实现低成本运营 目前在上海及长三角拥有206个共享场馆 健身房业务在2022年疫情期间逆势扩张至20多家门店[12][15][21] - 健身房业务面临更高复杂度和成本挑战 单店先期投入30万～40万元 月器材损耗成本2000～3000元 在行业价格战背景下已放缓扩张节奏[8][25][26] 商业模式 - 采用政府提供场地+公司改造运营的零租金合作模式 使价格降至商业健身房的5%以下（商业篮球场60～100元/小时 vs 共享球场3～8元/小时）[6][14] - 完全无人化运营 用户扫码进出 后台监控管理 无销售人员和无附加服务 降低人员成本[5][6] - 价格体系直接锚定共享球场标准 健身房采用"3元/6元/9元"三档定价 球场采用"3元/5元/8元"标准[14][19] 运营数据 - 共享健身房单店月运营成本约2000元 月营收达1.5万元 整体处于小赚状态[8] - 共享球场业务零成本进场 健身房单店装修投入30万～40万元[12][25] - 经营良好的场馆年收入约20万元 但回本周期并不快[25] 发展历程 - 2017年从共享球场起步 与上海静安区达成首合作 通过微信小程序实现自助服务[12] - 2018年运营第一个社区健身房 但此后4年主业仍为球场业务[19] - 2022年疫情期间社区健身需求爆发 一年内在上海开出20多家健身房门店[21] 行业对比 - 传统核心商圈健身房月租金达20万元 教练工资超10万元/月 月卡价格近200元[8] - 2021年后高端健身房出现颓势 社区健身需求上升 2023年行业出现60元月卡的价格战[21][25] - 一兆韦德2017年110家门店总营收16亿元 位列全球连锁健身房前20名[18] 挑战与调整 - 健身房选址要求苛刻：200～300平方米面积 居民区3公里内 交通便捷和醒目展示面[22] - 面临器材耗材维护问题 月损耗成本2000～3000元 运营复杂度高于球场[25] - 2023年主动放缓扩张节奏 仅选择特别优质场地合作 资源重心回调至球场业务[9][26]