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Armed with a degree in engineering and early experience in technology, he landed at the company in Golden, Colorado in 2001 and over the next two decades, took leadership roles on three continents and expertise in strategy, long-range planning, mergers and acquisitions, finance and technology."Rahul has strong institutional knowledge given his time with the company and more importantly, he is eager to bring The 49-year chief strategy officer will succeed chief executive Gavin Hattersley and join Molson Coo ...

(Reuters) -Dutch brewer Heineken will buy the beverage and retail businesses of Costa Rica's Florida Ice and Farm Company for $3.2 billion in cash, it said late on Monday, boosting its presence across Central America. Heineken will gain ownership of Costa Rica's century-old Imperial beer brand through the deal, as well as a soft drink business with its own brands and a PepsiCo bottling licence. South and Central American regions have become increasingly attractive for leading brewers such as Heineken and ...

Molson Coors Beverage Co. today (22 September) appointed company veteran Rahul Goyal president and CEO of the brewing major. Goyal, who has worked at Molson Coors for more than two decades, will succeed Gavin Hattersley next month. Hattersley announced in April he planned to leave the Coors Light brewer by the end of the year. “After conducting an extensive and thorough CEO succession process that included evaluating internal and external candidates, it was clear that Rahul brought the right experience ...

Ambev S.A. (NYSE:ABEV) is one of the 9 Most Profitable Penny Stocks to Buy Right Now. Ambev S.A. (NYSE:ABEV) is set to report its third quarter 2025 earnings on October 30, 2025. Wall Street expects the company to post $0.04 in adjusted earnings per share and around $4.24 billion in revenue. Ambev S.A. posted $3.59 billion in revenue during Q2 FY2025, below the consensus by $250.95 million and up 2.65% year-over-year. The adjusted earnings per share of $0.03 were in line with the estimates. The company po ...

Amid a tough consumer backdrop, Dutch brewer Heineken ( OTCQX:HEINY )( OTCQX:HINKF ) is probably doing about as well as can be expected. Like peers, Heineken did serve up pretty weak volumes in the first half of the year, although that didn't preventI like to take a long term, buy-and-hold approach to investing, with a bias toward stocks that can sustainably post high quality earnings. Mostly found in the dividend and income section. Blog about various US/Canadian stocks at 'The Compound Investor', and pred ...

行业与公司 * 纪要涉及大中华区消费行业 涵盖UBS覆盖的73家公司[2] * 重点公司包括永辉超市、泡泡玛特、老铺黄金、古茗、安踏、农夫山泉、华润啤酒、燕京啤酒、海底捞、百威亚太、牧原股份、温氏股份、贵州茅台、五粮液、汾酒、泸州老窖、洋河股份、水井坊、伊利股份、蒙牛乳业、中国飞鹤、海天味业、颐海国际、涪陵榨菜、安井食品、绝味食品、卫龙美味、中国宠物食品、中宠股份、RLX、思摩尔国际、周大福、李宁、特步、美的集团、海尔智家、石头科技等[2][7][8][9][10][11][12][13][14][15][16][18][19][20][21] 核心观点与论据 整体业绩与盈利预测修正 * H125行业加权平均收入同比增长11% 净利润同比增长12% 但净利润增速较Q125的16%有所放缓[2] * 73家公司中37家获正面EPS修正 36家遭负面EPS修正 正面修正占比从Q1财季的60%降至51% 但仍高于H124的41% 显示盈利分化加剧[2] * 新消费公司（如永辉超市、老铺黄金、泡泡玛特、古茗、安踏、石头科技）引领正面EPS修正 其中永辉超市因潜在2026年扭亏预期获未来12个月最大EPS上调[2] * 多数必选消费公司（白酒、调味品）和家电公司因需求复苏放缓、竞争加剧及补贴退坡而表现不佳[2] * MSCI中国指数年内回报达30% MSCI中国可选消费指数年内回报22% 受新消费公司韧性需求和盈利势头支撑 MSCI中国必选消费指数回报19% 受整体需求疲软拖累[2] 子行业表现与展望 **农业** * H125生猪价格同比基本稳定 生产成本因生产率改善而下行 牧原和温氏业绩符合预期 受益于成本效率[7] * 牧原继续削减母猪产能 温氏Q2暂停新增母猪产能 反映行业聚焦提升质量的战略[7] * 牧原将H125股息支付率提升至47.5%（2024年为42.4%）[7] * 牧原目标年底成本降至11元/公斤[7] **白酒** * Q225白酒行业出现明显分化 收入、净利润和订单量整体大幅下滑[8] * 高端板块展现韧性 贵州茅台收入/净利润同比增7%/5% 毛利率90% 五粮液增0.1%/-7.6% 汾酒增0.4%/-14%[8] * 泸州老窖和古井贡酒收入/净利润同比分别降8%/11%和14%/12%[8] * 水井坊收入降31% 净亏损扩大 洋河收入/净利润降44%/63%[8] * 渠道去库存和产品结构降级驱动盈利下滑 尤其次高端板块[8] * 预计行业从Q425起潜在复苏 因政府相关实体禁酒压力缓解带来渠道补库存[8] * 长期仍面临人口结构和消费行为变化带来的结构性下行压力[8] **啤酒** * H125燕京啤酒、青岛啤酒、华润啤酒收入/净利润同比增+6%/+45%、+2%/+7%、+1%/+23% 受益于高端产品增长（如青岛啤酒、U8、喜力）及渠道执行力提升[9] * 百威亚太Q225收入/标准化EBITDA同比降3.9%/4.5% 因中国即饮渠道需求持续疲软及运营去杠杆[9] * 重庆啤酒Q225收入/净利润同比降2%/13% 因产品结构降级导致ASP下行[9] * 预计百威亚太继续在中国推动非即饮渠道高端化 并看好H225韩国啤酒需求上行空间[9] **饮料** * 现制茶饮连锁如蜜雪冰城和古茗H125业绩大幅超预期 收入强劲增长+39%和+41% 由门店扩张和同店销售增长（部分受益外卖补贴）驱动[10] * 展望H225 品类扩张（尤其咖啡）将成为关键增长驱动 帮助品牌拓宽用户基础 门店扩张仍是战略重点 蜜雪冰城推进幸运咖布局[10] * 包装饮料仍面临激烈竞争 农夫山泉收入增+16% 毛利率因低基数和有利原材料成本扩至60%[10] * 中国食品收入增+8% 由汽水和能量饮料驱动[10] * 华润饮料收入/净利润降十几% 毛利率因竞争加剧、产品结构不利及销售费用高企而收缩[10] * 预计功能饮料仍是增长领域 但包装饮料面临结构性逆风 因现制茶饮连锁激进扩张及竞争加剧压制利润率[10] **调味品与冷冻食品** * Q225行业受消费疲软（尤其2B渠道）挑战 导致主要企业Q2销售低迷[11] * 有利原材料价格转化为多数公司毛利率扩张 但基本被显著更高的销售营销费用和费用率抵消[11] * 覆盖公司中仅海天味业H125业绩超预期 颐海国际符合预期 涪陵榨菜/仲景食品/安井食品不及预期[11] * 展望H225 预计整体需求无显著改善 因餐饮消费仍疲软（部分因禁酒）[11] * 颐海国际为最看好标的 因预计H225第三方2B及海外业务增长加速[11] **乳制品** * H125液态奶销售仍承压 因消费者需求低迷[12] * 婴儿奶粉显现复苏迹象 受新生儿数量回升和行业整合支撑[12] * 原奶价格保持低位 帮助扩大毛利率但亦加剧行业竞争压力[12] * H125蒙牛业绩符合预期 伊利小幅超预期[12] * 两家公司液态奶销售下滑 奶粉和冰淇淋板块录得同比增长[12] * 伊利婴儿奶粉市占率排名第一 实现双位数增长[12] * 两家公司营业利润率因原奶成本下降和更 disciplined 费用管理而扩张[12] * 伊利指引全年销售低个位数增长及9%净利润率[12] * 蒙牛预计销售中高个位数下滑 2025年营业利润率持平[12] **其他食品（方便面、包装肉制品、零食）** * H125食品公司表现分化[13] * 方便面板块 统一业绩超预期 收入韧性增长且利润率扩张 康师傅符合预期 销售因提价后份额流失而下滑 但利润因饮料业务原材料价格有利而体面增长[13] * Q325预计两家公司饮料业务面临竞争加剧压力 但利润率状况仍具韧性[13] * 包装肉制品板块 万洲国际/双汇发展业绩均超预期 美国业务持续强劲且国内业务环比改善[13] * 零食板块 卫龙美味业绩超预期 蔬菜制品强劲增长且成本控制严格 绝味食品不及预期 因销售加速下滑及运营费用率扩大而承压[13] * 板块内最看好万洲国际和卫龙美味[13] **宠物食品** * Q225国内宠物食品市场维持强劲增长势头 由消费升级和养宠渗透率提升驱动[14] * 海外销售因关税相关逆风而放缓[14] * 中宠股份和乖宝宠物Q2销售均超预期 受自有品牌强劲增长及海外表现超预期支撑[14] * 两家公司国内销售均实现40%同比增速 且毛利率扩张 由品牌认知度提升、快速产品创新和针对性营销策略支撑[14] * 高端化对利润率改善贡献显著[14] * 海外市场 中宠股份表现优于乖宝 受益于其海外制造布局扩张[14] * 为 mitigating 关税风险 两家公司H225将出口美国的产品从中国转移至东南亚[14] * 中宠股份通过扩大产能和在墨西哥建新厂进一步强化北美布局[14] * 两家公司指引H225国内销售继续强劲增长30-40%[14] * 海外市场 中宠因全球布局扩张保持信心 乖宝因持续关税担忧而态度更谨慎[14] **新型烟草** * Q225RLX（收入/净利润同比+40%/+60%）和思摩尔（H125收入/净利润同比+18%/-28%）雾化产品收入强劲增长 受益于全球监管有利[15] * 认为RLX将继续受益于国内外监管顺风 且收购Totally Wicked未来将对海外收入贡献更大[15] * 预计思摩尔H225雾化收入在美国执法加强背景下增长 但短期盈利能力可能受更高研发费用压制[15] * 将持续关注Hilo9月在日本全国推广后的表现[15] **餐饮** * 谨慎消费和O2O补贴导致餐饮表现分化 达势股份和小菜园超预期 百胜中国（运营效率驱动利润率扩张 资本支出指引下调）符合预期 海底捞毛利率（新品牌和外卖业务潜力）不及预期 九毛九不及预期[16] * 外卖业务曝光度高且管理能力强的 mass-market 品牌普遍 outperformed[16] * 达势股份因 overhead 运营杠杆超预期[16] * 管理层按市场成熟度提供门店销售表现数据 显示新市场高基数 回应市场对Q2整体同店销售转负的担忧[16] * 投资者对公司增长故事积极但担忧宏观不确定性和股票低流动性[16][17] * 认为 long-only 投资者普遍比对冲基金更积极[17] **食品零售** * O2O补贴和门店改造加剧竞争[18] * O2O普及导致更少消费者从头做饭[18] * 认为大卖场因门店数较少而受损更多 这降低了其线上能见度和外卖覆盖区域[18] * 高鑫零售管理层分享三年改造计划并强调公司高股息支付[18] * 投资者对董事长分享的 disciplined 计划和展望感到鼓舞 尽管公司面临外卖竞争的短期压力[18] * 永辉超市Q2亏损符合预期 预计2025年因投资和门店改造临时关闭导致同比亏损加深 但看到2026年扭亏潜力[18] **专业零售** * 泡泡玛特和名创优品Q2业绩均超预期 因利润率更高[19] * 泡泡玛特管理层对净利润率指引、新产品品类（mini Labubu）和毛绒玩具产能急剧提升的评论带来正面 surprise[19] * 名创优品评论Q3同店销售因低基数和 vinyl 毛绒玩具品类强劲需求而在中美加速[19] **运动服饰** * 李宁和安踏业绩超预期 特步符合预期[20] * 但安踏管理层评论Q3销售趋势更弱 导致指引下调[20] * 户外品牌Q3需求仍非常强劲 全年指引上调[20] **珠宝** * 老铺黄金市场预期自7月因毛利率担忧而下调 H1业绩符合下调后预期[21] * 股息政策鼓舞人心 但市场质疑其现金紧张下的 rationale[21] * 认为8月25日产品价格约12%的提价可能不足以抵消毛利率压力 尤其考虑过去一周金价上涨[21] * 周大福6月财季销售符合预期 估计7月和8月同店销售为正[21] * 管理层维持全年中个位数同店销售增长、低中个位数同比收入增长及FY26营业利润率同比降60-100基点的指引[21] 其他重要内容 宏观环境与政策 * 2025年7月中国社会消费品零售总额同比增长4.0% 较2024年7月的2.7%加速[3] * 7月餐饮收入同比增长1.1% 低于一年前的3.0% 反映外卖补贴将需求从堂食转移的影响[3] * 不过度担忧补贴潜在退坡 因餐饮和现制饮料连锁继续通过门店和品类扩张驱动增长 同时增强自身线上渠道能力以拓宽客户触达和改善流量[3] * 自7月以来中国政府推出支持政策提振消费 预计为H2消费行业提供顺风 包括全国育儿补贴和个人消费贷款1个百分点利息补贴（UBS估计一年额外带来5550亿人民币消费）[3] * UBS经济学团队预计2025年GDP增长4.7% Q3同比增4.5-5% Q4同比低于4%[3] 投资偏好与策略 * 偏好五类股票：1) 受益于刺激国内消费政策的股票 如餐饮（百胜中国、达势股份）及其供应商如调味品公司（颐海国际）、饮料公司（古茗、中国食品、百润股份）、啤酒商（百威亚太、青岛啤酒、华润啤酒） 2) 提供体面股东回报的价值股（万洲国际） 3) 结构性增长机会（泡泡玛特、中宠股份、卫龙美味、高鑫零售、安踏、RLX、石头科技） 4) 海外盈利上行和全球扩张的家电制造商（石头科技、美的集团、海尔智家） 5) 受益生猪价格复苏的农业公司（牧原和海大集团 海大亦从海外增长获益）[4] 风险提示 * 中国消费行业关键风险包括：1) 需求复苏弱于或强于预期 2) 成本通胀或通缩 3) 改革结果差于或好于预期 4) 竞争格局变化[27]

财务数据和关键指标变化 - 公司上半年回购了1.1亿美元股票，并宣布了额外的5000万美元股票回购计划 [57] - 公司预计2025年毛利率有望超过50%，甚至可能达到55%左右 [49] - 公司预计2025年将因关税影响毛利率70-100个基点 [45] 各条业务线数据和关键指标变化 - 第四品类（包括硬苹果酒和Twisted Tea等）目前是公司最大的销量基础，预计将超越传统啤酒、葡萄酒和烈酒的增长 [23] - Twisted Tea曾是公司增长超过20年的双位数品牌，但2025年上半年增速放缓至低个位数，令公司感到意外 [37][38] - 在部分市场，Twisted Tea的12包装产品销量下降了15%-20%，尤其是在价格超过20美元/12包装的市场 [40] - Sun Cruiser在新英格兰地区取得了显著成功，公司正专注于在30个主要都市区进行市场逐个推广 [30][34] - 公司正在测试多种创新产品，包括Sinless（无碳水伏特加鸡尾酒）、Just Hard Squeezed（含10%真实果汁）和Social Pop（含酒精的波波茶） [54][55] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司领导风格注重价值贡献和重要性，专注于内部培养多位CEO候选人，因为内部提拔CEO的成功率（18个月后仍在任）为80%，而外部招聘仅为50% [3][4] - 公司认为第四品类在创新方面具有固有优势，因为其风味可塑性几乎无限，能更好地适应消费者口味 [22][23] - 公司认为啤酒商应在第四品类中获胜，因为他们拥有高效物流、高速罐装线和混合技术等必要基础设施 [23] - 公司强调通过持续的成本节约来为增长提供资金，这些节约将用于支持现有品牌和通过创新实现增量增长 [52] - 公司采取“定期失败”的策略，进行大量创新测试，期望每10个产品中能有1个成为2.5亿美元规模的大品牌 [55][56] - 资本分配优先考虑业务需求，在看不到投资回报时，通过股票回购将现金返还给股东，认为这是最节税的方式 [57][58] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 管理层认为美国酒精消费面临结构性阻力，包括健康问题（酒精致癌的讨论增多）、经济压力对西班牙裔人口的影响（此前是人口增长贡献者）以及大麻素（hemp-based THC）产品的竞争 [9][10][11] - 大麻素产品在不同州的监管存在巨大不确定性和反复，例如在德克萨斯州经历了从合法到被禁再到未监管的反复，在明尼苏达州和路易斯安那州对啤酒销量造成了中个位数的影响 [11][15][16] - 传统啤酒、葡萄酒和烈酒由于是“后天习得的口味”（啤酒苦、葡萄酒涩、烈酒辛辣）而面临压力，而第四品类产品可以制成更符合人类天生喜好的甜味和果味 [19][20][21][22] - 美国消费者环境呈现分化，收入最高的前20%群体信心充足，而其余80%的消费者（公司许多饮者属于该群体）感到不确定和焦虑，部分原因是政治和经济的不稳定 [32][33] - 啤酒行业自身也存在问题，例如11年前停止资助约翰霍普金斯大学的酒精研究，导致缺乏平衡的研究，以及行业减少了对即饮渠道（on-premise）的支持，而公司正在加强其在该渠道的销售力量 [24][26][28][29] 其他重要信息 - 公司从Truly的经验中吸取教训，用于Sun Cruiser的推广：采取自下而上的市场逐个拓展策略，重点关注即饮渠道，并更加谨慎地控制SKU和风味扩展 [35] - 针对Twisted Tea的增长放缓，公司采取多项措施：推出西班牙语广告、赞助拳击比赛以吸引西班牙裔消费者、重新赞助NASCAR以吸引传统蓝领基础客户，并在部分价格过高的市场进行外科手术式的降价 [38][39][40][41] - 公司的成本节约主要来自三个方面：采购（旧合同到期）、提高酿酒厂的生产效率以及优化物流网络（计划在未来6-12个月内取消外部仓库） [46][47][48][50] - 公司的广告投资在2025年显著增加，主要用于支持Sun Cruiser和Truly Refresh，并认为这是重置到一个更合适的支持水平，而非一次性 elevated 支出 [53] 问答环节所有的提问和回答 问题: 公司领导风格如何演变以及如何确保强大的继任计划 [1] - 回答: 领导风格演变为更多地授权，并专注于能为公司成功增加价值的重要事务 公司正在内部培养多位CEO候选人，因为内部提拔CEO的成功率（18个月后仍在任）为80%，远高于外部招聘的50% [3][4] 问题: 如何看待美国酒精消费疲软是周期性还是结构性的问题 [5][7] - 回答: 认为去年提到的结构性阻力依然存在，并将其归纳为“3H”：健康（Health，酒精致癌讨论增多）、西班牙裔（Hispanic，经济压力）、和大麻素（Hemp，监管不确定） 这些因素对行业消费造成拖累，但难以简单归类为周期性或结构性 [9][10][11][16] 问题: 如何看待啤酒与第四品类的中期增长 [17][19] - 回答: 传统啤酒、葡萄酒和烈酒都将面临压力，因为它们是后天习得的口味 第四品类在创新上具有固有优势，风味可塑性更强，能更好地适应消费者喜好 公司很早就认识到这一点，并已将重心转向第四品类，预计其增长将超越传统品类 [19][22][23] 问题: 如何评估行业对销量放缓的反应，还应采取哪些对策 [24] - 回答: 指出行业的一个自伤行为是11年前停止资助中立的酒精医学研究，导致现在的研究多由反酒精团体资助，缺乏平衡 行业还需要在零售端，尤其是即饮渠道（on-premise）更好地执行，因为这里是品牌建设的关键，但行业和经销商都减少了对该渠道的支持 [24][26][28][29] 问题: 如何看待夏季末的美国消费者环境，是否需要更多促销 [31] - 回答: 认为收入最高的前20%消费者状况良好，但其余80%的消费者感到不确定和焦虑，部分源于国家的政治和经济动荡 这种不确定性导致了消费层面的恐惧、疑虑和担忧 [32][33] 问题: 如何将从Truly学到的教训应用到Sun Cruiser [34] - 回答: 主要教训是采取自下而上的策略，市场逐个拓展，重点关注即饮渠道以建立更持久的品牌，并更加谨慎地控制SKU和风味扩展（Sun Cruiser目前只有柠檬水和茶两个风味系列） [35] 问题: Twisted Tea的行动计划是什么，如何优化定价和零售以恢复增长 [36][37] - 回答: Twisted Tea的放缓出乎意料 行动计划包括：针对西班牙裔市场推出西班牙语广告和赞助拳击比赛；针对盎格鲁市场重新赞助NASCAR；在部分市场价格过高（12包装超过20美元）的市场进行外科手术式降价，缩小与大众国产啤酒的价格差距；以及努力夺回被即饮饮料（RTDs）抢走的店内陈列资源 [38][39][40][41][44] 问题: 如何计划在关税和通胀压力下维持和提升毛利率改进 [45] - 回答: 成本节约仍有很大空间，来自三个方面：采购（旧合同到期）、提高酿酒厂生产效率、以及优化物流网络（计划取消外部仓库） 这些节约的资金将用于支持现有品牌和通过创新实现增长 [46][48][50][52] 问题: 如何衡量增加的广告投资回报，2025年是高投入年还是重置 [53] - 回答: 认为2025年是重置到一个更合适的广告支持水平 Sun Cruiser在首年全国推广中即使投入大量广告，仍对底线有小贡献，被视为非常成功 公司有一个包含多种创新产品的管道，并接受“定期失败”，期望每10个产品中有1个能成为大品牌 [53][55][56] 问题: 资本分配优先级如何，如何看待健康的现金余额的使用 [57] - 回答: 资本分配优先考虑业务需求 当看不到投资回报时，更倾向于通过股票回购将现金返还给股东，认为这是最节税的方式 [57][58]

财务数据和关键指标变化 - 公司上半年回购了1.1亿美元股票 并宣布了额外的5000万美元回购计划 [59] - 公司预计2025年毛利率将超过50% 甚至可能达到中位数50%水平 [50] - 关税对毛利率造成70-100个基点的负面影响 [47] 各条业务线数据和关键指标变化 - 第四类别产品(包括硬苏打水、茶饮等)目前是公司最大的销量基础 预计将超越传统啤酒、葡萄酒和烈酒的增长 [23] - Twisted Tea品牌从年初的高个位数增长下滑至低个位数增长 在部分市场12包装产品销量下降15-20% [39][41] - Sun Cruiser品牌在新英格兰地区取得巨大成功 采用市场逐个突破策略 目前专注于柠檬水和茶两种口味 [36] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司专注于第四类别产品创新 认为这类产品在口味创新方面具有天然优势 [22][23] - 采取自下而上的市场拓展策略 重点在30个主要都市区开展业务 这些地区占公司需求的70% [35] - 公司建立了一套能够承受常规失败的创新机制 通过大量测试项目来寻找下一个爆款产品 [57][58] - 公司拥有啤酒行业最大的销售团队 专注于零售端执行 特别是在即饮渠道 [29][52] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 管理层认为美国酒精消费面临三大挑战:健康意识提升、西班牙裔人口经济压力、大麻衍生产品竞争 [10][11] - 健康议题中对酒精致癌的讨论比一两年前更加普遍和深入 [10] - 大麻衍生产品在某些州(如明尼苏达州、路易斯安那州)对啤酒销量造成中个位数的影响 [11] - 收入顶层20%的消费者表现良好 但剩余80%的消费者感到不确定和焦虑 [33] - 行业整体预计将出现中个位数下滑 [25] 其他重要信息 - 公司内部正在培养多名CEO候选人 因为内部提拔CEO的成功率(18个月后仍在任)为80% 而外部招聘仅为50% [3][4] - 啤酒行业11年前停止资助约翰霍普金斯大学的中立酒精研究 导致现在健康影响研究主要由反酒精团体资助 [26][27] - 分销商在COVID后发现即饮渠道虽然只占销量的10-15% 但却消耗30%的销售团队时间 [30] - 公司正在优化物流网络 计划在未来6-12个月内完全退出俄亥俄州的外部仓库 [51] 问答环节所有提问和回答 问题: 领导风格演变和继任计划 - 回答: 学会了更多授权 专注于能为公司成功增加价值的重要事项 正在内部培养多名CEO候选人 因为内部提拔成功率更高 [3][4] 问题: 对美国酒精消费结构性变化的看法 - 回答: 认为健康意识、西班牙裔经济压力和大麻产品是真实存在的挑战 这些因素不会很快消失 [9][10][11] 问题: 第四类别产品与传统酒精饮料的增长前景 - 回答: 第四类别产品在创新方面具有天然优势 能够制作出符合消费者喜好的甜味和果味产品 预计将超越传统酒精饮料的增长 [22][23] 问题: 行业对销量下滑的应对措施 - 回答: 行业应该恢复中立研究资助 加强即饮渠道投入 公司已加大销售团队投入以填补分销商留下的空白 [27][30][31] 问题: 夏季消费者环境评估 - 回答: 顶层20%消费者表现良好 但80%消费者感到不确定和焦虑 关税政策等宏观不确定性造成消费恐惧 [33][34] 问题: Sun Cruiser的成功经验与Truly的教训应用 - 回答: 采取自下而上策略 重点发展即饮渠道 控制SKU扩张速度 Truly高峰期有7个口味系列 Sun Cruiser只有2个 [35][36] 问题: Twisted Tea的复苏计划 - 回答: 加强西班牙裔市场连接 增加拳击赞助 恢复纳斯卡赞助 在部分市场调整价格策略 重新获取陈列空间 [39][40][41][45] 问题: 毛利率维持和提升策略 - 回答: 通过采购合同更新、生产效率提升和物流网络优化三个方向继续推进成本节约 [47][48][51] 问题: 广告投入回报评估 - 回答: 2025年是重置到更合适支持水平的年份 Sun Cruiser第一年全国推广就能贡献利润非常成功 [54] 问题: 资本配置优先级 - 回答: 业务需求优先 当投资无法获得回报时 通过股票回购方式将现金返还股东 这是最税务高效的方式 [59][60]

财务数据和关键指标变化 - 公司预计下半年行业销量将继续下降约4%至6% [11] - 公司预计下半年市场份额将继续下降约50个基点 [12] - 公司预计北美地区定价将在1%至2%的历史范围内 而欧洲等其他国家的定价更接近通胀水平 [13] - 公司重申13亿美元的自由现金流指引 即使预期税前利润增长较低 [59] - 公司预计Q2和Q3的营销支出将同比持平 其中Q3预计将高于去年同期的Q3 [45][46] 各条业务线数据和关键指标变化 - 非酒精啤酒品牌Peroni Zero Zero和Blue Moon non alk在Q2均增长30% [52] - 在英国市场 Madri品牌在Q2实现中个位数增长 Staropramen品牌实现双位数增长 [33] - Coors Banquet在过去52周内 Gen Z消费者增长25% 西班牙裔消费者增长20% [41] - 公司旗下品牌Coors Light和Miller Lite自2022年以来已获得1.8个份额点 [42] - 公司推出了三款高酒精度(8%)品牌:Blue Moon Extra Simply Spice Bold和Topo Margarita Max [37] 各个市场数据和关键指标变化 - 美国啤酒行业在过去几年中一直下降约3% [14] - 英国消费者情绪仍然面临挑战 处于负值区间 但实际工资上涨且通胀下降 [30] - 英国市场Carling品牌的价格点可能比竞争对手高出20% [32] - 美国便利店渠道是最大的啤酒渠道 但公司在该渠道的指数表现不足 [34] - 美国消费者情绪低迷 购买者减少 出现向大包装或单支装转移的渠道和SKU转移现象 [23][24] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司认为行业疲软是周期性的 由宏观经济因素驱动 [2][3] - 公司战略重点是发展更强大的产品组合 不仅关注啤酒 还关注啤酒内的高端化以及由Beyond Beer驱动的高端化 [4] - 公司正在采取行动 审视非业务关键的自由支配支出 并提高啤酒厂的效率 [4][5] - 公司正在建立一个跨越消费者需求的产品组合 以适应消费者偏好的变化 [10] - 公司不会为了短期利润而削减营销支出 将继续投资于品牌 [45][46] - 公司正在实施便利店战略 关注多个影响点 包括与Pringles、Planters Peanuts和Takis等公司的合作 [35][36][37] - 公司正在将生产内部化 例如将Peroni的生产转移到国内 这提高了利润率 [19] - 公司正在扩大Madri和Coors Light等品牌进入新市场 例如加拿大、保加利亚和罗马尼亚 [65][66][67] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 宏观经济因素正在驱动消费者情绪和不确定性 对低收入消费者和西班牙裔消费者的影响更大 [3] - 消费者仍然非常不确定 经济上感到压力 [23][24] - 行业竞争活动在夏季总是会增加 但许多活动是由零售商驱动的 [26][27] - 中西部溢价上涨了180% 这是一种不透明的定价机制 由一家公司定价 难以且昂贵地对冲 [62][63] - 尽管面临宏观经济逆风 但公司认为其战略是正确的 不会放松努力 [70][71] 其他重要信息 - Peroni的品牌知名度仅为竞争对手的40% 分销仅为竞争对手的三分之一 [48] - Peroni的销量仅为Stella的10% 但公司认为Peroni没有理由不能像Stella等其他进口品牌一样大甚至更大 [48] - Fever Tree(除去烈酒)是公司NSR每百升最高的品牌 [57] - 公司决定不降低Carling品牌的酒精度 尽管一些同行已经这样做了 [32] - 公司最近在罗马尼亚推出了一个 dormant 品牌Karimann 该品牌在主流领域表现强劲 [68][69] 问答环节所有的提问和回答 问题: 如何评估行业对品类增长放缓的反应 以及还可以或应该做些什么 - 回答: 公司认为行业疲软是周期性的 由宏观经济因素驱动 公司正在采取行动 审视非业务关键的自由支配支出 并提高啤酒厂的效率 公司相信拥有正确的战略 [2][3][4][5] 问题: 是否存在行业过度收缩支持 从而成为自我实现预言的风险 - 回答: 大啤酒非常重要 对公司、分销商和消费者都重要 但公司也需要确保关注消费者的去向并满足消费者需求 因此正在开发更广泛的产品组合 [7][8] 问题: 长期低个位数销售增长背后基于何种啤酒假设 - 回答: 长期增长的关键驱动因素是价格和组合 公司预计北美定价在1%至2%的历史范围内 欧洲等其他地区更接近通胀水平 啤酒行业销量预计持平至低个位数下降 [12][13][14] 问题: 在中个位数利润展望中有多少灵活性 - 回答: 高端化通常带来更高的成本和更高的利润率 定价也是利润率的一部分 公司还在啤酒厂投资以推动成本节约和效率 例如取消低利润的合同酿造 [18][19] 问题: 长期来看是否有进一步削减产能的机会或需要 - 回答: 公司对目前的啤酒厂布局感到满意 因为取消合同酿造允许引入高利润品牌 关闭啤酒厂会增加高昂的物流成本 因此公司在决定关闭前会先考虑减少生产线或班次 [21][22] 问题: 如何描述夏季结束前的美国消费者环境 - 回答: 消费者仍然非常不确定 情绪低落 购买者减少 出现渠道和SKU转移 寻求价值 through 大包装或转向便利店购买单支装 [23][24] 问题: 促销环境是否有变化的风险 - 回答: 夏季竞争和促销活动总是增加 但许多是零售商驱动的 公司不会参与可能损害品牌的短期行为 会按市场、SKU、品牌逐一评估 [26][27] 问题: 英国市场和促销环境的最新情况 - 回答: 英国消费者情绪仍然面临挑战 但宏观环境正在改善 是一个高度竞争的环境 公司采取价值优于数量的方法 高端化进展良好 [30][31][32][33] 问题: 请提供便利店战略的背景和更新 - 回答: 便利店是最大的啤酒渠道 公司指数不足 通过消费者研究发现了多个影响点 公司正在与多家公司合作进行推广 并推出了三款高酒精度品牌 早期表现良好 [34][35][36][37][38] 问题: Coors Banquet品牌的潜力和路径 - 回答: 该品牌仅覆盖Coors Light约一半的销售点 仍有巨大的分销机会 正在吸引新的消费者 包括Gen Z和西班牙裔消费者 因其独特的包装和品牌活动而成功 [40][41] 问题: 如何考虑Coors Light和Miller Lite的增长贡献和资源分配 - 回答: 这两个品牌非常重要 是公司两个最大的品牌 自2022年以来获得了1.8个份额点 重点是保持并增长销量 在投资方面优先考虑 [42][43][44] 问题: 如何考虑2025年及以后的营销支出 - 回答: 不会做任何损害品牌长期健康的短期行为 将继续投资于品牌 预计Q2和Q3营销支出同比持平 Q3预计更高 以支持非酒精品牌和高端化 [45][46] 问题: Peroni和Blue Moon的下一个主要里程碑是什么 - 回答: 对于Peroni 重点是继续提高份额、知名度和分销 其知名度和分销远低于竞争对手 对于Blue Moon 重点是稳定品牌 推动on premise和off premise销售 [48][49][50] 问题: 如何评价在无酒精啤酒方面的进展 以及该品类在美国的潜力 - 回答: 无酒精啤酒在美国仍然很小但在增长 公司通过Peroni Zero Zero和Blue Moon non alk两个品牌参与该品类 Q2均增长30% 将继续投入关注和投资 [51][52][53] 问题: Beyond Beer的相对盈利能力如何 - 回答: 盈利能力因情况而异 取决于是否是现有品牌、区域还是全国、内部生产还是合作生产等因素 但一般来说 高端创新带来更高利润率 将生产内部化有助于提高利润率 [55][56][57] 问题: 现金流指引中营运资本改善的驱动因素是什么 是结构性的还是时间性的 - 回答: 营运资本收益部分来自持续的努力 例如改善应收和应付账款 这些是持续性的收益 此外还有来自一项法案的现金税收优惠 [59][60] 问题: 对于中西部溢价 2026年及以后能否以不同方式管理其波动性 - 回答: 中西部溢价上涨180% 难以解释 是一种不透明的定价机制 难以且昂贵地对冲 是公司对冲最少的商品 尝试管理可管理的部分 并假设最终会回归正常水平 [62][63] 问题: 决定在EMEA和APAC扩张的框架是什么 - 回答: 公司寻找能够补充特定国家产品组合的机会 Madri和Coors Light是扩张的重点优先品牌 选择拥有强大路线市场、允许高端化的市场 也成功推出了 dormant 品牌Karimann [65][66][67][68][69] 问题: 如何确保CEO过渡期间的连续性和战略势头 - 回答: 公司不会放松努力 相信现有战略是正确的 正在核心品牌实力、产品组合高端化、Beyond Beer和能力建设上继续努力 为新CEO奠定了良好的基础 [70][71]