根据公司公告披露的详细信息，这批被关闭的门店中超过七成是因为长期经营亏损且扭亏无望。闭店清单中包 括2005年开业的老店和2022年开业的新店，横跨近二十年，表明问题具有普遍性而非局限于旧模式门店。从地 域分布看，这30家门店覆盖了湖北省内多个城市，显示了业绩下滑的区域广度和深度。 短期财务阵痛是不可避免的。中百集团在公告中明确列出了关闭门店将产生的一次性损失构成，这些成本将直 接影响公司2025年全年业绩。 更为严峻的是，关店过程中还存在诸多不确定性风险。公告中特别指出，"因关店解约在具体实施过程中，存 在由此带来的业主和租户赔偿、员工补偿、资产损失以及诉讼等风险"。 近日公告显示，截至2025年11月，中百集团（维权）已累计关闭仓储大卖场30家，预计产生关店损失约1.8亿 元。今年前三季度，这家区域零售巨头营业收入同比下降19.41%，净亏损达5.80亿元。 同时，其ESG评级已滑落至行业垫底的CCC级，近期更是因违规操作被暂停军队采购资格。这些数字和事件共 同揭示了一个严峻的现实：即便经过胖东来模式调改，传统零售企业仍然深陷转型困境。 断臂求生：关店决策的财务逻辑与阵痛 中百集团关闭门店的步伐在2025 ...

核心观点 - 中百集团为优化门店布局与推进战略转型，大规模关闭亏损门店，但此举带来巨额关店损失，叠加行业竞争与成本压力，导致公司业绩持续显著下滑 [2][3][4] - 面对经营困境，公司正积极通过门店调改、布局硬折扣店、发展即时零售等多渠道进行战略转型，试图扭转颓势 [5][7][9][12] 门店关闭与损失 - 2025年上半年已关闭13家仓储大卖场，累计关闭数量达到30家 [2][3] - 在关闭的30家门店中，因长期经营亏损而关闭的门店占比高达76.7%，共计23家，另有7家因合同到期关闭 [3] - 关闭的门店涉及湖北多个城市，包括2005年开业的武穴购物广场门店等经营多年的老店 [3] - 初步测算，关闭30家门店预计将产生关店损失约1.8亿元，损失主要包括合同解约、员工安置、资产摊销等 [2][4] 财务业绩表现 - 2025年前三季度，公司实现营业总收入65.52亿元，同比减少19.41% [4] - 2025年前三季度归母净利润为-5.80亿元，同比下降74.83% [4] - 2024年全年公司已亏损5.28亿元 [2][4] 业绩下滑与关店原因 - 行业竞争激烈，宏观经济波动和消费习惯变化导致线上零售占比提升，线下折扣店、会员店等渠道分流加剧 [3] - 公司推进业态转型与关停扭亏无望门店衍生巨额损失，同时人工成本、折旧摊销等固定成本负担重，导致亏损持续增加 [3] 战略转型举措 - **门店调改（“胖改”）**：借鉴胖东来模式进行门店改造，截至2025年4月30日，已闭店调改仓储大卖场12家、社区超市42家，调改后门店日均销售额同比增长25% [7] - **布局硬折扣店**：加速布局硬折扣赛道，首家小百惠折扣店与新一代食品超市已于2025年6月底开业，计划到2025年底折扣店总数达130家（软折扣店30家，硬折扣店100家），硬折扣门店单品数量压缩至约1400个，自有品牌商品占比达40%，并于9月26日齐开51家硬折扣店 [9] - **发展即时零售**：构建“抱抱生活”本地生活服务平台和“中百邻里购”小程序，并与美团、饿了么、京东到家、抖音小时达、淘宝小时达等第三方平台合作开展即时零售服务 [12] 公司背景与规模 - 公司是国有商业上市公司，以湖北为核心，业务辐射重庆、湖南等地区 [12] - 截至2024年年末，集团网点总数达1600余家，年营业收入逾100亿元，销售规模超220亿元，员工总数近2万人，资产总额逾100亿元 [12]

盈利增长驱动因素 - 聚焦数智创效，推动系统集成见效 [1] - 加快人力赋能，优化组织结构，提升组织效率 [1] - 强化成本管控，降低运营成本 [1] - 推进自有生活服务平台建设，推广“中百邻里购”小程序，强化线上营销 [1] - 提升会员营销，助力精准销售 [1] - 聚焦重点项目，推动中央仓二期等项目运营，盘活存量资产 [1] 行业业绩表现 - 2024 年社会消费品零售总额比上年增长 3.5%，全国网上零售额比上年增长 7.2% [2] - 2024 年限额以上零售业单位中，便利店、专业店、超市零售额比上年分别增长 4.7%、4.2%、2.7%，百货店、品牌专卖店零售额分别下降 2.4%、0.4% [2] 行业发展前景 - 2025 年零售业面临复杂严峻外部环境，消费者需求精细化、多元化，零售生态和消费渠道不断变化，实体商超转型压力增大，挑战与机遇并存 [2] 深化改革工作 - 深化供应链改革，更新采购体系，重构采购队伍 [2] - 推进门店分层分级调整，“一店一策”制订调改策略，闭店长期亏损且扭亏无望的门店 [2] - 贴合“一刻钟便民生活圈”需求，引入社区服务项目 [2] - 以武汉“1 + 8”城市圈为核心，加速中百超市在下沉市场布局 [2] - 加快中百罗森在成熟及优势区域布局 [2] 亏损改进措施 - 加快数字化转型、优化供应链、拓展全渠道业务增量、推进管理架构和体制创新、盘活存量资产、推进全面预算管理 [2] - 深化改革攻坚，加强公司治理，提高核心竞争力 [2] 改善商品服务措施 - 解决商品结构同质化问题，引入多元供应链，开发“明星单品”与“堡垒单品”，提高自有品牌商品开发质量，升级进口商品供应链 [3] - 拓展新源头产地、地标商品及优势单品开发，提升精细化管理水平 [3] - 培育提升鲜食加工优势，加速产品迭代与创新研发 [3] - 重视消费者投诉，构建完善服务标准体系，落实责任追究机制 [3] - 加强配送中心运营能力建设，深耕生鲜食材加工配送业务，优化定制产品及服务，强化商品质量管理 [3] 发展战略 - 2025 年突出深化改革和减亏扭亏，统筹推进业态创新升级，打造核心竞争力，重塑发展新动能与新优势 [4] 门店调改情况 - 2024 年 7 月启动自主调改实践，调改后门店销售有增长 [4] - 截至 2025 年 4 月 30 日，已自主完成 12 家仓储大卖场调改，社区超市闭店调改 42 家 [4] - 2025 年调改工作持续进行 [4] 2024 年亏损原因 - 线下折扣店、会员店、细分专业店发展及电商扩容，导致传统实体商超大卖场客流量减少，营业收入下降 [5] - 深化业态模式创新、开展促销活动，叠加人工和租金成本递增，压缩利润空间 [5] - 关闭扭亏无望的门店产生闭店损失 [5] 财务盈利表现 - 2024 年实现营业收入 103.81 亿元，归属于上市公司股东的净利润 -5.28 亿元 [5] - 2025 年第一季度实现营业收入 25.66 亿元，归属于上市公司股东的净利润 -9885.10 万元 [5]