外卖A厂高管离职事件 - 高管甲因在酒旅业务签约中暗地入股酒店违反反腐红线被调离后离职 该高管曾带领几千人团队并取得市场份额过半业绩 [2] - 高管乙因主抓社区团购业务时主张无上限烧钱策略 在投入一年半后未见利润且现金流压力下被叫停业务后离职 [2][3] - 创始人面临两难决策：需处理老臣违规以服众 同时叫停未达预期业务以止损 [3] 游戏B厂射击游戏项目 - 耗时五六年研发成本达数亿元的射击游戏上线后表现不佳 核心玩法仍停留在2023年水准难以留住玩家 [4] - 团队400人预计裁员100人 该游戏曾在海外运营并持续迭代但公测后未达预期 [4] - 射击游戏赛道门槛高且由巨头主导 需精密技术、高品质内容及复杂运营体系 新游戏突围难度大 [4] C厂女高管丙管理风格 - 高管丙转岗海外业务后工作风格以结果为导向 在部门冲突时直接介入决策 根据业务需要调整团队配置 [4][5] - 转岗后未带原团队成员 而是根据海外业务特点组建新团队 该转岗并非边缘化而是被安排至前景光明的业务 [5] - 其杀伐果断风格在项目中取得显著成果 [5] D公司直播业务转型 - 原管理学教授丁负责设计人才战略与管理体系 建议开展直播业务以实现变现和社区内容连接 [6][7] - 当前直播业务中团播占比高 变现效率显著 可通过打赏和散票收割实现短期流水增长 [7] - 团播占比过高可能长期冲击社区调性 短期收益与长期影响需时间验证 [7] E厂高管戊晋升路径 - 高管戊被视为"太子" 晋升迅速且获取核心资源 外界认为其从0到1搭建关键现金流业务战功赫赫 [8] - 内部口径称业务早期由团队主导 戊在业务跑通盈利后才将重心转移 但擅长预期管理和汇报 [8] - 价值在于识别业务优先级并向高层清晰传达机会 通过向上管理在复杂体系中掌握话语权 [8] F厂社区电商挖人策略 - F厂从字节跳动和小红书挖人 提供纯现金offer不含期权折现 体现现金流充裕和盈利能力强 [9][10] - 公司以球鞋交易+鉴定起家 通过撮合交易抽佣和鉴定费盈利 并扩展至服饰饰品品类及自有品牌高溢价销售 [10] G厂短剧业务创新 - 短剧APP推行"剧本盲盒"机制后爆款率从30%提升至50% S级短剧观看量破10亿且分账票房达千万级 [10] - 机制要求承制方24小时内从10个未分级剧本中选择 选中S级剧本可获30万预付资金以鼓励优质创作 [10] - 用制度化方法替代经验判断 将风险与激励绑定承制方 但长期有效性取决于承制方对高质量剧本的敏感度 [11] 外卖H厂履约能力冲击 - H厂履约率因服务商和骑手被I厂大规模挖走而下滑 部分地区从95%-96%下降至93% 部分城市甚至低于90% [11] - 一线城市影响有限 但武汉、西安、青岛及东北城市受损严重 履约优势正被I厂稀释 [11] - I厂在消费端和履约端加大补贴 自称履约准时率达96% 正在抢夺H厂传统长板 [11]

高瓴资本拟收购星巴克中国业务 - 高瓴资本参与星巴克中国区反向管理层路演 表达收购意向 同时吸引凯雷投资 信宸资本等多家机构参与 [1] - 交易结构尚未敲定 星巴克中国业务估值约50亿~60亿美元 高盛担任独家财务顾问 预计持续到2026年 [1] - 若收购达成 将是高瓴在消费领域重磅布局 体现其对中国高端连锁咖啡市场的长期信心 或成近年最大消费并购案 [1] LABUBU拍卖市场表现 - LABUBU×衡山宏机甲飞行员联名款以75.9万元落槌 创全球最高纪录 设计师龙家升2021年布面丙烯作品拍出161万元刷新个人纪录 [2] - 近两周LABUBU主力带动两场拍卖合计成交893.6万元 但部分作品出现明显溢价 如素描拍品凌晨拍出4.3万元 相同款式其他平台仅售1.4万元 [2] - LABUBU高价体现强势IP号召力与市场热度 但非理性溢价或削弱二级市场长期稳定性 [2] 奈雪茶包食品安全事件 - 网友反映在奈雪小盒茶内喝出整只青蛙 该产品为去年生产 市场监督管理局已介入 [3] - 奈雪回应高度重视事件 已和消费者协商处理完毕 [3] - 事件凸显公司供应链管理存在漏洞 需加强原料监管和品控流程以恢复市场信任 [3] 全国文化大数据交易中心新平台 - 国际声音资产交易平台上线 实现活态类 静态类 动态类资产的确权 定价和交易 计划明年对企业和个人开放 [4] - 平台支持声音相关数据资产 数字资产的注册与交易 利用AI大模型创造含声音元素的新文化产品 [4] - 声音资产平台拓展数字资产交易边界 标志文化数据资产化新进展 [4] 美团优选业务调整 - 美团优选宣布关停部分区域运营 保留广东等地业务 团队部分人员转至小象超市线下业务"N项目" [5] - 战略收缩反映社区电商进入理性调整期 行业从扩张转向精细化运营 [6]