披萨
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达势股份20250907
2025-09-07 16:19
公司概况与业务 - 达势股份是达美乐比萨在中国大陆、中国香港和中国澳门的独家特许经营商[3] - 公司采用境外控股、境内运营模式 核心管理层具备丰富的跨国餐饮企业运作经验 其中多位来自麦当劳[21] - 公司于2023年在香港成功上市 截至2024年底门店已扩展至19个城市 总数达到1,008家[20] - 2017年公司与达美乐总公司签订中国大陆和港澳地区全域经营协议 总期限为30年(10+10+10)并完成对DPZ 100%股权的收购[19] 财务表现与预期 - 公司2020年至2024年营收复合增长率(CAGR)达到41% 新增长市场销售额CAGR高达83%[22] - 预计2025至2027年营收增速分别为24%、25%和23% 归母净利润分别为1.51亿元、2.5亿元和3.11亿元 同比增速分别为173%、66%和24%[2][4][5][27][28] - 2025年上半年公司收入为25.93亿元 同比增长27% 期间溢利为0.66亿元 同比增长504% 门店经营利润约3.79亿元 同比增长28%[29] - 2021年至2024年广告推广、员工薪酬和租金占收入比重分别下降2%、1%和1% 门店经营利润率提升6个百分点至15%左右 2024年底门店经营利润达6.24亿元[23] 门店扩张与市场策略 - 公司2025年计划净开店约300家 2026年计划净开店约350家 中期目标2027年直营店数量达2,000家 2030年达3,000家[2][3][24] - 重点拓展下沉市场和空白市场 目前大部分门店集中在二线以上城市(占比接近98%)三线及以下城市占比低于5%[3][24] - 2025年上半年已净开233家门店 在建27家 已签约35家 有望顺利完成全年净开300家门店的目标[29] 产品与运营优势 - 达美乐使用特殊配方的预拌粉 使面饼松软有嚼劲 送达后30~40分钟仍能保持松软状态[13] - 产品矩阵丰富 共有30多种披萨SKU及20多种饼底和卷饼可自由选择 价格带覆盖39、59、69元三个档次[13] - 坚持自建配送网络 严格控制外送半径在1.5公里以内 投入自研智能调度系统优化配送 兼职员工占比维持在8成以上[14] - 外送订单占比维持在72%以上 高于行业平均水平 但近期因新店优先满足堂食和外带需求 外送占比短期有所扰动[15] 行业与市场竞争 - 全球披萨行业零售额从2010年151亿美元增长到2024年215亿美元 复合年增长率约3%[7] - 中国披萨行业零售额2010年至2024年复合年增长率达12% 远高于全球平均水平[7] - 2022年中国连锁披萨店规模达375亿元人民币 复合年增长率9% 每百万人拥有披萨门店仅11家 相当于美国的5%、英国的11%、日本的39%[8] - 达美乐全球市占率33%稳居第一 中国市场市占率从2017年起稳步提升 2024年已跃居第二(5.3%)仅次于必胜客(35.2%)[9][12] 会员体系与客户粘性 - 将会员分成初享、新享和尊享三个等级 通过消费或推荐新客户获得积分升级 享受会员礼、生日礼及每周二三7折优惠[26] - 最近两年季度新增会员保持300~400万 年新增会员约1,000万 截至2025年一季度国内会员数量达2,700万 同比增长68%[26] - 2024年会员收入贡献24.83亿元 同比增长54% 占整体收入65%左右 有效提升用户粘性和复购率[26] 估值与市值展望 - 通过PS估值法评估 行业平均PS约3.4倍 审慎按3倍测算 对应2025年收入53.7亿元市值约161亿至183亿元[6][33] - 远期测算2030年门店达3,000家 单店年销稳态450万元 对应收入135亿元 按12.5%净利润率测算利润约16亿元[4][31] - 以15倍至20倍PE计算 对应市值范围253亿至338亿元 中枢值295亿元[4][31] 风险与短期波动 - 短期内同店销售额略有下滑 但一线城市和2022年12月前开业市场仍实现正增长[30] - 高速开店阶段同店销售波动属正常 股东减持及餐饮环境不明朗导致市场预期保守[32] - 单均金额近年略有下滑 因新店优先满足堂食和外带需求(单均较低)但随门店成熟及外送订单比例修复 中长期将企稳回升[2][25]
第一代90后,开始选择变「薄」
36氪· 2025-08-08 14:17
行业趋势与消费行为 - 中国披萨市场规模2022年达375亿元 预计2027年增至771亿元 年复合增长率15% [9] - 消费者需求呈现多元化特征 审美维度分化明显 口感要求更加精细 追求层次丰富和工艺细节 [9] - 行业竞争从价格战转向产品力比拼 核心聚焦饼底工艺 口感体验和满足感 [10] - 90后消费观念升级 从"越多越好"转向"恰到好处" 注重饮食与身体需求的平衡 [8] 产品创新与技术突破 - 必胜客推出新·10寸手作薄底披萨 饼底厚度约3毫米 需24小时慢发酵工艺 [17] - 饼底研发测试上百种配方组合 独创油水粉黄金比例 解决薄而不干 软而不塌的技术矛盾 [17] - 配料端实现25%芝士加量 10余种口味组合 披萨边加入帕玛森芝士提升边缘食用率 [18] - 产品结构升级体现"原点式创新" 从底层架构重新设计 非简单形状或口味变化 [23] 品牌战略与市场定位 - 必胜客35年本土化路径清晰 从市场教育到融合创新 再到结构性产品升级 [23] - 新薄底披萨瞄准90后新中产 契合其"品质生活"诉求 强化情感联结与文化符号属性 [26] - 品牌代言人策略与35岁人生节点形成共鸣 传递"30岁+是新起点"的价值主张 [26] 消费者反馈与产品体验 - 用户实证显示薄底披萨解决传统披萨饱腹困倦问题 实现"口欲与腹欲平衡" [7] - 社交平台UGC强调饼底"软韧似佛卡夏面包" 馅料饱满度与芝士拉丝成核心卖点 [5] - 食用体验从视觉盛宴转向身体感受 符合职场人群对高效饮食的需求 [3][8]
第一代90后,开始选择变「薄」
36氪· 2025-08-08 13:34
消费趋势 - 90后消费者对品质生活的定义转向平衡与恰到好处,追求饮食带来的真实身体感受而非单纯视觉满足 [9] - 2025年首批90后步入35岁,消费观念从"越多越好"升级为"恰到好处",推动饮食选择更注重精神饱满度与身体需求匹配 [9] - 中国披萨市场2022年规模375亿元,预计2027年达771亿元,年复合增长率15%,需求细分驱动增长 [10] 产品创新 - 必胜客推出新·10寸手作薄底披萨,饼底厚度约3毫米,经24小时慢发酵,实现薄而不干、软而不塌的平衡 [16][17] - 产品采用100%原创配方,测试上百种油水粉组合,芝士加量25%,10多种口味组合满足多元偏好 [17][18] - 披萨边加入帕玛森芝士形成焦糖脆壳,解决传统披萨边干硬无味的痛点 [18] 技术突破 - 薄底披萨每薄1毫米需精准控制原料特性、发酵工艺和烘烤温度,技术难度高于厚底 [16] - 研发团队通过结构性升级实现"大而薄、底柔软"特性,保持10寸尺寸同时提升口感层次 [18] 市场演变 - 披萨竞争从价格战转向产品力比拼,聚焦底料工艺、口感体验和满足感 [11] - 必胜客35年发展轨迹:从市场教育→本土化创新(如烤鸭披萨)→产品架构升级(薄底技术) [20][23] - 消费者对技术创新支付溢价意愿增强,倒逼行业向产品导向转型 [13] 品牌定位 - 必胜客通过薄底披萨回应90后对品质生活的需求,将其定位为"35岁人生新起点"的象征 [25] - 品牌持续跟踪中国消费者口味变化,35年积累的饼底技术(铁盘/手拍/薄脆)支撑快速创新 [13][23]
关税战前夕,Q1聪明钱都买了什么?
金融界· 2025-05-22 07:34
13F持仓报告概述 - 13F持仓报告是管理资金超过1亿美元的机构向SEC提交的季度持仓报告,披露其买卖和持有的股票 [1] - 该报告是了解巴菲特、索罗斯等投资大佬真实操作的重要途径 [1] - 2025年Q1的13F报告披露完毕,反映了在特朗普上任并计划全面加关税的背景下,大佬们的仓位变动 [1] 巴菲特持仓变动 加仓标的 - 星座酒业(STZ):持仓从560万股增至1200万股 [2] - POOL Corp(泳池设备商):从60万股增至146万股 [3] - 达美乐披萨(DPZ):小幅加仓至262万股 [4] - 海科航天(HEI):增持至116万股 [5] - 小幅增持西方石油(OXY)、Sirius XM(SIRI)、VeriSign(VRSN)等标的 [6] - 加仓逻辑:偏好具有稳定现金流和消费属性的公司,延续"简单、赚钱、生意长久"的投资逻辑 [6] 重仓股维持不变 - 可口可乐(KO):持仓维持在4亿股 [7] - 苹果(AAPL):3亿股未动 [7] - 美国运通(AXP)、卡夫亨氏(KHC)、雪佛龙(CVX)等保持原状 [7] - 投资逻辑:坚持长期持有具有品牌价值和商业护城河的公司 [7] 清仓与减持 - 清仓巴西数字银行Nu Holdings(NU):此前持有4018万股 [8] - 清仓花旗集团(C):1464万股 [8] - 减持美国银行(BAC):从6.8亿股减少至6.31亿股 [10] - 减持自由媒体(FWONK)、DaVita(DVA)、T-Mobile(TMUS)、Capital One(COF)等 [10] - 投资逻辑:对金融板块前景转为谨慎 [11] 神秘股票 - 伯克希尔向SEC申请保密处理,正在悄悄建仓一只"神秘股票" [12] - 推测该股票可能是数十亿美元级别的新建仓 [13] - "商业、工业及其他"分类下的股票成本较上季增长约20亿美元,可能是神秘股票的踪迹 [14] - 伯克希尔曾用类似策略建仓Chubb(CB)、Chevron(CVX)和Verizon(VZ) [15] Carl Icahn持仓变动 加仓标的 - 捷蓝航空(JBLU):从1773万股增至3362万股 [16] - CVI能源(CVI):增至6853万股 [16] - Illumina(ILMN):从4万股升至22万股 [16] 核心持仓不变 - 旗舰公司IEP(Icahn Enterprises)的4.5亿股 [16] - Bausch Health(BHC)、Dana公司(DAN)、UAN、IFF、AEP等老牌重仓股 [16] 减持标的 - Southwest Gas(SWX):从963万股降至753万股 [16] - 投资逻辑:延续"激进催化"风格,偏好高分红或具改革空间的企业 [17] Bill Ackman持仓变动 新建仓 - 优步(UBER):买入3030万股,豪掷30亿美元 [19] - 投资逻辑:看好城市出行需求回暖、AI调度系统、平台盈利模型改善 [19] 增持标的 - Brookfield(BN):从3489万股增至4100万股 [20] - 赫兹租车(HTZ):从1271万股增至1500万股 [20] - 谷歌A类股(GOOGL):增至444万股 [20] - 投资逻辑:偏好现金流和现实世界盈利能力强的公司 [20] 减持与清仓 - 清仓耐克(NKE):此前持有1877万股 [21] - 减持谷歌C类股(GOOG):从755万股降至632万股 [21] - 减持Chipotle(CMG):降至2154万股 [21] - 减持希尔顿酒店(HLT):从544万股降至300万股 [21] - 投资逻辑:重新审视品牌消费和传统科技巨头的估值弹性 [21] 核心持仓不变 - 餐饮集团QSR(汉堡王母公司):继续持有2300万股 [22] - 加拿大太平洋铁路(CP):保持在1480万股 [22] - 地产管理平台HHH:持股维持1885万股 [22] - 投资逻辑:偏好可控估值、稳定现金流、资产复利逻辑的公司 [22]
中国披萨市场规模未来五年有望突破千亿元
新华财经· 2025-05-20 04:26
市场规模与增长 - 2024年中国披萨市场规模为480亿元人民币,预计2025年可达608亿元,未来五年有望突破千亿元[1] - 2025年至2027年中国三线及以下城市有望新增1.5万家披萨门店[1] - 2016年至2022年中国三线及以下城市披萨门店复合增速达10%,超过一线城市7.6%的增速[1] - 中国披萨市场年复合增长率预计保持在15.5%的高位[1] 市场发展阶段 - 1990年至2000年披萨被中国消费者视为中高端西餐,门店多集中于一线城市[1] - 2000年至2020年披萨市场进入成长期,行业以平均每年10%以上的速度增长[2] - 2020年以来披萨市场进入成熟发展期,产品健康化创新、三线及以下市场开发等成为增长四大引擎[2] 市场特点与趋势 - 披萨产品向碳水少、蛋白质多、馅料更丰富的方向"进化"[2] - 预制冷冻披萨应用场景扩展至露营、办公室加餐等,众多速冻企业纷纷"入局"[2] - 消费者越来越倾向个性化定制,根据口味和饮食需求选择配料和风味[2] - 2022年披萨行业线上市场份额首度超过线下市场,占比达58.1%[2] 国际比较与潜力 - 2022年中国披萨门店密度为每百万人11.7家,美国为每百万人232.4家[2] - 中国披萨门店密度仅为日韩的三分之一左右,未来增长空间可观[2] 行业格局演变 - 从国际化品牌到本土品牌再到新兴品牌,披萨在中国经历了多元化市场要素的"激励与融合"[3] - 新兴品牌借助互联网优势、城市高密度人口结构和冷链物流大基建发展起来[3]
关店超200家,又一巨头大败退
商业洞察· 2025-03-11 09:26
达美乐全球业务调整 - 达美乐宣布全球关闭205家亏损门店 其中日本市场关店172家 占总数84% 预计产生一次性成本9700万澳元(约6100万美元) [10] - 日本市场受老龄化及消费习惯固化影响 外来餐饮品牌难以突破 本土竞争对手Pizza-La、德玛可等已占据稳固市场份额 [10] - 全球门店总数仍超2万家 2022财年净收入45亿美元 保持行业领先地位 [28] 中国市场逆袭表现 - 2024年上半年中国区收入20.4亿元 同比增长48.3% 2020-2022年累计亏损超9亿元后实现业绩反转 [12][15] - 东北首店单日销售额达52万元 创全球门店记录 小红书平台笔记超3万篇 抖音话题播放量近16亿次 [14][34][35] - 营销费用同比增50.5%至8110万元 通过流量运营实现品牌曝光度跃升 [32][33] 商业模式创新历程 - 创始人莫纳汉1960年以500美元收购濒危披萨店 首创"30分钟必达"外卖模式 1980年代成为美国最大披萨外卖商 [21][22][23] - 差异化定位避开必胜客堂食竞争 全球采用骨牌效应扩张策略 商标设计蕴含连锁发展理念 [21] - 1996年进入中国但错失先机 经营权分散导致发展滞后 2012年后借外卖平台崛起重获增长动能 [11][27] 行业竞争格局分析 - 普通披萨成本1.8美元售价12-14美元 汉堡成本2美元售价9美元 显示快餐行业高毛利特征 [3][4] - 中国披萨市场规模预计2027年达771亿元 CAGR15.5% 但消费者更注重性价比与产品创新 [36] - 必胜客早期通过场景化消费占据中国市场份额 达美乐需解决产品单一性与下沉市场渗透挑战 [29][36] 核心经营策略转变 - 从"把酱香饼卖出披萨溢价"转向"把披萨卖出大饼价" 适应中国消费者性价比需求 [8] - 放弃日本等饱和市场 集中资源拓展高增长区域 中国门店数量持续扩张 [10][15] - 香港上市后资本运作能力增强 特许经营模式优化提升区域市场响应速度 [15]