复旦商业知识 . 洞悉商业世界，发掘企业管理前沿研究成果，分享企业家最佳实践。 以下文章来源于复旦商业知识 ，作者谭相宜 AI，这场看似尚未全面落地的技术变革，已经在企业中层里掀起不小的冲击波。尤其在AI深入业务流程后，企 业组织架构和分工正发生微妙而深刻的变化，其中首先感受到冲击的，就是连接战略与执行的中层管理者群 体。 许多组织正在"悄悄地改写"中层管理者们的职责——由过去的引导者转变为"翻译者"和"协调者"。AI下的中层更 像教练和导师，要负责辅导员工学习新技能、推动技术采纳，而非仅仅监督考核。 总之，在这个组织转型的十字路口，中层管理者们正面临着一场关乎职业命运的机遇。为更直观呈现AI时代中 层管理者的真实工作状态——他们如何运用AI工具提升效率、如何应对角色转变，以及如何看待AI对职业未来 的影响，本文特别对话了几位不同行业的核心岗位中层管理者，聚焦他们在实际工作中关于AI的应用场景、管 理难度变化、职业焦虑与应对思路，相信会为更多身处转型中的中层管理者提供参考。 Q1 AI给你的工作带来了什么样的改变？ 某产投平台高级财务经理 我所在的行业相对传统，AI应用并不普遍，但部分部门确实引入了一些AI工 ...