新京报讯（记者陈璐）12月5日，国内仓储式品牌荟品仓在房山区瑞来广场开业，这是北京首家城市奥 莱门店。近1万平方米超大空间，为市民解锁"一站式高性价比"购物新体验。房山区商务局局长路鹏表 示，荟品仓创新采用仓储式购物场景与会员制运营模式，此次北京首店的落地，丰富了京西南仓储式品 牌特卖市场，成为区域消费升级的新引擎。 路鹏介绍，今年以来，房山区持续打造"乐购房山"品牌，围绕"票根经济""悦己经济""折扣经济"三条主 线，通过扩大商业规模，引进多样商业品牌，不断提升商业品质。好特卖超级仓、物美超值店、物 美"胖改"店、"711"便利店、居然之家、瑞来广场、盒马鲜生等陆续开业，进一步丰富了购物场景，满 足市民多样化购物需求。 路鹏表示，未来房山区商业版图还将持续扩容升级。"备受期待的山姆会员商店正在建设中，建成后将 以高品质商品矩阵、仓储式购物体验，填补区域高端零售空白，为市民带来更具质感的消费选择。下一 步，房山区还将引入更多潮流品牌与高品质商业项目，打造更具影响力的区域商业集群。" 编辑 张磊 校对 李立军 ...

股价表现 - 10月9日公司股价收涨3.07%，实现连续三天上涨，累计涨幅达3.51% [1] - 股市盘后公司股价继续上涨2.5%，反映市场对其业绩的积极响应 [2] 财务业绩 - 2025年9月公司净销售额为265.8亿美元，同比增长8% [1] - 9月全公司同店销售额增长5.7% [1] - 9月数字化业务同店销售额实现26.1%的强劲增长 [1] 区域市场表现 - 美国本土市场可比销售额增长5.1% [1] - 加拿大市场可比销售额增长6.3% [1] - 其他国际市场合计增幅达8.5% [1] 会员基础与运营 - 公司会员续费率保持在90%以上的高位，提供了稳定而忠诚的客户基础 [1] - 高续费率显示客户对服务的高度认可，为公司长期稳定发展奠定基础 [1] 增长动力 - 数字化业务表现和国际市场拓展是公司未来持续增长的动力源泉 [2] - 公司凭借稳健销售增长和高效会员管理赢得市场青睐 [2]

公司发展历程 - 首家山姆会员店于1983年4月7日在美国俄克拉荷马州Midwest City开业，由沃尔玛创始人山姆·沃尔顿主导创立，定位为针对小型企业和创业者的仓储式会员商店[5] - 1987年山姆会员店年销售额突破27亿美元，会员人数达100万，标志着商业模式初步成功[7] - 1991年开启国际化进程，首站进入墨西哥市场，1996年进入中国并在深圳开设首家门店[7][11] - 2024财年全球净销售额达844亿美元，占沃尔玛总收入13%，全球门店数超600家[3] 中国市场表现 - 2024年中国市场营业额突破1000亿元，占沃尔玛中国业绩近三分之二[4] - 2026财年一季度(2025年2-4月)中国市场净销售额67亿美元(约482亿元)，同比增长22.5%，会员收入增长超40%[4] - 截至2025年5月中国门店数达55家，计划2025年新开8家门店创年度新高[3][13] - 自有品牌Member's Mark占中国销售额20%以上，覆盖食品、日用品、家居和健康产品[14] 商业模式核心 - 采用三大会员等级体系：商业会员、普通会员和Plus卓越会员，Plus会员提供免费配送、早间购物特权等增值服务[7] - 2024年Plus会员收入同比增长14.4%，续约率达历史新高[7] - 通过"独家供应协议"和自有品牌打造差异化选品，Member's Mark品牌2017年升级后专注有机食品和环保产品[8][14] - 采用限量发售和会员限购策略制造稀缺性，结合社交平台传播形成现象级营销效果[16] 当前经营挑战 - 2024年以来频发食品安全问题，包括"牛肉变质"和"鲜奶结块"事件引发品控质疑[17] - 低糖好丽友派配料争议导致商品下架，会员质疑选品标准松动，社交平台出现"质量下降"讨论[1][20][21] - 面临奥乐齐(中国门店65家)、盒马等竞争对手冲击，奥乐齐自有品牌覆盖率超80%且价格更具竞争力[23] - 会员核心诉求与大众化选品产生冲突，部分消费者反映进口商品减少而代工产品增多[21] 历史战略调整 - 1998年推出Member's Mark自有品牌，2017年升级后聚焦环保健康产品线[14] - 2023年起内部进行压力测试，部分新品快速更替，爆品规格出现缩水现象[20] - 沃尔玛战略重心转向增长和利润，导致山姆选品策略出现调整，部分商品与品牌调性不符[20]