核心观点 - 创始人肖弘的创业成功，关键在于其对“时机”的精准把握和反复实践的能力，而非单纯的技术领先或坚持[6][7][8][9] - 从微信生态工具到AI Agent，其产品方法论始终是依附于成熟平台生态，做最锋利、最实用的“插件”，并在价值被充分验证后选择适时退出或与巨头融合[37][39][43][45][79] 创始人背景与早期经历 - 1992年出生于江西小镇，初中起自学编程，书架同时摆放《软件工程》与《活着》等书籍，体现技术与人文的早期结合[13][14] - 高中时期已成为技术KOL，2010年在“异次元软件世界”发布的文章阅读量突破10万+[18][19] - 2011年以600多分考入华中科技大学软件工程专业，父母给予其完全独立的信任[22] - 大学期间运营学校公众号“华小科”，利用技术开发查询天气、微信墙等功能，其中“志愿填报助手”一周帮助公众号涨粉超过10万[26][27] - 通过主动请有才能的同学吃饭来组建早期创业班底，例如合伙人肖秋武[30][32] 创业历程与产品迭代 - 2015年大学毕业创办夜莺科技，初期项目遇挫后回归微信生态，开发浏览器插件“壹伴助手”解决公众号小编排版痛点，并获得真格基金投资[36][38] - 2016年前后预判个人号流量红利见顶，提前转向企业微信，开发SaaS工具“微伴助手”，2020年微信封禁外挂时该产品已成熟并迎来用户暴增[40][41][42] - 2020年在私域运营和SaaS资本狂热、公司服务超200万家企业时，将“壹伴”和“微伴”整体出售，精准在行业估值高点离场[45] - 2022年创立“蝴蝶效应”All in AI，初期对标Benchling开发“简记”，但在与ChatGPT同期出现后果断砍掉项目，于2023年春节期间自掏腰包收购“ChatGPT for Google”插件，截获第一波AI流量[48][52][53] - 2024年下半年立项Manus，在产品设计中强调通过可视化工作区让用户“看到AI在忙”，以建立信任[57][58] - 2024年初拒绝字节跳动约3000万美元的收购要约，认为对话式插件只是AI应用1.0阶段，不愿错过Agent的技术奇点[62][63] - 2024年底确定进行更激进创新，认为AI第二个十年是“手”的延伸，Manus（拉丁语意为“手”）旨在让AI能自主执行如登录网页、预订机票等任务[65] 公司发展与战略转折 - 2025年3月Manus公测后迅速刷屏，但随即陷入“顶级套壳”争议，创始人对此保持缄默，要求团队专注产品迭代[68] - 2025年7月为参与全球竞争，将总部迁往新加坡，并在旧金山、东京设分部，创始人为此专门花几个月学习英语[74][75][76] - 2025年8月创始人公开修正Manus定位，称Agent应像电力一样无感知地运行在操作系统底层，被视为向巨头发出的“求偶信号”[78][79][80] - 2025年10月，公司面临“昂贵的推理成本与算力限制”挑战，暗示需要拥有“无限算力资源”的靠山以实现从1到100的爆发[82][83] - 2025年12月，Meta与蝴蝶效应的并购谈判仅用10余天完成，Meta借此可获得直接to B的AI业务收入来源[85][86] 创始人的方法论与特质 - 核心方法论：不与平台为敌，成为生态里最锋利、最实用的“插件”[39] - 时机观：不盲目抢跑，总在窗口刚打开时，用最适配的产品抓住机会；并在价值被充分验证后及时离场[8][43][45] - 产品观：速度与效率优先，办公室挂有“唯快不破”海报；产品迭代应像从滑板车到汽车逐步升级，每个阶段都是完整产品[90][91] - 压力承受：Manus上线后压力最大时，甚至想过若出意外，唯一电话是告诉合伙人继续推进项目[70]