文章核心观点 - 第十五届全运会吉祥物“喜洋洋”“乐融融”通过大众二次创作成为“大湾鸡”文化符号，带动特许商品销售火爆，销售额已达6.8亿元 [3][11] - 赛事IP衍生品行业面临“赛事结束即IP降温”的痛点，需通过绑定地域文化、拓展实用场景等方式维持热度 [21][23][25] - IP运营需从“功能消费”转向“情感消费”，通过跨界融合和内容驱动实现破圈 [18][23][25] 吉祥物周边销售表现 - 吐泡泡玩具、盲盒、搪瓷杯等热门款特许商品供不应求，线下门店出现断货和空置货架现象 [4][5][7][9] - 元隆雅图作为特许生产商在粤港澳布局51家线下零售店，线上渠道覆盖全国消费者 [7] - 全运会设立特许零售店992家（实体店910家），其中799家位于粤港澳大湾区，截至11月15日特许商品销售额达6.8亿元 [11] IP传播与二创效应 - 吉祥物通过网友二创与岭南美食“玫瑰豉油鸡”“白切鸡”绑定，形成“大湾鸡”社交货币，结合粤语文化成为表情包和短视频热点 [3][13][14] - 充气玩偶由武术学校学生即兴表演，自由化动作设计增强IP生命力 [16] - 大众二创打破官方宣传局限，通过参与感提升IP影响力，但需避免过度商用化改编 [16][19] 行业痛点与IP运营策略 - 体育赛事IP衍生品普遍存在赛后热度下滑问题，二手市场价格急转直下 [21] - “大湾鸡”案例显示IP可通过绑定大湾区经济文化实现“续命”，脱离赛事独立生存 [23] - 元隆雅图提出“三位一体”运营策略：以赛事为点、文化为线、生活为面，推动IP融入日常消费场景 [23] - 衍生品趋向实用化跨界（如箱包、贵金属），结合穿搭配饰、保值属性拓展消费场景 [25] 消费趋势转变 - 体育消费呈现三大特征：场景泛化（户外、商场、线上社群）、跨界融合（体育+文旅/科技/非遗）、情绪价值主导 [23] - 行业需从“产品驱动”转向“内容驱动”，通过社交裂变和节奏把控维持用户新鲜感 [18][23]