Key Takeaways Coca-Cola reported $12.62B in Q2 revenues, up 2.5% year over year, with 5% organic revenue growthCoca-Cola gained value share for the 17th straight quarter through brand innovation and affordability plays.KO now guides for 5-6% organic revenue growth and about 8% EPS growth for full-year 2025.The Coca-Cola Company (KO) has shown resilience, proving that its “all-weather” strategy remains effective even in a tough global environment. In the second quarter of 2025, the company delivered $12.62 b ...

公司与合作关系 - 可口可乐与怪兽饮料自2014年起成为商业伙伴，当时可口可乐对怪兽饮料进行了22亿美元的投资并签署了独家分销协议 [2] - 合作11年后，怪兽饮料的股票表现超越市场，而可口可乐则相对落后 [2] 可口可乐的投资亮点 - 可口可乐拥有强大的品牌组合，产品覆盖汽水、水、运动饮料、瓶装咖啡、橙汁和柠檬水等多个可饮用细分市场 [4] - 公司通过数十年的持续努力实现多元化，能够适应不断变化的消费者口味 [5] - 这种内在的多元化使可口可乐成为一项稳定的长期投资，并提供慷慨的股息，当前股息率为3.1% [6] - 可口可乐是沃伦·巴菲特最喜爱的持仓之一，今年为其伯克希尔·哈撒韦投资组合产生了约8.16亿美元的股息收入 [6] - 公司市盈率为23.5倍，提供了适中的估值 [7] 怪兽饮料的投资亮点 - 自2014年与可口可乐合作以来，受能量饮料品类爆炸性增长的推动，怪兽饮料的表现超越了市场 [8] 投资前景总结 - 两家公司都是优质的投资选择，选择取决于投资者是优先考虑收入还是增长 [8]

Key Takeaways Coca-Cola posted organic revenue growth, margin gains and earnings strength in 2Q25.Keurig Dr Pepper delivered double-digit U.S. Refreshment Beverages growth and energy share gains.The KO stock has gained 7.7% YTD, while KDP has lost 15.2%.The beverage industry is no stranger to heavyweight rivalries, and a few matchups capture investor attention like The Coca-Cola Company (KO) versus Keurig Dr Pepper Inc. (KDP) . At first glance, both operate in the same refreshment space, but their market po ...

公司业绩表现 - 可口可乐2025年第二季度有机收入同比增长5% 同时实现利润率扩张 尽管销量下降1% [1] - 公司连续17个季度实现全球价值份额增长 主要得益于可口可乐零糖、芬达、fairlife、BODYARMOR和Powerade等品牌的强劲表现 [1] - 欧洲市场销量增长 东西欧地区均表现良好 主要受"分享可乐"活动及可口可乐零糖、雪碧和Fuze Tea的势头推动 [2] - 非洲市场在埃及、摩洛哥和尼日利亚实现增长 通过精细化包装定价策略和大胆营销活动达成 [2] - 在欧亚和中东等波动市场 公司通过本地采购、 affordability策略和创新气泡口味实现份额增长 [2] 战略与创新 - 公司采用"全天气战略" 在汇率逆风、不利天气和消费者压力下保持韧性 [1] - 创新能力成为关键竞争优势 近期在北美推出雪碧+茶饮 通过fairlife扩大乳制品组合 [3] - 使用数字平台和AI驱动的包装定价优化来提升执行力 [3] - 可再填充和小罐策略同时加强了affordability和高端化 [3] - 强大的本地合作伙伴关系支持这些举措 使公司能够快速跨市场调整 [3] 财务与估值 - 公司股价年初至今上涨9.6% 超过行业3.6%的增长率 [7] - 远期市盈率为21.72倍 显著高于行业17.58倍的水平 [9] - 2025年和2026年收益共识预期分别同比增长3.1%和8.3% [10] - 过去7天内2025年和2026年收益预期保持不变 当前季度(2025年9月)预期为0.79美元 [10][11] 竞争对手表现 - 百事公司通过零食和饮料的平衡实力获胜 专注于生产力、创新和组合多元化 [5] - 菲多利业务稳定品类 同时在Cheetos、Doritos等子细分市场推动增长 价值超过20亿美元的可允许零食组合包括SunChips和PopCorners [5] - 无糖可乐实现份额增长 佳得乐在运动饮料中重获势头 [5] - Keurig Dr Pepper美国提神饮料净销售额第二季度增长近11% [6] - 旗舰品牌Dr Pepper连续第九年实现市场份额增长 [6] - 能量饮料组合(GHOST、C4、Bloom和Black Rifle)年化销售额超过10亿美元 在260亿美元能量饮料市场中占据7%份额 从几年前不到1%大幅上升 [6] - 运动水合品牌Electrolit增长超过30% 并获得份额 [6]

财务数据和关键指标变化 - 第二季度在部分市场出现轻微负增长 但总收入仍实现增长[9] - 公司持续产生稳定的经营杠杆效应[37] 各条业务线数据和关键指标变化 - 可口可乐商标品牌、雪碧和芬达共同组成全球第四大饮料公司[19] - 芬达万圣节创新已进入超过50个市场[20] - Powerade与Body Armor合作成为全球排名第一的运动饮料[17] - Fairlife成为排名第一的价值添加乳制品 Santa Clara成为墨西哥排名第一的风味乳饮料[35] 各个市场数据和关键指标变化 - 墨西哥、印度等亚太市场(包括越南和泰国)呈现缓慢增长势头[9] - 印度市场拥有14亿以上消费者 行业规模和消费量仍然很小 但长期潜力巨大[23] - 发展中新兴市场占世界总人口的80%[15] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司两大优先事项：保持系统过去几年建立的增长势头 与装瓶商共同创造未来增长[2][3] - 增长飞轮战略：与合作伙伴共同开发品牌和产品方案 满足本地消费者需求[16] - 通过创新委员会评估新产品和品类 决定是否参与[28] - 在印度市场选择合作伙伴时注重多代传承的经营理念[39] - 数字化转型三大支柱：消费者、客户和企业[5] - 企业优先事项确保资源集中在核心品牌上[19] - 面对竞争保持战略定力 不因短期竞争而偏离长期战略[25] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 业务环境动态多变 但公司业绩保持强劲稳定[1] - 天气、地缘政治紧张和宏观经济影响部分市场表现[10] - 发展中市场每增加一个百分点的商业饮料份额都会显著扩大市场规模[15] - 行业每年出现3万个新产品或品牌SKU 但5年后85%会消失 只有不到1%能在7-10年后成为10亿美元品牌[25] - 保持谦逊心态 避免自满 相信最好的日子还在前方[52][53] 其他重要信息 - 公司每天服务3000万客户 完成22亿笔交易[19] - 系统近年来资本支出占NSR的比例较前期有所提高[5] - 公司拥有30个10亿美元品牌 其中15个为有机发展 15个通过无机增长获得[33] - 三年前与OpenAI和Bain合作推出首个AI广告项目Masterpiece[42] - 去年圣诞广告活动大量使用AI开发 将创意工作时间从数月缩短至数周或数天[43] - 在北美通过数据驱动数字广告活动 更精确地针对不同消费群体[47] 问答环节所有提问和回答 问题: 担任COO一年来的首要任务是什么 与装瓶合作伙伴共同优先考虑什么[2] - 保持系统过去几年建立的增长势头 与运营单位总裁和装瓶商密切合作确保算法朝正确方向发展 - 与装瓶商共同创造公司未来增长[3] 问题: 当前销量趋势如何 加速增长的关键是什么[7] - 销量是长期增长算法的关键组成部分 重点是增长优质销量而不仅仅是销量本身 - 近期增长势头低于预期 第二季度在部分市场出现轻微负增长 - 墨西哥和亚太部分市场增长缓慢 但总收入仍实现增长[8][9] 问题: 价格是否对销量造成压力[11] - 价格没有对销量造成压力 通过市场份额和消费者招募指标监控定价合理性 - 市场份额持续扩大 每周饮用者基础保持健康[12] 问题: 发展中市场的关键学习和发展下一步增长的关键[14] - 过去十年商业饮料在发展中市场份额增长5个百分点 但仍不到发达市场的一半 - 增长飞轮战略是关键：以消费者为中心 全球品牌与本地市场亲密性结合 - Topo Chico从墨西哥扩展到其他市场 Powerade从北美起步成为全球第一运动饮料[16][17] 问题: 资源分配模型中最令人兴奋的品类国家组合[19] - 企业优先事项确保资源集中在核心品牌：可口可乐商标、雪碧和芬达 - 芬达万圣节创新已进入超过50个市场[20] 问题: 印度市场的长期竞争风险[22] - 印度市场长期潜力巨大 但行业规模仍然很小 - 欢迎竞争来促进行业增长 但不会偏离长期战略[25] - 行业每年出现3万个新产品 但5年后85%会消失[25] 问题: 如何应对新兴品牌的竞争[27] - 通过创新委员会评估新产品和品类 决定是否参与 - 保持核心业务和战略重点 不因小机会而危及更大机遇[28] 问题: 成功扩展收购品牌的关键[30] - 30个10亿美元品牌中12个通过收购后扩展成功 - 关键在于抓住空白市场 满足消费者需求 - 从过去的失败中学习 如Fairlife和Santa Clara的成功[34][35] 问题: 如何释放规模效益[37] - refranchising战略将市场交给有能力和意愿的装瓶商 - 选择合作伙伴时注重多代传承的经营理念[39] 问题: 数字化的关键重点领域和见解[41] - 数字化转型三大支柱：消费者、客户和企业 - 三年前与OpenAI和Bain合作推出首个AI广告项目 - 装瓶商销售力量平台数字化进展良好[42][44] 问题: 如何推动消费者招募引擎[46] - 通过数据驱动数字广告活动 更精确地针对不同消费群体 - 在北美针对不同体育偏好群体开展精准营销[47][48] 问题: 如何避免自满保持组织动力[51] - 保持谦逊心态 从历史中学习 - 与装瓶商相互挑战 共同创造更大成就[52][53]

财务数据和关键指标变化 - 公司上半年营收103亿欧元，同比增长2.5%，第二季度营收增长5.4% [24] - 可比销量增长0.3%，剔除印尼市场后增长约1% [24] - 每箱收入增长3.8%，主要得益于定价策略和促销优化 [25] - 营业利润14亿欧元，同比增长7.2%，营业利润率13.5%，提升60个基点 [26] - 可比自由现金流4.25亿欧元，全年目标至少17亿欧元 [26] - 上半年完成4.6亿欧元股票回购，并支付每股0.79欧元股息 [27] 各条业务线数据和关键指标变化 - 可口可乐商标在欧洲仍是最大快消品牌，零度系列表现强劲：芬达零度销量增长7%，雪碧零度增长13% [17][18] - 能量饮料业务表现突出：Monster销量增长近15%，其中Ultra和Zero系列增长超20%，零售价值份额提升140个基点 [17] - 酒精即饮饮料(ARTD)品类总销量增长约9%，新品如Bacardi和可乐即将在澳大利亚上市 [18][34] - 运动饮料品类表现良好，西班牙推出新款Aquarius红桃口味 [18] - 茶饮料转型进展顺利：西班牙市场从Nestea转向Fuze Tea，已取得品类价值份额第一 [35] 各个市场数据和关键指标变化 - 欧洲市场：第二季度恢复销量增长，英国表现突出，复活节和天气改善推动户外消费复苏 [11][52] - 印尼市场：宏观经济放缓影响消费，导致集团销量减少约1%，但7-8月出现企稳迹象 [9][36] - 菲律宾市场：尽管面临20%的高基数，仍表现良好，近期洪水影响已计入指引 [29][51] - 澳大利亚市场：表现强劲，正在进行业务转型，结束与Beam Suntory的合作关系 [34][99] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 坚持"四多"战略：更多品牌、更多渠道、更多市场、更多能力 [19] - 持续投资数字化和AI技术，如RED ONE销售工具和CAM360关键客户管理系统 [38] - 在西班牙试点新电商平台Up We Go，简化分销商订购流程 [39] - 推进SAP S/4HANA系统整合，德国将在下半年率先上线 [38] - 行业竞争依然激烈，公司采取多年视角制定促销和定价策略 [12] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 重申全年指引：营收增长3%-4%，营业利润增长约7% [29] - 欧洲夏季天气良好，7月销售强劲，预计增长势头将持续 [52][53] - 印尼长期潜力仍被看好，正进行网络和分销模式转型 [36] - 中期目标保持不变，预计2026年及以后将恢复4%以上的收入增长 [116][119] - 大宗商品成本稳定，2025年对冲比例超90%，2026年已达60% [93] 其他重要信息 - 可持续发展：连续第九年入选CDP气候A级名单，投资废水发电等环保技术 [22] - 共享服务中心：保加利亚中心运行良好，马尼拉新中心已开始运营 [28] - 人员发展：与伦敦商学院合作培训500名高管，并将扩展至3500名员工 [14] - 营销活动："分享一瓶可乐"全球 campaign回归，Diet Coke新 campaign取得成效 [16][32] 问答环节所有提问和回答 关于业绩指引 - 公司预计下半年营收加速增长，主要由销量驱动，但营业利润增速与上半年相似，因运营支出阶段性增加 [43][46] - 印尼市场疲软导致全年营收指引调整为区间，但不影响中期增长目标 [88][90] 关于欧洲市场 - 第二季度欧洲销量恢复增长，管理层对中期销量增长持乐观态度 [56][58] - 户外消费(AFH)复苏明显，得益于天气改善、办公回归和营销投入 [76][84] - 竞争环境没有显著变化，英国市场出现激进促销但属正常现象 [65][71] 关于亚太市场 - 菲律宾洪水影响已计入指引，印尼7-8月出现企稳迹象 [51][127] - 澳大利亚业务转型进展顺利，收入CAGR达8%，利润率持续提升 [99][103] 关于产品创新 - Jack and Coke等酒精即饮产品在欧洲表现良好，正扩展至更多品牌组合 [107][110] - Share a Coke campaign成效显著，特别推动了单件装和户外消费 [72][74] 关于成本与现金流 - 大宗商品成本保持稳定，2026年对冲进展顺利 [93][94] - 上半年自由现金流下降因营运资金阶段性影响，全年17亿欧元目标不变 [137][139] 关于数字化转型 - 贸易管理系统已覆盖欧洲70%以上的分销网点，正在西班牙试点新平台 [130][133] - 数字化投资开始显现成效，特别是在提升销售效率和客户洞察方面 [38][39]

财务数据和关键指标变化 - 2025年上半年收入103亿欧元，同比增长25% [23] - 可比销量增长03%，剔除印尼影响后增长1% [23] - 第二季度收入增长54% [23] - 每箱收入增长38%，主要来自定价优化和促销策略 [24] - 营业利润14亿欧元，增长72%，营业利润率135%，提升60个基点 [25] - 可比稀释每股收益201欧元，增长31% [25] - 上半年完成46亿欧元股票回购，股息支付率维持50%左右 [6] - 全年收入增长指引从约4%调整为3%-4%，主要因印尼市场放缓 [8] 各条业务线数据和关键指标变化 - 欧洲市场收入去年创下23亿欧元纪录，上半年再增长近10% [21] - 能量饮料业务表现突出，Monster销量增长近15%，其中Ultra和Zero系列增长超20% [16] - 风味饮料中Fanta Zero增长7%，Sprite Zero增长13% [17] - 酒精即饮(ARTD)品类销量增长9%，新推出的Bacardi和Coke表现良好 [17] - 运动饮料品类表现强劲，西班牙市场推出Red Peach Aquarius新口味 [17] - 茶饮业务从Nestea向Fuze Tea过渡进展超前，在西班牙取得品类价值份额第一 [36] 各个市场数据和关键指标变化 - 欧洲市场第二季度恢复销量增长，受益于复活节时间点和天气改善 [11] - 印尼市场受宏观经济放缓影响，第二季度拖累集团销量约1% [8] - 菲律宾市场尽管去年基数较高(增长近20%)，仍表现良好 [12] - 澳大利亚和新西兰业务表现强劲 [54] - 菲律宾近期洪水影响已反映在指引中 [29] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 坚持"4%+"中长期增长战略 [119] - 持续投资数字化和AI技术，已开始显现价值 [10] - 加强冷饮设备投放，提升渠道覆盖 [20] - 优化产品组合，如澳大利亚终止与Beam Suntory合作，转向与可口可乐公司更紧密的品牌协同 [35] - 印尼市场推进转型，关闭3条单线生产基地，转向分销商模式 [38] - 欧洲市场注重平衡价格策略与消费者可负担性 [12] - 行业竞争保持激烈，公司采取多年视角的促销定价策略 [12] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 对中长期增长前景保持信心，重申中期目标 [32] - 欧洲夏季天气良好，户外消费回暖 [55] - 印尼市场短期承压但长期看好，人口近3亿且半数在30岁以下 [37] - 预计下半年欧洲销量增长将抵消印尼放缓 [29] - 成本控制方面，商品价格预计2025-2026年保持平稳 [96] - 外汇因素预计对全年收入和营业利润分别造成150和200个基点负面影响 [30] 其他重要信息 - 可持续发展方面连续九年入选CDP气候A级名单 [21] - 投资将废水转化为可再生能源的技术，正在英国试点 [22] - 人力资本方面，与伦敦商学院合作培训500名高管，并扩展至3500名员工 [14] - 在马尼拉新建共享服务中心，已入驻60名新员工 [15] - SAP S/4HANA系统迁移按计划推进，德国市场下半年开始上线 [39] 问答环节所有的提问和回答 关于业绩指引 - 收入指引调整主要反映印尼市场放缓，但下半年增长将加速 [46] - 营业利润增长指引维持7%，因收入结构更多来自销量而非每箱收入 [48] 欧洲市场表现 - 第二季度欧洲销量恢复增长，英国表现突出 [55] - 对欧洲中长期销量增长保持信心，重点发展户外渠道和创新 [60] - 欧洲市场促销环境保持竞争，但未显著加剧 [71] 印尼市场 - 7-8月出现企稳迹象，尤其是气泡饮料业务 [93] - 长期仍看好，但短期影响已反映在指引中 [91] 澳大利亚业务 - 澳大利亚业务持续改善，2012-2024年收入CAGR达8% [107] - 通过共享服务中心等措施提升效率 [106] 产品创新 - 酒精即饮(ARTD)业务进展良好，特别是在英国市场 [113] - Share a Coke营销活动成效显著，重点发展单份装 [75] 成本与现金流 - 商品成本对冲情况良好，2025年超90%，2026年约60% [96] - 上半年自由现金流下降为营运资金阶段性因素，全年17亿欧元目标不变 [144] 数字化进展 - 欧洲B2B平台myccep.com表现良好，年化收入达30亿欧元 [135] - 正在西班牙试点面向分散渠道的eB2B平台 [139]

股息冠军股市场表现 - 2025年多数消费领域股息冠军股未能跑赢市场 这些股票需连续25年以上增加股息支付[1] - 标普500股息增长股自1973年以来年化总回报率比整体指数高26个百分点[2] - 2025年市场偏好高波动性增长股 导致低波动股息增长股受冷落[3] 可口可乐市场表现与品牌战略 - 2025年股价上涨11% 跑赢标普500指数[5][6] - 拥有30个十亿美元级品牌 其中15个为自主创建 15个通过收购获得[6] - 收购品牌中有12个在收购后成长为十亿美元级品牌[8] 饮料行业市场地位 - 在气泡软饮领域全球市场份额第一 同时占据水饮料（含Dasani和Smartwater）、运动饮料（含Powerade和Bodyarmor）及果汁饮料（含Minute Maid和Simply）品类首位[9] - 发达市场整体饮料份额为14% 新兴市场份额为7%[10] - 新兴市场68%饮料消费来自非商业渠道 发达市场该比例为30%[12] 财务表现与股息政策 - 连续62年增加股息支付 当前股息收益率29% 是标普500指数的两倍以上[14] - 股息支付率占净收入69% 为未来增长留出空间[15] - 过去十年股息年增长率放缓至5%[15] 估值与增长前景 - 当前市盈率24倍 略低于五年平均的27倍 与标普500平均25倍持平[17][19] - 长期目标为每股收益年增长8%[20] - 第二季度实现连续第17个季度价值份额增长[13]

财务数据和关键指标变化 - 第二季度合并销量下降5.5%，至1,035,000单位箱，主要因墨西哥、巴西、哥伦比亚和巴拿马销量下降，部分被阿根廷、乌拉圭、危地马拉和中美洲其他地区的增长抵消 [8] - 本季度总收入增长5%，达到729亿哥伦比亚比索，按中性货币计算，总收入增长2.4% [9] - 毛利增长3.4%，至330亿墨西哥比索，毛利率收缩70个基点，至45.3% [9] - 营业收入持平于97亿哥伦比亚比索，营业利润率收缩60个基点，至13.4% [10] - 调整后息税折旧摊销前利润（EBITDA）下降3.8%，至134亿墨西哥比索，EBITDA利润率收缩160个基点，至18.4% [10] - 多数股东净利润下降5.3%，至53亿墨西哥比索 [11] 各条业务线数据和关键指标变化 墨西哥和中美洲业务 - 销量下降8.4%，至63.69亿单位箱，主要因墨西哥和巴拿马销量下降，部分被危地马拉、尼加拉瓜和哥斯达黎加的增长抵消 [26] - 收入增长0.5%，至453亿墨西哥比索，按货币中性计算，收入下降1.9% [26] - 毛利下降2.5%，至214亿墨西哥比索，毛利率收缩150个基点，至47.2% [27] - 营业收入下降6.3%，至68亿墨西哥比索，营业利润率收缩110个基点，至15.1% [28] - 调整后EBITDA下降9.7%，利润率收缩220个基点，至19.7% [28] 南美洲业务 - 销量下降0.5%，至39.84亿单位箱，主要因巴西和哥伦比亚销量下降，部分被阿根廷和乌拉圭的增长抵消 [29] - 收入增长13.2%，至276亿墨西哥比索，按货币中性计算，总收入增长10.3% [29] - 毛利增长16.2%，毛利率扩大110个基点，至42.2% [29] - 营业收入增长19.6%，至29亿墨西哥比索，营业利润率上升50个基点，至10.6% [30] - 调整后EBITDA增长10.4%，至45亿阿根廷比索，利润率收缩40个基点，至16.2% [30] 各个市场数据和关键指标变化 墨西哥市场 - 销量下降10%，主要因宏观经济背景疲软和不利天气影响 [11] - 公司通过调整促销策略、推出 affordability 计划、改善客户服务和提高生产力等举措，在现代渠道市场份额已超过去年水平，传统渠道市场份额差距正在缩小 [13][14][41] 危地马拉市场 - 销量增长1.6%，达到5130万单位箱 [17] - 客户数量增加10,000个，在碳酸饮料、果汁、水和能量饮料等关键类别中获得了市场份额 [17] - 安装新冷却器数量达到9700个，同比增长10% [18] - 商业标签应用程序 Juntos Plus 和 Juntos Plus Premiere 的月活跃用户增加7000个，环比增长7% [18] 巴西市场 - 销量同比下降1.5%，主要因寒冷天气影响，尤其是6月 [19] - 在非酒精即饮饮料领域取得创纪录的市场份额，主要得益于碳酸饮料、果汁、运动饮料和水等类别份额的增长 [20] - 可口可乐零糖（Coca Cola Zero）销量同比增长56% [20] - 单份包装产品占比同比提高1.6个百分点，达到27.1% [20] - 数字客户群增长12.1%，月活跃用户增加28,000个，平均客单价同比增长12.7% [20] 哥伦比亚市场 - 销量同比下降2.8%，但通过 affordability 和执行举措，在碳酸饮料、茶、运动饮料和风味水等类别中获得了市场份额 [22] 阿根廷市场 - 销量增长11.9%，主要得益于宏观经济指标改善和公司推出的促销活动 [22][23] - 单份包装产品占比提高1.6个百分点，达到18.2% [23] - 数字客户群占比提高13个百分点，超过总客户群的30% [24] - 订单履行率同比提高1.5个百分点，达到98% [24] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司长期战略聚焦于市场份额增长和盈利能力提升，通过实施长期可持续增长模型和产能扩张投资，以抓住未来机遇 [7] - 在不同市场采取针对性策略，如在墨西哥实施 affordability 计划、改善客户服务和提高生产力；在危地马拉优化产品组合和提高生产力；在巴西专注于市场份额增长和盈利能力提升 [13][14][19] - 在行业竞争方面，公司在不同市场面临不同竞争对手，如在墨西哥传统渠道20比索价格区间面临百事可乐和 Red Cola 的竞争，公司通过调整产品组合和价格策略来应对 [42] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 公司在2025年上半年面临挑战，墨西哥宏观经济背景疲软、墨西哥和巴西不利天气条件以及去年同期高基数等因素对业务产生了影响，但公司长期前景不变 [7] - 公司认为尽管上半年困难，但有能力应对当前环境，并在下半年恢复增长势头，对墨西哥市场下半年持谨慎乐观态度，预计巴西市场在天气转好后销量将回升 [43][44] 其他重要信息 - 公司正在改善供应链，消除基础设施瓶颈并数字化运营，已在供应链方面实现6000万美元的节约，目标是实现9000万美元的节约 [31] - 2025年计划安装9条新瓶装生产线，目前已在墨西哥、危地马拉和哥伦比亚启动新生产线，下半年将在巴西、危地马拉和哥斯达黎加启动更多生产线 [33] 总结问答环节所有的提问和回答 问题1：对下半年的预期及应对挑战的举措，墨西哥市场份额情况及收入增长预期，巴西市场销量能否在下半年反弹 - 墨西哥市场上半年面临经济和天气影响，6月销量下降15%，全年累计下降10% 公司在现代渠道市场份额已超过去年水平，传统渠道市场份额差距约1.5个百分点 公司对墨西哥市场下半年持谨慎乐观态度，将实施一系列举措应对消费者疲软问题 [39][40][41][43] - 巴西市场销量下降主要受天气影响，公司预计天气转好后销量将回升，同时公司正在巴西推广 Juntos Plus advisor 工具，预计将带来1% - 2%的销量提升 [44][45] 问题2：墨西哥和巴西的价格组合（pricemix）情况及下半年预期 - 墨西哥市场团队在旺季前采取了谨慎的定价策略，以确保供应和服务能力，目前正在调整20比索价格区间和多份可回收包装的产品组合，以应对消费者需求变化 [52][53] - 巴西市场价格组合主要受单份包装产品和无糖可乐增长的影响，公司预计不会有超出通胀水平的额外价格上涨 [54] 问题3：墨西哥和巴西的资本支出（CapEx）计划是否有变化，巴西 Porto Alegre 工厂的运营情况 - 公司的资本支出计划分为结构性产能投资和与销量直接相关的投资，结构性产能投资保持不变，公司会根据销量情况动态调整与销量相关的投资 [62][63] - Porto Alegre 工厂已恢复100%产能，目前正在建设一个围墙项目，预计2026年完成 [66] 问题4：墨西哥饮料类别销量变化原因，以及巴西和墨西哥在产能增加和修复后重点关注的类别 - 墨西哥市场碳酸饮料类别受寒冷天气和降雨影响较大，因为该类别主要为即饮消费，受出行和就餐影响较大 [75] - 巴西市场在产能恢复时，优先保障碳酸饮料（CSDs）和可口可乐品牌产品的供应，目前主要待恢复的产品类别为茶和南部地区的水 [77][78] 问题5：南美洲市场 EBITDA 利润率同比下降的原因，Porto Alegre 工厂重新开业对利润率的影响 - 去年同期因 Porto Alegre 工厂洪水对固定资产和库存进行了一次性减记，导致去年 EBIT 利润率较低，而今年没有该影响 本季度在 Pollo 地区有一些运费支出，但预计下半年将对利润率产生积极影响 [86][87] 问题6：公司的杠杆率情况，可口可乐公司剩余的再特许经营项目是否会吸引公司，以及是否接近提高股息支付 - 公司认为可口可乐公司再特许经营项目中的一些资产很有吸引力，但公司未被纳入解决方案中 公司预计将在年底或明年初向市场说明如何处理资产负债表 [94][95] 问题7：墨西哥市场可口可乐零糖（Coke Zero）的口味认知，以及本季度利息费用增加是否有一次性因素 - 可口可乐零糖在墨西哥市场成功的关键在于将可口可乐公司全球推广的“巴西模式”的五个要素（配方、价格包装架构、产品特性、影响力和促销强度）全部落实到位 [105][106] - 本季度利息费用增加主要因公司发行了5亿美元债券、在哥伦比亚增加了银行贷款以及巴西实际利率上升，没有一次性因素，预计未来利息费用将维持在当前水平 [109][110] 问题8：公司在竞争方面的趋势，以及计划的调整是否与竞争和疲软的消费环境有关 - 公司在墨西哥传统渠道20比索价格区间的碳酸饮料市场份额存在较大差距，正在通过调整可回收包装产品组合来应对 在运动饮料市场，公司的 Sherry 产品对竞争对手的推动做出了良好反应 [114] - 公司将重点关注多份可回收包装产品，针对传统渠道市场份额不足的部分推出可负担的产品组合，以缩小市场份额差距 [115] 问题9：供应链节约目标是否有提升空间 - 公司已实现供应链节约6000万美元，目标是9000万美元，公司正在寻找更多节约机会，并将努力从所有可能的来源获取节约，以应对疲软的市场环境 公司将在后续提供更详细的节约目标指引 [119][120][121]

财务表现 - 公司2025年第二季度调整后每股收益(Non-GAAP)为0.87美元，超出分析师预期0.04美元，但GAAP营收125.4亿美元略低于预期的125.7亿美元 [1] - 营业利润率(GAAP)同比大幅提升1280个基点至34.1%，Non-GAAP营业利润率提升190个基点至34.7% [2][5] - 自由现金流(Non-GAAP)为-21.4亿美元，主要受61亿美元收购fairlife的或有对价支付影响，剔除该因素后自由现金流为39亿美元 [10] 业务运营 - 公司业务覆盖200多个国家和地区，产品组合包括碳酸饮料、果汁、水、运动饮料、咖啡和茶等 [3] - 全球单位箱销量下降1%，其中拉丁美洲下降2%，亚太地区下降3%，但EMEA地区增长3% [6][8] - 可口可乐零糖产品全球销量连续第四个季度实现两位数增长，而传统碳酸饮料销量下降1% [7][9] 区域表现 - 北美地区GAAP营收增长3%，但单位箱销量下降1% [7] - 拉丁美洲价格/组合增长15%，亚太地区增长10%，均高于北美和EMEA的3% [6] - EMEA地区销量增长3%，主要得益于土耳其等市场的针对性定价策略 [8] 产品趋势 - 可口可乐零糖产品销量增长14%，而传统可口可乐品牌销量下降1% [9] - 风味碳酸饮料销量下降2%，果汁、乳制品和植物基饮料下降4% [9] - 咖啡产品销量增长1%，运动饮料下降3% [9] 未来展望 - 公司预计2025年全年有机营收(Non-GAAP)增长5%-6%，调整后每股收益增长约3% [11] - 剔除fairlife收购影响后，预计全年自由现金流(Non-GAAP)将达到95亿美元 [11] - 公司将继续推进减糖和功能性饮料的创新，并应对汇率波动的影响 [12]