财务业绩 - 公司上半年收入达到4.93亿元人民币 同比增长22.26% [1] - 归母净利润为1.42亿元人民币 同比增长23.96% [1] - 扣非后归母净利润为1.38亿元人民币 同比增长26.63% [1] 报告发布 - 公司于8月20日发布2025年半年度财务报告 [1]

公司项目进展 - 丽江玉龙雪山牦牛坪旅游索道改扩建项目目前处于开工前准备阶段 [2]

财务表现 - 2025年上半年营业收入约4.83亿元，同比增加22.26% [2] - 归属于上市公司股东的净利润约1.42亿元，同比增加23.96% [2] - 基本每股收益1.2802元，同比增加23.97% [2]

文旅体商深度融合 - 文旅体商深度融合推动长城、世园、冬奥三张金名片含金量持续提升[1] - 2021年至2024年游客接待量和旅游收入年均增幅均超20%[1] 长城资源开发与保护 - 石峡村依托长城资源年接待游客超4万人次[3] - 延庆累计完成23公里长城保护修缮 砖石长城加固率达90%[4] - 无人机巡查范围覆盖长城总长度超43公里[4] - 石峡村成立北京市首个保护长城的农民组织 80名青壮年村民参与[3] 世园公园生态与运营 - 北京世园公园累计接待游客逾500万人次[6] - 园区拥有130公顷水域面积及丰富生物资源 包括乔木115799株、灌木218670株等[6] - 本年度研学活动累计吸引12万余人次参与[7] - 国际花园节等特色活动吸引超500万游客[8] - 冬季主打自贡非遗花灯产品 形成综合度假区功能[8] 冬奥遗产利用与拓展 - 延庆奥林匹克园区承办29场国际国内冰雪赛事 吸引70余支国家队驻训[9] - 带动近50万冰雪爱好者体验冬奥项目[9] - 2024至2025雪季引入17项国内外顶级赛事活动[9] - 新增2200米冬奥滑降赛道"瑞雪大道"面向公众开放[9] - 园区累计接待游客超90万人次[11] - 未来将联合张家口构建"京张旅游廊道" 推出跨区域精品线路[11]

财务表现 - 报告期实现营业收入4.83亿元，同比增长22.26% [1] - 归属于上市公司股东的净利润1.42亿元，同比增长23.96% [1] - 归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润1.38亿元，同比增长26.63% [1] - 基本每股收益1.2802元 [1]

西藏湖泊资源概况 - 西藏拥有世界海拔最高、范围最大、数量最多的高原湖泊群 面积大于1平方公里的湖泊超过1500个 [4] - 代表性湖泊纳木错为世界海拔最高巨型咸水湖 蓄水量超870亿立方米 湖底最深处超过100米 [7] - 湖泊水资源主要依赖降水及冰川雪山融化补给 [7] 生态保护措施 - 纳木错核心区于2018年完成107户商户和45个临时摊位的搬迁 以减轻人类活动对生态的影响 [13] - 中国科学院纳木错站开展每月一次的水质监测工作 持续跟踪湖泊生态状况 [11] 旅游产业升级 - 巴松错作为西藏首个5A级自然景观景区 启动《大巴松错创建国家旅游度假区规划》 计划2025年从观光游转向复合型度假目的地 [16] - 景区整合古村落、原始森林、草甸湿地等资源 形成串珠成链的文旅布局 实现自然风光与人文体验融合 [23] - 结巴村依托巴松错发展旅游配套 民宿数量从少量家庭旅馆增长至超过50家精品民宿 带动村民收入提升 [19] 旅游体验创新 - 羊卓雍错景区新增沉浸式打卡方式 替代传统岗巴拉山口观景模式 [14] - 巴松错推出深度户外探寻项目 涵盖牧场、瀑布、野生动物观察等多元化体验 [24] - 湖泊色彩呈现季节性变化 夏季因雨水携带泥沙呈现浅绿蓝色特征 [17]

资金管理决策 - 公司董事会批准使用不超过1.8亿元闲置募集资金进行现金管理 资金可在额度及投资期限内滚动使用 [1] - 2025年2月公司使用4900万元闲置募集资金购买中国银行人民币结构性存款产品(编号CSDVY202503756) [1] 理财产品运作结果 - 该理财产品已到期赎回 收回全部本金4900万元 [1] - 获得投资收益19.73万元 实际年化收益率为0.84% [1] - 本金和收益均已全部收回至公司账户 [1]

财务表现 - 2025年上半年营业收入0.90亿元 同比基本持平[1] - 归母净利润209.32万元 去年同期亏损257.72万元 实现扭亏为盈[1] 业务板块表现 - 传统景区业务面临一定压力[1] - 阿里景区入境游业务增长明显[1] - 旅行社出入境业务发展稳健[1] 阿里景区业务发展 - 印度香客赴阿里冈仁波齐、玛旁雍错旅行路线恢复[1] - 通过设施升级和多语服务提升接待规模[1] - 战略合作民间香客中心、登山协会及服务合作社专设印度游客通道[1] - 推进配套服务场景改造包括供氧设施[1] - 创新推出直升机救援和外骨骼装备等高端产品[1] 旅行社业务拓展 - 全资子公司西藏圣地国际旅行社完善出境游产品设计[1] - 在签证便利化政策支持下面向港澳、韩国、东南亚市场提供全栈服务[1] 场景创新与产品升级 - 雅鲁藏布大峡谷景区新增入院见山咖啡木屋和荒野餐桌等网红打卡地[2] - 联合生态伙伴推出盐帮非遗美食等主题产品[2] - 升级南峰大本营徒步和新措自然探秘等玩法[2] - 深化毕业季青春专线等场景体验[2] - 通过场景化情绪价值提升景区二次消费转化[2] 品牌推广与营销活动 - 参与西藏自治区和林芝市政府区外品牌推介活动[2] - 联合生态伙伴与核心渠道商在客源地举办推介会[2] - 设立西安服务站[2] - 参与林芝半程马拉松和山地车赛等活动强化品牌曝光[2] 公司战略与发展方向 - 聚合区域性优势旅游资源[2] - 通过市场洞察、技术应用和产品力建设形成稳健高效管理机制[2] - 在产品结构、品牌价值、智能能力等方面持续挖潜创新[2] - 积极拓展新业务领域和市场空间[2]

交通基础设施建设 - 达州推进省道201线复建工程 全长22.5公里 计划9月底完工 将成为巴山大峡谷景区继内环线后的又一交通要道[7] - 城宣大邻高速公路进入前期研究阶段 建成后将成为达州北上陕西南下重庆的快捷通道 串联宣汉县巴山大峡谷 开江县金山景区 大竹县五峰山景区[8][9] - 达州在建镇广高速公路 绕城高速公路西段 大垫高速公路和达石快速通道 达竹快速通道 达渠快速通道等 达石快速通道比现行国道缩减里程约40% 通行时间缩减约一半[9] - 规划新建直连宣汉县巴山大峡谷与万源市八台山的快速公路 桥隧比达78.5% 建成后通行时间比现有方案节省一半 计划年内动工[9] - 规划新建城宣大邻高速三墩互通至巴山大峡谷连接线 提档升级至欢喜坪 鱼泉山 大梁山的旅游路[10] 交旅融合发展战略 - 达州实施"以路连景"道路规划 推动交通与旅游同频共振 部署加密旅游道路网 推进高速公路旅游化改造 做优接驳服务[7][9] - 发展定制化旅游运输服务 打造航空铁路公路全覆盖的游客接驳服务网 鼓励运输企业开通景区直通车 发展旅游包车业务[10] - 计划编制全市公路旅游化改造方案 围绕"醉美巴山""康养胜地"主题 提炼地域文化景观特征 有机植入旅游元素[12] - 计划打造"十大最美自驾路" 连接峡谷竹海花海遗址景区民宿文物美食 让游客感受大巴山风光与巴文化底蕴[12] - 开发荔枝古道旅游线路 恢复青石板古道 部分古驿站 拦马墙等 进一步理清线路走向和资源状况[13] 景区升级与特色项目 - 巴山大峡谷景区启动创5A半年攻坚行动 对基础设施景观节点服务设施文化内涵智慧旅游5大类36项提档升级[13] - 景区游客服务中心改造翻新 拓宽广场通道 增加充电桩停车位 打造售票厅候车区 增设自助寄存柜自助售票机母婴室医疗室[14] - 大象洞沉浸式数字体验项目通过数字化改造打造5个主题 使用新型声光电设备营造沉浸式打卡场景[14] - 凤凰山乡村振兴示范路旅游环线全长11.6公里 获评2025年度全国美丽公路 适合短途自驾游览[11][12] - 万八快速公路装饰号角主题景观琴键景观 在青龙嘴等乡村旅游景点设置观景平台[12]

常州"苏超"首胜，进一步点燃了这座城市的活力。 8月16日晚，"苏超"联赛开始第九轮战，常州队主场迎战镇江队，比赛进行到86分钟时，常州队11号赵 连平踢进一球，终结了常州八轮未有效进球的历史。 经过90多分钟的激烈拼抢，最终常州队1：0战胜镇江队，收获了"苏超"开赛以来的第一粒进球和第一场 胜利。 深圳大学旅游发展研究中心研究员刘杰武持有同样观点，他认为，景区"大礼包"+城市惠旅已经成为各 个城市将网络流量转化为线下流量的基本操作，常州借势"苏超"，推出"赵"姓游客免门票等活动，都是 以特色主题为核心做的细微调整，以期待引发更大的讨论，从而更好的获取城市流量。 常州这种"借势热点推文旅优惠"的模式并非首次。早在端午假期常州对阵扬州赛事期间，常州就已通过 类似策略激活文旅市场，当时宣布全市所有A级景区面向扬州市民免门票。 赵连平以及常州队的胜利，不仅是该城市体育实力的彰显，也是激活当地文旅活力的新引擎。 借着这场首胜的热度，常州多个景区迅速行动，面向市民与游客推出系列文旅福利，让体育热情延伸至 文旅消费。 对此，中国企业资本联盟副理事长柏文喜认为，体育赛事解决"人到常州"，景区福利解决"人到景区"。 体育部门 ...