公司战略合作与平台发展 - 公司自主研发的产融服务平台与中国邮政储蓄银行实现系统对接，成为继中国农业发展银行、中国工商银行、中国建设银行之后，第4家接入该平台的国有大型金融机构 [1] - 此次合作是对公司在食糖产业链数字化运营与产融创新领域实力的再次印证，将进一步拓宽产业链客户的金融服务选择 [1] - 公司构建的数字产融模式以“产业场景+数据底座+生态协同”为核心竞争力，深度锚定食糖产业链采购、仓储、物流、销售等全业务场景的实际需求 [1] 平台运营模式与机制 - 平台整合泛糖系平台沉淀的真实业务数据，在客户授权前提下，通过“系统直连破除信息壁垒、数据互信筑牢合作根基、风控模型共建防控风险”的创新合作机制，搭建产业端与金融端的高效对接桥梁 [1] - 该模式旨在让金融服务精准触达产业链各环节 [1] 平台服务成果与产品 - 截至目前，产融服务平台累计服务食糖产业链客户超300户，助力客户获得银行授信超15亿元，实际放款金额累计超10亿元 [2] - 公司联合国有大行共同推出“蔗糖贷”、“糖蜜贷”、“蔗农贷”、“种苗贷”4款普惠产品，产品特点为“无抵押、线上办、审批快、额度足”，获得客户高度肯定与广泛支持 [2] - 平台的核心优势已转化为实实在在的服务成果，并有效缓解了产业链资金周转难题 [2] 未来发展规划 - 公司将持续强化平台技术迭代与生态扩容，以更深厚的场景挖掘、更坚实的数据支撑、更高效的协同机制，链接更多优质金融资源 [2] - 公司计划为产业链上下游企业提供更便捷、高效、普惠的数字产融服务，为食糖产业链降本增效、高质量发展注入持久动力 [2]

大宗商品平台企业考察活动 - 活动由期报传媒组织，历时3天，行程1100公里，走访昆明和柳州两地的大宗商品平台标杆企业[1] - 考察目的为行业深化产融结合、创新服务模式提供案例和实践启示，为高质量发展注入新动能[1] - 活动促进了农产品、钢铁、产权等不同领域考察团成员的跨行业思想碰撞，重新审视平台战略定位[9] 昆明国际花卉拍卖交易中心 - 交易中心是亚洲最大的花卉交易中心，鲜切花远销新加坡、泰国、俄罗斯、澳大利亚等40多个国家和地区[3] - 采用荷兰式降价拍卖模式，每日交易量超过700万枝鲜花，拍卖形成的价格指数是中国花卉市场风向标[4][5] - 通过智能控制系统将鲜切花损耗率压缩至5%以下，实现从分级到包装的全流程自动化闭环[2] - 发展蓝图以交易为“核”，以产业核心竞争力和全产业链数字化服务平台为“两翼”，推动产业规模化、品牌化[3] 沐甜科技股份有限公司 - 公司构建了覆盖全国90%以上糖业集团、80%以上食糖经销商和10%终端用糖企业的全产业链生态圈[7] - 名列中国服务业企业500强第223位、广西企业100强第18位、广西服务业企业第9位[7] - 采用“交易平台+供应链综合服务”双轮驱动模式，被考察团认为具有显著产业带动效应，值得推广[8] - 公司分享其首创的“周合同”交易模式经验，并为起步阶段交易平台提供市场开拓建议[8] 天然气行业风险管理 - 北方采暖季导致天然气供需变化和价格波动，终端用户面临保供与成本平衡的巨大压力[10][12] - 缺乏有效的远期价格曲线和避险工具，使下游用户暴露于价格波动风险之下[13] - 天津国际油气交易中心创新推出LNG采销通模式，帮助产业客户在淡季锁定冬季所需LNG数量[13] - 重庆石油天然气交易中心开展常态化竞拍交易，采用“多量价组合”申报模式满足不同企业需求[14] - 舟山发布浙江省首个LNG价格指数，提升中国在全球天然气市场价格影响力和话语权[14] - 国家层面推动天然气期货交易，被视为构建全国性风险管理市场和提升国际定价影响力的关键[14][15]

产业互联网平台的角色与功能 - 产业互联网平台通过数字技术深度融合产业全链条，成为推动传统产业转型升级的核心引擎[2] - 平台通过B2B电商实现上下游客户需求的精准匹配和资源的有效配置，提高食糖现货流通效率[2] - 平台提供一站式供应链集成服务，打通上下游信息壁垒，实现商流、物流、资金流、信息流“四流合一”，促进产业链协同[2] 公司发展战略与政府支持 - 2023年公司提出“一体两翼”发展战略，以食糖产业互联网平台运营为主体，聚焦糖料种植生产和食糖贸易流通等关键环节[4] - 广西壮族自治区人民政府在行动方案中明确提出“发展壮大广西泛糖产品现货交易平台等一批公共服务平台”，公司积极响应政策，完善平台功能[3] - 广西是我国食糖主产区，约占全国总产量的60%，涉糖人口超过2000万，蔗糖产业是农民增收的支柱产业[3] 农业种植端数字化实践 - 公司打造糖料蔗生产的“数字基建”，自主研发订单农业平台等产品体系，覆盖“耕、种、管、收”全流程环节[5] - 截至2025年6月末，订单合同备案种植面积约占广西种蔗总面积的99%[5] - 公司通过自营万亩甘蔗“数字农场”集成先进技术，2024/2025榨季新植甘蔗亩产6.01吨，较全区平均亩产提高30%[5] 订单农业平台的多方协同 - 公司开发订单农业平台的政府端、集团端、糖厂端，通过数字化打破信息壁垒，实现“政府引导、集团统筹、糖厂带动、蔗农参与”的共建模式[6][7] - 政府端可实时查看辖区订单合同签订进度、备案与履约情况，为政策性补贴精准发放提供数据依据[7] - 集团端可高效汇总各糖厂的订单需求和种植计划，实现可视化管理，提升统筹效率[7] 电商平台2.0版本升级 - 2025年7月泛糖电商平台2.0上线，糖源全面覆盖全国食糖主要产区，品类包括白砂糖、绵白糖、冰糖、红糖等食糖产品及制糖副产品[8] - 新平台购销模式更加灵活，包括现货挂牌交易、现货竞拍、郑商所泛糖基差专区、产能预售、品类价差交易、副产品拼单等功能[9] - 仓单运营平台实现电子仓单注册、转让、融资等全流程线上化管理，提升白糖仓储管理标准化程度，降低传统贸易风险[10] 平台研发难点与解决方案 - 平台升级难点在于将复杂的线下现货交易场景转化为适配的线上系统，并深度理解不同客户的交易习惯[11] - 团队用两年时间深入调研，梳理几十种线下交易场景，将现货挂牌、线下竞拍等逻辑数字化，形成贴合产业习惯的线上功能[12] - 通过“从线下到线上，再到客户反馈反哺系统”的循环，使平台既能承载线下交易核心逻辑，又通过数字化提升效率[12] 期现结合业务创新 - 公司与国内头部贸易企业、风险管理子公司深化合作，开展含权贸易创新模式探索，在现货购销合同中嵌入“结构化场外期权”产品[13] - 依托平台2.0的“品类价差”创新，以泛糖现货价格为基准，结合不同品类、地域糖源的升贴水形成覆盖全国的现货定价体系[13] - 推广期货、期权工具的核心需要“认知+效益”双驱动，通过常态化培训和实际成果让客户从观望转向实践[14]