改革进展与整体成效 - 公司改革深化提升行动整体完成率约98% [1] - 通过系统性变革推动企业迸发出强劲的内生动力 [1] - 深入推进科技创新、产业创新、体制机制改革和管理创新、人才工作机制创新 [1] 市场化经营机制改革 - 实施“双谈”招聘机制，以契约精神筑牢用工基础 [1] - 大公国际上实行管理人员末等调整，职级上调12人次、下调14人次，薪酬上调41人次、下调32人次 [2] - 国新证券树立“以业绩论英雄、向市场要答案”的鲜明导向，强化“全考核、真考核、严考核”的氛围 [2] - 国新基金探索实施跟投捆绑、运营捆绑、退出收益捆绑等激励约束机制 [2] - 国新资本推行“一企一策略、一岗一契约、一人一张表”的精准考核模式，员工人均工资差异明显，一线经营骨干可通过超额业绩挣出双倍工资 [2] 业务协同与模式创新 - 国新证券建立业务协同机制，实现信息资源“共享”、市场拓展“共进”、客户维护“共建”、盈利创收“共兴” [3] - 树立平台化思维，通过联合出海和借助外力相结合，打造“全业务链协同+开放合作”的服务模式 [3] - 业务协同举措释放了协同效应，显著提升了企业的综合服务能力与客户黏性 [3] 风险防控体系建设 - 国新基金建立了贯穿投资业务全流程的风险管控体系，实行“前中台部门平行作业”“中介机构用聘分离”“项目投资偏离度考核”等机制 [3] - 国新资本构建了“12345”“五横四纵”等风险防范工作体系，形成了包含128项制度、68项工作流程和52项制式模板的标准化风控合规工作机制 [3] - 国新健康联合中国国新法律风控部全自研“云章”股权投资项目法律合规智能审查系统，独创五大AI智能体，覆盖从尽调审查到报告生成的全流程 [4] - “云章”系统助力加强投资业务穿透式管理，提升央企投资项目合规质效 [4]