公司业绩表现 - 可口可乐2025年第二季度有机收入同比增长5% 同时实现利润率扩张 尽管销量下降1% [1] - 公司连续17个季度实现全球价值份额增长 主要得益于可口可乐零糖、芬达、fairlife、BODYARMOR和Powerade等品牌的强劲表现 [1] - 欧洲市场销量增长 东西欧地区均表现良好 主要受"分享可乐"活动及可口可乐零糖、雪碧和Fuze Tea的势头推动 [2] - 非洲市场在埃及、摩洛哥和尼日利亚实现增长 通过精细化包装定价策略和大胆营销活动达成 [2] - 在欧亚和中东等波动市场 公司通过本地采购、 affordability策略和创新气泡口味实现份额增长 [2] 战略与创新 - 公司采用"全天气战略" 在汇率逆风、不利天气和消费者压力下保持韧性 [1] - 创新能力成为关键竞争优势 近期在北美推出雪碧+茶饮 通过fairlife扩大乳制品组合 [3] - 使用数字平台和AI驱动的包装定价优化来提升执行力 [3] - 可再填充和小罐策略同时加强了affordability和高端化 [3] - 强大的本地合作伙伴关系支持这些举措 使公司能够快速跨市场调整 [3] 财务与估值 - 公司股价年初至今上涨9.6% 超过行业3.6%的增长率 [7] - 远期市盈率为21.72倍 显著高于行业17.58倍的水平 [9] - 2025年和2026年收益共识预期分别同比增长3.1%和8.3% [10] - 过去7天内2025年和2026年收益预期保持不变 当前季度(2025年9月)预期为0.79美元 [10][11] 竞争对手表现 - 百事公司通过零食和饮料的平衡实力获胜 专注于生产力、创新和组合多元化 [5] - 菲多利业务稳定品类 同时在Cheetos、Doritos等子细分市场推动增长 价值超过20亿美元的可允许零食组合包括SunChips和PopCorners [5] - 无糖可乐实现份额增长 佳得乐在运动饮料中重获势头 [5] - Keurig Dr Pepper美国提神饮料净销售额第二季度增长近11% [6] - 旗舰品牌Dr Pepper连续第九年实现市场份额增长 [6] - 能量饮料组合(GHOST、C4、Bloom和Black Rifle)年化销售额超过10亿美元 在260亿美元能量饮料市场中占据7%份额 从几年前不到1%大幅上升 [6] - 运动水合品牌Electrolit增长超过30% 并获得份额 [6]

公司股价表现 - 百事公司当前股价为146.68美元 单日上涨1.22美元（涨幅0.84%）[1] - 过去五年总回报率约20% 不含股息的股价涨幅不足10% 显著落后于可口可乐57%的总回报率和消费品板块37%的行业表现[1][2] 激进投资者持仓动向 - Elliott投资管理公司斥资40亿美元建仓百事 获得约2%股权[4][9] - 消息披露当日股价盘中飙升近6% 收盘涨幅收窄至1%[4] 盈利能力差距分析 - 百事最近十二个月营收920亿美元 接近可口可乐470亿美元的两倍 但市值却低1000亿美元[5] - 百事2024年调整后净利润率为12% 不足可口可乐27%利润率的一半[5] - 可口可乐自2017年完成装瓶业务重构后 调整后运营利润率扩张超250个基点 同期百事利润率下降约100个基点[6] 战略重组建议 - Elliott主张百事参照可口可乐模式重构装瓶业务 通过出售生产与分销资产改善资本密集型业务的利润率[6] - 可口可乐在装瓶业务重构后实现苏打水销售止跌回升 而百事销量持续下滑[7] - 该基金提出75页详细改革方案 预计若实施改革股价存在超50%上涨空间[7][8] 实施挑战与时间框架 - 改革方案需耗时数年才能全面落地 投资需具备长期视角[8] - Elliott虽无法强制推行计划 但历史记录显示其通常能通过获得董事会席位等方式显著影响公司战略[9]

核心财务表现 - 第二季度调整后EBITDA达2.103亿美元 同比增长109% [1] - 毛利率维持在51.5% 主要受原材料成本下降及产品组合优化支撑 [3] - 预计下半年投入成本上升将对毛利率形成压力 [3] 成本协同效应 - 收购Alani Nu品牌后计划实现5000万美元年度成本协同效应 [2] - Alani Nu毛利率已实现环比改善 受益于产品组合优化和成本效率提升 [2] 同业比较 - 百事公司通过采购节约等措施推动下半年生产效率提升70% [4] - 可口可乐通过端到端收入增长管理实现运营利润率扩张 [5] 股价与估值 - 股价月度涨幅达43% 显著高于行业1%的涨幅 [8] - 远期市盈率47.82倍 大幅高于行业平均15.7倍 [10] 盈利预测 - 2025年EPS共识预期1.09美元 同比增长55.7% [11][12] - 2026年EPS共识预期1.39美元 同比增长27.4% [11][12] - 当前季度(2025年9月)EPS预期0.26美元 上年同期为0 [12]

公司背景 - 公司于2022年11月重新上市 目前上市未满一年 [1] - 旗下拥有7个百年以上历史的品牌 包括1820年代和1870年代创立的Poland Spring、Saratoga和Mountain Valley等 [3] - 定位为品牌非酒精饮料公司 在美国非酒精饮料市场按销量计位列第三 [3] 业务模式 - 直接配送业务占比达45% 主要采用5加仑大容量包装形式 [3] - 产品线涵盖PET塑料瓶和玻璃瓶包装 Mountain Valley品牌采用玻璃瓶高端化路线 [3]

核心观点 - 公司推出"Major League Hydration"运动员合作计划 通过跨领域精英运动员背书强化椰子水作为运动补水解决方案的定位 突出其天然电解质含量高且不含人工色素的优势[1][3] 品牌合作 - 签约9名跨体育领域精英运动员包括足球运动员Travis Hunter和Jaylen Waddle 高尔夫选手Min Woo Lee 网球选手Amanda Anisimova等 覆盖足球 高尔夫 网球 匹克球等多个运动项目[2] - 运动员一致认可产品在训练 比赛和恢复期间提供关键电解质支持 特别强调在高温环境下对维持运动表现的重要性[5] 产品优势 - 旗舰产品Vita Coco原味椰子水电解质含量达1149mg/500ml 是主流运动饮料(约292mg/500ml)的3.5倍 提供更高效的水合作用[3][7] - 产品不含人工色素 采用天然电解质和营养成分 符合运动员对清洁配料的需求[3][5] 市场定位 - 作为美国领先椰子水品牌 公司通过运动员代言强化"优质运动燃料"定位 瞄准运动后补水 平滑调制 鸡尾酒调配等多场景消费需求[7] - 产品在全国零售渠道及vitacoco官网 亚马逊等电商平台销售 渠道覆盖完善[6] 业务拓展 - 除核心椰子水产品外 公司近年扩展产品线包括椰子汁和Vita Coco Treats系列 提供更多元化的椰子衍生品选择[6] - 公司旗下同时拥有蛋白质注入水品牌PWR LIFT 形成健康饮品组合矩阵[7]

公司合作动态 - Celsius Holdings与百事公司宣布加强合作伙伴关系 导致公司股价大幅上涨[1] - 旗下品牌Alani Nu正式纳入百事公司分销体系[1] 市场反应 - 合作关系强化消息直接刺激Celsius Holdings在纳斯达克市场的股价出现显著上涨[1] 分析师背景 - 分析师披露其通过股票持仓、期权或其他衍生工具持有Celsius Holdings的多头头寸[2] - 该分析内容基于作者独立研究并反映其个人观点 未获得除Seeking Alpha外任何形式的报酬[2]

股价表现与市场展望 - 公司股价年内下跌32%至约150美元 同期标普500指数上涨9% [2] - 股价下跌主因是公司下调2026财年销售和盈利预期 由于美国西班牙裔社区啤酒需求下降 [2] - 当前估值看似较低但股票仍被认为风险较高 因运营表现和财务状况较弱 [3] 估值比较分析 - 市销率(P/S)为2.7倍 低于标普500指数的3.3倍 [6] - 市现率(P/FCF)为12.9倍 显著低于标普500指数的21.0倍 [6] - 过去3年平均收入增长率3.2% 低于标普500成分股的5.3% [6] 收入表现趋势 - 近12个月收入从100亿美元降至100亿美元 下降0.5% 同期标普500成分股增长5.1% [6] - 最新季度收入从27亿美元降至25亿美元 同比下降5.5% 同期标普500成分股增长6.1% [6] - 近年来收入显著下降 [5] 盈利能力分析 - 过去四个季度营业利润32亿美元 营业利润率31.7% 高于标普500指数的18.6% [12] - 经营现金流31亿美元 现金流利润率30.8% 高于标普500指数的20.2% [12] - 净亏损4.42亿美元 净利率-4.4% 远低于标普500指数的12.7% [12] - 利润率在覆盖公司中处于中位数水平 [7] 财务健康状况 - 债务达120亿美元 市值270亿美元 债务权益比43.2% 高于标普500指数的20.5% [12] - 现金及等价物7400万美元 总资产220亿美元 现金资产比仅0.3% 远低于标普500指数的7.2% [12] - 资产负债表表现脆弱 [8] 抗跌能力评估 - 2022年通胀冲击期间股价从261美元跌至209美元 跌幅20.1% 标普500指数跌幅25.4% [13] - 2020年疫情期间股价从208美元跌至106美元 跌幅49.3% 标普500指数跌幅33.9% [13] - 2008年金融危机期间股价从29美元跌至11美元 跌幅62.8% 标普500指数跌幅56.8% [13] - 在历次危机中股价跌幅均大于基准指数 但后续均能完全恢复至危机前高点 [13]

公司运营战略 - 首席运营官上任一年来明确两大优先事项：保持系统发展势头和共同创造未来增长机会 [2] - 公司持续与装瓶合作伙伴紧密协作以推动业务算法向正确方向发展 [2] - 过去五年间公司建立了清晰的战略愿景并保持发展动能 [3] 业务表现特征 - 在动态运营背景下公司业绩保持强劲且稳定 [1] - 全球业务布局展现高度灵活性以应对意外挑战 [1] - 系统能够将挑战时刻转化为发展机遇 [1]

财务数据和关键指标变化 - 第二季度在部分市场出现轻微负增长 但总收入仍实现增长[9] - 公司持续产生稳定的经营杠杆效应[37] 各条业务线数据和关键指标变化 - 可口可乐商标品牌、雪碧和芬达共同组成全球第四大饮料公司[19] - 芬达万圣节创新已进入超过50个市场[20] - Powerade与Body Armor合作成为全球排名第一的运动饮料[17] - Fairlife成为排名第一的价值添加乳制品 Santa Clara成为墨西哥排名第一的风味乳饮料[35] 各个市场数据和关键指标变化 - 墨西哥、印度等亚太市场(包括越南和泰国)呈现缓慢增长势头[9] - 印度市场拥有14亿以上消费者 行业规模和消费量仍然很小 但长期潜力巨大[23] - 发展中新兴市场占世界总人口的80%[15] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司两大优先事项：保持系统过去几年建立的增长势头 与装瓶商共同创造未来增长[2][3] - 增长飞轮战略：与合作伙伴共同开发品牌和产品方案 满足本地消费者需求[16] - 通过创新委员会评估新产品和品类 决定是否参与[28] - 在印度市场选择合作伙伴时注重多代传承的经营理念[39] - 数字化转型三大支柱：消费者、客户和企业[5] - 企业优先事项确保资源集中在核心品牌上[19] - 面对竞争保持战略定力 不因短期竞争而偏离长期战略[25] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 业务环境动态多变 但公司业绩保持强劲稳定[1] - 天气、地缘政治紧张和宏观经济影响部分市场表现[10] - 发展中市场每增加一个百分点的商业饮料份额都会显著扩大市场规模[15] - 行业每年出现3万个新产品或品牌SKU 但5年后85%会消失 只有不到1%能在7-10年后成为10亿美元品牌[25] - 保持谦逊心态 避免自满 相信最好的日子还在前方[52][53] 其他重要信息 - 公司每天服务3000万客户 完成22亿笔交易[19] - 系统近年来资本支出占NSR的比例较前期有所提高[5] - 公司拥有30个10亿美元品牌 其中15个为有机发展 15个通过无机增长获得[33] - 三年前与OpenAI和Bain合作推出首个AI广告项目Masterpiece[42] - 去年圣诞广告活动大量使用AI开发 将创意工作时间从数月缩短至数周或数天[43] - 在北美通过数据驱动数字广告活动 更精确地针对不同消费群体[47] 问答环节所有提问和回答 问题: 担任COO一年来的首要任务是什么 与装瓶合作伙伴共同优先考虑什么[2] - 保持系统过去几年建立的增长势头 与运营单位总裁和装瓶商密切合作确保算法朝正确方向发展 - 与装瓶商共同创造公司未来增长[3] 问题: 当前销量趋势如何 加速增长的关键是什么[7] - 销量是长期增长算法的关键组成部分 重点是增长优质销量而不仅仅是销量本身 - 近期增长势头低于预期 第二季度在部分市场出现轻微负增长 - 墨西哥和亚太部分市场增长缓慢 但总收入仍实现增长[8][9] 问题: 价格是否对销量造成压力[11] - 价格没有对销量造成压力 通过市场份额和消费者招募指标监控定价合理性 - 市场份额持续扩大 每周饮用者基础保持健康[12] 问题: 发展中市场的关键学习和发展下一步增长的关键[14] - 过去十年商业饮料在发展中市场份额增长5个百分点 但仍不到发达市场的一半 - 增长飞轮战略是关键：以消费者为中心 全球品牌与本地市场亲密性结合 - Topo Chico从墨西哥扩展到其他市场 Powerade从北美起步成为全球第一运动饮料[16][17] 问题: 资源分配模型中最令人兴奋的品类国家组合[19] - 企业优先事项确保资源集中在核心品牌：可口可乐商标、雪碧和芬达 - 芬达万圣节创新已进入超过50个市场[20] 问题: 印度市场的长期竞争风险[22] - 印度市场长期潜力巨大 但行业规模仍然很小 - 欢迎竞争来促进行业增长 但不会偏离长期战略[25] - 行业每年出现3万个新产品 但5年后85%会消失[25] 问题: 如何应对新兴品牌的竞争[27] - 通过创新委员会评估新产品和品类 决定是否参与 - 保持核心业务和战略重点 不因小机会而危及更大机遇[28] 问题: 成功扩展收购品牌的关键[30] - 30个10亿美元品牌中12个通过收购后扩展成功 - 关键在于抓住空白市场 满足消费者需求 - 从过去的失败中学习 如Fairlife和Santa Clara的成功[34][35] 问题: 如何释放规模效益[37] - refranchising战略将市场交给有能力和意愿的装瓶商 - 选择合作伙伴时注重多代传承的经营理念[39] 问题: 数字化的关键重点领域和见解[41] - 数字化转型三大支柱：消费者、客户和企业 - 三年前与OpenAI和Bain合作推出首个AI广告项目 - 装瓶商销售力量平台数字化进展良好[42][44] 问题: 如何推动消费者招募引擎[46] - 通过数据驱动数字广告活动 更精确地针对不同消费群体 - 在北美针对不同体育偏好群体开展精准营销[47][48] 问题: 如何避免自满保持组织动力[51] - 保持谦逊心态 从历史中学习 - 与装瓶商相互挑战 共同创造更大成就[52][53]

公司概况与战略转型 * 公司为Jones Soda (JSDA)，一家位于西雅图的饮料公司，正从单一的精酿苏打水业务转型为拥有核心、现代和成人三大产品类别的多品类饮料公司[1][4][29] * 新的管理团队自2025年初上任，正从成本控制、采购、制造等方面全面重塑业务，专注于核心增长领域[3][25] * 公司的使命是用优质成分和大胆风味重新定义精酿饮料，产品涵盖怀旧苏打水、益生元和成人饮料[6] 核心业务与产品组合 * 核心苏打水：业务基石，提供低糖和无糖选项，吸引健康意识消费者，并通过与Bethesda（《辐射》系列）等战略合作（如Nuka Cola）提升品牌热度[9][11] * 现代苏打水：瞄准价值20亿美元（预计至2029年）的高增长品类，包括拉丁风味的Fiesta Jones和功能性苏打水Pop Jones（含益生元，30卡路里，3克膳食纤维）[9][12][13] * 成人饮料：新兴增长支柱，包括Spike Jones（硬精酿苏打酒）和注入THC的大麻产品，利用消费者从啤酒、葡萄酒转向替代品的趋势，预计到2027年，每5美元酒精消费中就有1美元流向该品类[10][16][18] 财务表现与运营重点 * 公司经历转型，2022年收入约1900万美元，2023年降至不足1700万美元，2024年反弹至超过1900万美元，但伴随巨大的EBITDA亏损[21] * 2025年上半年重点改善盈利能力：收入同比下降19%（因去年大量向大经销商前置发货），但毛利率恢复至30%以上（去年为21%），EBITDA亏损改善了47%[22][23] * 运营重点为提升毛利率至30%中期、控制SG&A费用、优化供应链和物流管理[21][23][29] 渠道与市场扩张 * 广泛的全渠道分销：包括Grocery Mass、Club（Costco、Publix、Albertsons）、便利店（Circle K）、Kroger，以及加拿大的Loblaws和Sobeys，并通过Amazon、Go Puff和自有网站进行D2C销售[19][20] * 关键渠道进展：刚在Costco东南部地区启动LTO轮换试销，未来扩张取决于表现，但管理层有在Costco实现大规模年销售（如5000万美元）的经验[11][34][37] * 正通过新的经纪人和DSD（直接门店配送）网络扩张在便利店和小型零售店的分销，并计划在9月通过安海斯-布希和Coors等啤酒分销商向酒类商店推出约1000个品牌冷藏柜计划[52][55][56] 行业趋势与竞争格局 * 现代苏打水（“更益健康”类别）增长迅猛，市场从零增长至2024年的近7亿美元，并预计到2029年达20亿美元，消费者正从可口可乐和百事可乐转向寻求替代品[14][15] * 成人替代饮料正在重塑酒精行业，模糊了啤酒和葡萄酒的传统类别界限，年轻消费者是需求的主要驱动力[16][17] * 行业整合加剧，大公司（如百事可乐）通过收购新兴品牌来应对消费者趋势的转变[49] 管理团队与董事会 * 管理团队拥有丰富的CPG和上市公司经验，CEO来自Black Rifle Coffee和Nathan's Famous，CFO是上市公司财务专家，首席增长官来自家乐氏，供应链主管来自Black Rifle Coffee[27][28][29] * 董事会由来自家乐氏、金佰利、Solo和坎贝尔汤料等公司的CPG资深人士组成，提供强大的支持和指导网络[26] 营销与品牌战略 * 利用近30年的强大品牌资产和获奖风味驱动 trial 和重复购买[5][7] * 考虑采用类似Black Rifle Coffee的营销策略，通过品牌大使、数字媒体（播客、YouTube）与消费者互动，强调娱乐和教育，以在拥挤的市场中脱颖而出[46][47] * 通过店内演示、社交媒体计划和品牌冷藏柜等方式提升品牌知名度和消费者体验[11][35][56]