文章核心观点 - 华为创始人任正非在ICPC座谈会上分享了对青年成长、人才培养、教育本质、人工智能发展及文明交流的见解，阐述了公司在当前地缘政治与科技变革背景下的战略思考与价值立场 [1] 青年成长与人才培养 - 任正非鼓励青年一代努力“摸高”，追求卓越，认为未来时代的希望寄托在年轻人身上，青年将担负社会振兴的任务 [3] - 他鼓励二十多岁的青年不必盲目追逐高薪，而应“随时代潮流冲浪，敢于站在最前沿”，并认为试错本身就是一种财富 [4] - 科学重大突破往往始于质疑，成于坚持，想要突破就要敢于迎接挑战，大胆创新 [4][5] 教育与创新的角色分工 - 任正非认为教育的目的是教育，企业的目的是商业，两者不可混淆 [4] - 学校应专注于“0到1”的理论研究创新，即便失败也不要紧，因为过程本身就在培养人才，而人才是未来创新的源泉 [4] - 搞理论的人不必总担心成果能否落地，如果时刻想着应用，那就不是科学家，而是应用专家 [4] 人工智能发展战略与应用 - 公司聚焦未来三到五年内，如何通过大模型、大数据与大算力，在工业、农业、医疗、交通等实际场景中创造真实价值 [5] - 公司在大模型上主要解决的是生产与消费中的实际问题，并举了挖煤、炼铁、医疗诊断、自动驾驶等多个领域的应用案例 [5] - 公司未来三到五年内的研究相当于德国工业4.0 [6] - 中美在AI发展路径上存在差异：美国探索通用人工智能AGI和超级人工智能ASI解决哲学命题；中国更加务实，研究解决怎么做事、创造更多价值和解决发展问题 [6] - 当前最核心的仍是CT（通信技术），包括无线、光通信、核心网、数据通信等 [6] - 没有先进网络支撑的算力只是信息孤岛，孤岛化的AI无法实现真正的智能，唯有通过高效网络将感知、计算与控制连接起来，AI才能真正产生价值 [6] - 任正非乐观预测算力过剩的时代一定会到来，鼓励做模型的人潜心面向千行百业做训练和推理，不必过度担忧商业变现 [6] - 针对AI可能取代岗位的担忧，他认为未来大量无人化会导致局部失业，但社会总财富将增加，富余劳动力可通过再教育、再培训转向更具创造性或精细化的工作岗位 [6] 文明交流、开放与公司现状 - 任正非认为文明没有冲突，不同文明的碰撞与融合能够促进创新，要渴望与世界交流，了解全球文化与智慧，才能创造出各地真正需要的产品与服务 [7] - 他强调美国创造的科技文明能促进产业进步，公司支持它，并指出如果没有欧洲的文明，就不可能有汽车、火车、轮船等 [7] - 改革开放让世界文明涌入中国，并未引发冲突，反而叠加出新的价值，即今天的新中国 [7] - 公司渴望全球化，渴望站在巨人的肩膀上，其自力更生实属被逼无奈 [7] - 任正非坦承，目前公司在某些领域仍落后于国内同行，使用的芯片至少差了一代 [7] - 他呼吁中国必须更加开放，向所有文明国家学习长处，吸纳全球智慧，绝不能闭关自守 [7] - 开放让中国富起来，但还不够，产品还要高质量，唯有如此世界人民才会真正欢迎 [8] 行业与竞争环境 - ICPC是全球计算机领域最具影响力的大学生竞赛之一，每个赛季持续约9个月，覆盖全球六大洲100多个国家和地区，吸引近2000所高校、近5万名学子参与 [1] - 中国已涌现大批优秀创业者、创新企业以及数百万富有潜力的青少年，现代化的商业生态正在成型，未来三到五年必将迎来天翻地覆的进步 [7] - 以小鹏汽车的“猫步”机器人为例，中国机器人领域正涌现越来越多优秀创新者 [7] - 中国在原创上也会追上来，例如全世界最先进的气象大模型出自华为一位22岁的年轻人，中国的星闪传输架构设计也是世界级的原创发明 [7]

By Kane Wu, Vibhuti Sharma and Yantoultra Ngui HONG KONG/MUMBAI, Dec 5 (Reuters) - A strong pipeline of high-profile IPOs by companies in China and India looking to tap into a move by investors to diversify bets will bolster Asian equity capital deals next year, although worries over soaring ​tech valuations could drag on momentum. Asian equity capital market (ECM) deals, including initial public offerings (IPOs), follow-ons and convertible bonds, have totalled $267 billion so far this year, ‌up 15% from ...

公司AI战略与研发聚焦 - 公司AI研究聚焦于未来3到5年，重点探索大模型、大数据、大算力在工农业及科技产业上的应用 [2] - 公司认为算力过剩的时代一定会到来，而非算力不足，建设数百个、数千个大模型是正确探索 [2] - 公司认为AI模型开发与行业应用应分工，模型开发者无需过度担忧商业应用，应由行业应用工程师负责将模型应用于千行百业 [2] 对AI产业趋势与中美差异的看法 - 美国在人工智能领域探索通用人工智能AGI和超级人工智能ASI，旨在解决人类本质及社会未来等根本问题 [2] - 中国在人工智能领域研究重点在于解决如何做事、创造更多价值及发展问题，例如实现矿山、矿区、工地、工场的无人化生产 [2] - 公司预判算力过剩不可避免 [2] 对技术自主与全球化的立场 - 公司指出美国仅制裁了华为，中国大多数公司仍可使用美国的技术、工具、生态、仪器仪表、芯片及流片服务，这对中国产业发展有益 [2][3] - 公司渴望全球化，认为自力更生是被逼无奈之举，完全依靠自身发展不敌全球化，公司在许多方面使用的芯片至少落后国内企业一代 [3] - 公司强调中国应更加开放，向所有文明国家学习优点，容纳世界文明，认为开放改革使中国富裕，但富裕需有质量，需发展“新质生产力”以提升产品高质量 [3] 对人才、教育与社会发展的观点 - 公司认为大量人才到美国成长是好事，包括中国青年，美国创造的科技文明对世界有益，其商业活动能促进其他产业进步 [2] - 针对生产无人化可能导致的失业问题，公司建议发展再教育工程，例如实行学券制补贴下岗人员，并利用空置的学校、工厂转型为职业学校进行职业再教育 [2] - 公司鼓励青年人才敢于在质疑中前进，并根据自身优势选择探索前沿理论或投身精密制造等道路 [3] - 公司表示自身容纳人才有限，与ICPC交流不带有人才招聘目的，认为天才需要一个合适的平台 [3]

收购交易核心信息 - 塔塔通信收购了Commotion Inc 51%的股权 [1] - 交易为全现金收购 基于完全稀释后的股份通过股份购买协议进行 [5] 收购战略与整合计划 - 收购旨在加速人工智能技术集成至塔塔通信的Digital-Fabric产品组合 特别是其客户互动套件 [2] - Commotion的编排引擎将整合到Kaleyra的核心组件中 包括渠道、Kaleyra TX Hub和CCaaS 以实现端到端客户旅程的自动化与智能引导 [2] - 整合旨在将客户对话从被动响应转向预测性和生成式互动 [2] - 此次收购将加速公司自身对人工智能的应用 并推动其向人工智能驱动型组织转型 [4] - 此举旨在帮助企业客户从人工智能实验转向可扩展的、业务关键型转型项目 [4] 被收购方业务能力 - Commotion Inc是一家专注于人工智能的SaaS平台提供商 业务遍及美国和印度 [1] - 其平台基于三大支柱：语音人工智能、智能体人工智能构建器和全渠道旅程编排 [3] - 平台能力使品牌能够自动化复杂任务、提供实时个性化互动 并通过人工智能数字支持改变企业运营 [3] - 具体解决方案包括：基于极低延迟语音人工智能模型的语音人工智能解决方案 以及可投入运营的、合规的、智能的、知晓策略的自主数字智能体 用于面向客户和内部企业职能 [7] - 平台提供全渠道客户体验自动化 以实现数据驱动的、超个性化实时互动 [7] 管理层观点与展望 - 塔塔通信管理层认为 此次收购是重新定义人工智能时代客户体验的重要一步 [5] - 由于Commotion能力已与Kaleyra整合 公司看到了客户异常强烈的积极反响 [5] - 预计此动态将加速公司向人工智能驱动型组织的演进 并使Digital-Fabric产品更智能、更适应性强、更具未来竞争力 [5] - Commotion管理层认为 合作结合了其创新速度与塔塔通信的全球覆盖、可信品牌和数字专长 [5] - 合作目标是充分释放人工智能在各行业的潜力 开发能够负责任地扩展并改变世界的解决方案 [5] 收购方公司背景 - 塔塔通信是塔塔集团的一部分 是数字生态系统的全球先驱 业务覆盖超过190个国家和地区 [6] - 公司为企业数字化转型提供协作与连接解决方案、核心及下一代连接、云托管与安全解决方案以及媒体服务 [6] - 其客户包括300家《财富》500强公司 并连接了全球80%的云巨头企业 [8]

华为对AI与算力产业的战略观点 - 公司研究着眼于未来3-5年，关注大模型在工农业、科技产业的应用，旨在解决生产与消费的实际问题 [1] - 公司认为未来会出现算力过剩，因此从事模型开发的公司无需过度担忧模型对社会的作用 [1] - 公司认为人工智能的发明者（IT公司）对人类贡献仅占2%，而产业应用贡献高达98% [1] - 在华为内部，人工智能虽然重要，但当前通信技术更为关键，因为先进的网络是实现AI智能的基础 [1][3] 华为对技术研发与创新的定位 - 公司认为量子计算用于计算机迟早会实现，但自身无力承担该研究，未来可能会选择购买相关成果 [1] - 公司明确自身是技术公司，其内部“科学家”头衔属于职务分类，并不完全对应社会通用的标准 [1][3] - 公司阐述了产学研分工：学校应专注于“0到1”的研究创新和人才培养，企业则负责将学校的理论转化为工业现实 [1] 对科技行业人才与教育的看法 - 在计算机时代，女性与男性在轻体力和脑力劳动中无本质区别，都适合参与科技领域 [1] - 教育应因材施教，有能力“摸高”的青年应走到最高点，因为从高往低发展会更容易 [1] - 建议20岁的青年敢于走在潮流前沿，不要过分在乎金钱和指标，将试验假设视为财富 [1][3]

公司融资活动 - TELUS宣布定价发行总额15亿美元的固定转固定利率次级票据，分为两个系列进行[1] - 其中8亿美元C系列票据初始年利率为6.375%，7亿美元D系列票据初始年利率为6.625%，均于2056年6月9日到期[2] - 公司同时宣布定价发行总额8亿加元的固定转固定利率次级票据，也分为两个系列[3] - 其中4亿加元CAT系列票据初始年利率为5.375%，4亿加元CAU系列票据初始年利率为5.875%，均于2056年6月9日到期[4] 票据具体条款 - 美元C系列票据每五年重设利率一次，从2031年6月9日开始，利率为五年期美国国债收益率加2.694%的利差，但不会低于6.375%[2] - 美元D系列票据每五年重设利率一次，从2036年6月9日开始，利率为五年期美国国债收益率加2.515%的利差，但不会低于6.625%[2] - 加元CAT系列票据每五年重设利率一次，从2031年6月9日开始，利率为五年期加拿大政府债券收益率加2.470%的利差，但不会低于5.375%[4] - 加元CAU系列票据每五年重设利率一次，从2036年6月9日开始，利率为五年期加拿大政府债券收益率加2.555%的利差，但不会低于5.875%[4] 承销与发行安排 - 美元票据由CIBC资本市场、BMO资本市场、道明证券和富国银行证券牵头的承销团负责发行[3] - 加元票据由CIBC资本市场、BMO资本市场和道明证券牵头的代理团负责发行[5] - 两项发行预计将于2025年12月9日左右完成，需满足惯例交割条件[3][5] 募集资金用途 - 部分净募集资金将用于一项现金要约收购，以回购公司多达5亿美元的一系列未偿还票据[6] - 要约收购于2025年12月4日启动，目标票据包括7个不同系列，公司有权自行决定增加、减少或豁免最高购买金额[6] - 剩余净募集资金将用于偿还未偿债务，包括赎回总额6亿美元、于2026年3月到期的3.75%利率CV系列票据，以及其他一般公司用途[6] 文件与监管信息 - 美元票据的详细信息将通过招股说明书补充文件披露，该文件将提交给美国证券交易委员会[7] - 加元票据的详细信息将通过招股说明书补充文件披露，该文件将提交给加拿大各省的证券监管机构[8] - 相关招股说明书文件可在美国EDGAR系统和加拿大SEDAR+系统上电子获取[10] 公司背景 - TELUS是一家世界领先的通信技术公司，业务遍及超过45个国家，年收入超过200亿加元，拥有超过2000万客户连接[12] - 公司业务板块包括TELUS Health、TELUS农业与消费品以及TELUS数字，分别专注于健康技术、农业数字化和数字客户体验[12]

网络与算力基础设施 - 公司创始人指出，人工智能的感知与控制需要将数据传输到几千公里外，因此必须有一个先进的网络 [1] - 公司创始人强调，没有网络的算力是信息孤岛，孤岛化的AI无法实现真正的智能 [1] - 公司创始人认为，AI要真正产生价值，需要全社会的协作，发挥各自的优势 [1] AI的产业应用与效能 - 公司创始人主张AI研发应聚焦未来三至五年内的产业应用，以推动工业、医疗等领域的实质性进步 [3] - 公司创始人以高炉炼铁、无人挖煤、港口装卸为例，说明大模型和大算力正在提升生产效率，带来约1%至0.1%的效能提升 [3] - 在医疗领域，公司创始人提及瑞金医院的病理大模型和中山医科大学的眼科模型，利用AI实现远程诊断，帮助边远地区提升医疗水平 [3] - 公司创始人强调，AI技术已渗透到自动驾驶、智能语音等消费场景，并预计未来三至五年将进一步落地 [3] 教育与人才培养模式 - 公司创始人认为教育应保持“教育是教育，商业是商业”的原则 [3] - 公司创始人指出，网络教学打破了地域限制，使山沟里的学生也能接受世界名校课程，但仍需高质量的辅导老师 [3] - 公司创始人提出“从物理式集中到逻辑性分散的教育模型转变”，鼓励青年在开放合作中推动文明交融与技术共进 [3] 相关背景信息 - 新闻提及的ICPC是世界上规模最大、水平最高的国际大学生程序设计竞赛之一 [4] - 该赛事每个赛季持续时间约9个月，有来自全球6大洲、超过100个国家和地区的两千余所高校的近五万名大学生参与 [4]

公司战略升级 - 公司企业战略由“云改数转”升级为“云改数转智惠”，全面拥抱人工智能 [1][2] - 公司系统性构筑AI能力，其“星海”数据智能中台已汇聚超10万亿token的通用大模型语料和14个行业数据集，总量超350TB [2] - 公司采取“自主+生态”的AI模型策略，推出全模态、全尺寸、全国产的星辰大模型，并引入第三方模型，已推出80多个行业大模型和30多个智能体应用，服务行业客户超2万家 [2] AI终端产品创新 - 公司在2025年5月16日发布新一代天翼AI中屏，作为家庭智能中枢，融合通信、娱乐、安防及智能家居控制，并整合门禁、监控、健康管理服务，打通家庭与社区、乡村场景 [4] - 天翼AI中屏可联动血压计、血氧仪等健康设备，实现村民健康数据实时查看并同步村医，异常时村医可收到告警并下发医嘱 [4] - 公司在2025年6月25日推出“星小辰终端智能体”，集成AI通话助手（提供诈骗预警、智能代接、通话摘要、生成防诈报告）、智能会议助手、智能阅读助手及智能图片生成等功能 [5] - 公司在2025年7月27日发布全球首款深度融合自研星辰大模型的“天翼AI智能眼镜”，具备AI拍照优化、物体文字识别、食物成分分析、博物馆展品讲解、免提通话、信息处理及中英实时互译等功能 [6] 渠道合作与生态拓展 - 公司AI终端合作阵营扩大，在2025年生态合作展区集聚了华为、小米、中兴通讯、荣耀、新华三、vivo、OPPO、中国信科8家重要合作伙伴 [7] - 公司与京东持续深化“京翼焕新普惠计划”，通过线上操作、专员协同上门交付的模式，融合平台资源与补贴政策，优化用户体验 [7] - 公司在陕西推动超1000家手机销售门店接入“国补”活动体系，消费者购买指定AI终端可叠加四重优惠，部分机型综合优惠最高达2000元 [8] - 公司在山东开展“抢国补，换AI手机，来电信”专项行动，设立体验专区并组织“AI终端下乡”服务队覆盖300余个乡镇，带动县域AI终端销量环比提升45% [8] 服务模式与体验升级 - 公司持续深化渠道合作，提升5G连接体验，拓展可穿戴AI终端品类，并推进智能家居终端（如摄像头、音箱、门锁）的AI化升级与联动 [3] - 公司发布“电信到家”服务，依托线上入口支持用户预约专业人员上门办理业务与交付终端，正从广州试点推向全国 [10]

交易进展与法院批准 - 公司于2025年12月2日获得安大略省高等法院（商事法庭）的最终命令，这是完成交易前所需的最终实质性法院批准 [1] - 该交易预计将在2025年底前完成，但仍需满足其他一些惯常的交割条件 [1] 交易方案具体条款 - 收购方将以每股0.25加元的价格收购公司的所有已发行和流通普通股 [2] - 公司现有的9.75%高级担保实物支付切换票据将被取消，其持有人将有权获得一系列对价 [2] - 票据持有人将获得收购方合计约22.4%（非稀释基础）的有表决权股份 [2] - 票据持有人将获得由收购方发行的总额为2500万美元的担保票据 [2] - 票据持有人将获得认股权证，可认购相当于收购方流通股3%（非稀释基础）的额外股份 [2] - 票据持有人可能获得一笔交割时现金付款（如有），前提是公司现金盈余超过特定目标 [2] - 票据持有人可能获得一笔最高总额为70万美元的递延现金付款（如有），前提是应收账款盈余超过特定目标且在交割后特定期间内收回 [2] - 该交易方案已于2025年11月27日举行的特别会议上获得公司股东和票据持有人的压倒性批准 [2] 公司业务概况 - 公司是电信行业关键任务、云原生、由智能体AI驱动的收入管理软件的领先提供商 [4] - 其产品通过私有云和公共云在全球范围内交付 [4] - 公司的解决方案帮助服务提供商最大化数字、5G、物联网和新兴市场机会以实现商业成功 [4] - 公司成立于1999年，在多伦多证券交易所上市 [4]

核心观点 - 美国雇主11月宣布的裁员数量环比大幅下降53%至71,321人 但同比仍增长24% 且为2008年以来第三次单月超过7万人[1][2][3] - 2025年前11个月累计宣布裁员1,170,821人 同比增长54% 达到自2020年疫情以来的最高水平[7][8] - 2025年前11个月累计裁员人数是自1993年以来的第五高 也是第六次超过110万人的年份[9] 月度裁员趋势 - 11月裁员环比下降53% 从10月的153,074人降至71,321人[1] - 11月裁员同比上升24% 高于去年同期的57,727人 达到自2022年以来11月份的最高水平[2] - 自2008年以来 仅2008年、2022年和2025年这三年出现过11月裁员超过7万人的情况[3] - 历史上 1993年至2000年间11月裁员均低于7万人 2001年经济衰退期间则超过181,000人[6] 行业裁员分析 - **电信行业**：11月裁员15,139人 主要来自Verizon的计划 为自2020年4月（16,552人）以来单月最高 2025年累计裁员38,035人 同比激增268%[11] - **科技行业**：11月裁员12,377人 2025年累计裁员153,536人 同比增长17%[14] - **食品行业**（特别是牛肉行业）：11月裁员6,708人 2025年累计裁员34,165人 同比增长26%[14] - **服务业**：11月裁员5,509人 2025年累计裁员69,089人 同比增长64%[14] - **零售业**：11月裁员3,290人 2025年累计裁员91,954人 同比大幅增长139%[15]