文章核心观点 - 2025年全球教育科技行业在AI大模型技术爆发的催化下，出现了一波以战略整合为核心的并购潮，不完全统计案例超过20起 [2][3][47][48] - 此轮并购的核心驱动力是行业试图将AI能力内化为核心竞争力，以实现个性化学习、提质增效并抢占未来赛道，而非简单的财务投资或规模扩张 [3][40][48][85] - 全球并购更注重抢夺AI人才、利用AI技术重构学习体验，并在职业教育领域尤为明显，同时教育内容领域加速整合 [3][48] - 中国市场的并购案更具多样性，除了AI驱动外，还叠加了政策影响后的结构性调整，更注重快速获取AI技术团队、优质教育内容及实现国际化扩张等稀缺资源 [3][48] 全球并购趋势与战略动因 - **AI技术驱动核心整合**：大模型技术的突破是并购潮最核心的驱动力，旨在实现真正意义上的个性化、自适应学习 [4][49] - **To B领域整合趋势**：在AI驱动下，企业组织效能提升和员工技能升级成为刚需，推动To B教育科技领域整合，例如通过收购实现职教培训的SaaS闭环 [7][8][52][53] - **跨界融合与探索**：出现跨界并购案例，旨在探索新增长曲线或新教育场景，但并非所有跨界都能成功，例如房地产企业海泰发展并购知学云最终失败 [5][50] - **头部集中度提升**：巨头之间的互补型战略整合显著，如Coursera以全股票交易方式收购Udemy，合并后隐含股权价值约25亿美元，标志着在线职业教育市场头部集中度大幅提升 [15][18][60][63] 中国市场并购案例分析 - **获取AI技术能力**：高途收购悉之科技团队，推进其“All with AI”战略，以弥补自身在顶尖AI算法和模型能力上的不足 [10][55] - **科技平台入局教育**：拥有技术和资本背景的科技平台开始入局，如北京翰擘科技以5.025亿元收购世纪鼎利100%股权，为教育科技公司引入新资本、进行战略转型提供范本 [9][54] - **构建完整业务链条**：传智教育通过系列收购构建从培训到就业的完整链条，例如以约8364.51万元收购辅仁国际学校，并以1.06亿元收购优优汇联51%股权 [27][72] - **业务多元化与第二曲线**：公司通过收购寻求业务多元化和新增长点，例如昂立教育以1336万元收购育伦教育剩余20%股权以强化国际教育，并拟以3800万元收购上海乐游公司发展银发经济 [24][29][69][74] - **区域产业资源整合**：地方政府背景的资本集团进行战略收购，如河南资本集团战略收购教育评估龙头麦可思数据，旨在服务区域教育高质量发展与产业需求匹配 [25][70] 细分领域并购动态 - **教育内容深度整合**：全球教育内容领域并购活跃，正从简单版权交易转向获取“内容+技术”整体能力，例如Cengage Group以约1亿美元收购3D科学模型公司Visible Body，Newsela以1亿美元收购视频教学平台Generation Genius [32][33][35][77][78][80] - **职业教育与全球化布局**：AI导致技能更新周期缩短，推升专业化职业培训需求，同时教育机构加速全球化布局，例如LingoAce收购龙凤在线汉语以巩固其在全球在线中文教育领域的市场地位 [26][31][71][76] - **关注Z世代与沉浸体验**：并购逻辑转向“购买用户时间与沉浸体验”，以获取更高用户生命周期价值，例如量子之歌（后更名为奇梦岛）以2.35亿元总对价收购潮玩IP公司Letsvan，全面转向潮玩生态 [37][38][82][83] - **STEM教育产品拓展**：玩具公司通过收购拓展STEM教育产品线，如ZURU收购磁力建构片品牌Tytan Toys，该品牌产品进驻全球超3900家沃尔玛门店 [39][84] 未来展望 - 随着通用大模型成熟，专注于“教育场景落地”和“数据闭环优化”的教育垂直AI技术团队将继续成为资本焦点 [41][86] - 在职业教育方面，能提供产业级实训和认证的平台预计将成为2026年并购市场的热点 [42][87] - 全球化存在巨大机会，预计更多中国教育机构将通过并购加速品牌和业务的国际化布局 [43][87] - 教育科技的未来可能由那些能够高效整合优质内容和顶尖AI技术的平台所主导 [44][88]