成本控制措施与成效 - 公司通过实施“八项硬措施”进行成本管控，1-7月电费较预算下降2.26%，单位成本较预算下降3.5% [2] - 对非生产区用电实行“每日巡查、每周通报、每月考核”制度，1-7月份节省电费支出超90万元 [4] - 通过强化“十项重点费用”管控，实现吨煤成本控制在731元／吨以内的目标 [4] 生产运营与材料管理 - 修旧利废工作有序开展，废旧支护材料修复率达到65%以上，吨煤材料费控制在120元以内 [4] - 通过按工序细化掘进、支护等28项内部单价，1-7月份材料费同比下降11% [5] - 公司严控非生产性支出，1-7月会议费、差旅费等同比下降22%，节省资金投向生产技改 [7] 市场营销与销售策略 - 公司抓住“迎峰度夏”时机启动长协电煤发运，并竞拍低硫洗混煤9单，实现综合溢价55.2万元 [8] - 新开发八级精煤客户3家，1-7月精煤销量同比增长12% [8] - 通过强化源头管控和分装分运，原煤发热量提高200-300大卡／千克，为精准销售奠定基础 [8] 内部管理与激励机制 - 推行区队市场化运行，职工通过单月超产奖励、材料节约提成等方式“主动挣工资”，成本意识显著增强 [5] - 公司树立“过紧日子”思想，持续压实“专业控＋单位控”双控责任，目标确保生产成本下降11%以上，费用下降5%以上 [10]