会议核心观点 - 2025年度游戏IP生态大会举行两场专题会议，聚焦IP商业价值与文化使命的共生之道，邀请来自游戏、影视、动漫等多领域及多国专家分享经验 [1] 祖龙娱乐业务布局 - 公司以高品质内容为核心，深耕MMO、女性向、SLG等多品类赛道，代表作包括《龙族幻想》《以闪亮之名》 [5] - 持续进行技术创新，从Unity到虚幻引擎深度应用，并探索AI在玩法与内容生产中的应用，以升级工业化研发体系 [5] - 坚持“成熟市场提质、新兴市场突围”的双轨全球战略，积极推进研运一体与全球同步发行 [5] - 未来将以创新为驱动、以IP为核心，推动商业效益与IP价值效益的双重追求 [5] 苏州五十一区工作室IP开发 - 游戏《桃源深处有人家》以陶渊明《桃花源记》为世界观基础，融入独创“萝卜种族”设定与历史人物剧情 [7] - 通过制陶、竹编、评弹、昆曲、皮影戏等非遗元素的互动玩法，让传统文化在数字场景中焕发新活力 [7] - 采用治愈系美术风格、社区共创内容和强情绪价值引起玩家共鸣，推动IP从虚拟内容延伸至线下体验 [7] 游卡网络IP战略 - 公司以“传承与创新”为核心，致力于打造年轻人认识传统文化的第一入口，拥有超4亿注册用户 [9] - 在IP孵化阶段为创作者提供全流程支持，推出多款人气桌游，并多维度布局IP衍生开发 [9][10] - 线上游戏拓展多品类内容，以年轻化方式传递文化，让传统文化可玩、可感、可分享 [10] 东北新社IP创作经验 - 热门IP诞生条件主要为“能用一句话传达的世界观”、混合媒体、富有魅力的角色三点 [12] - 强调台词录制对赋予角色魅力的重要性，涉及声优、配音导演、配音制作团队、翻译/润色/LQA四方面 [12] - 企业优势包括多元制作资源、声优资源、多语种母语员工、大型项目人力资源及顶级制作团队 [12] 盛天网络《星之翼》破局经验 - 产品以极致的内容品质和真诚的沟通吸引核心玩家，并在日本引发现象级关注 [14][15] - IP构建以开放世界观为基础，将“机甲少女”塑造为文化符号，并引入玩家成为“IP共建合伙人” [15] - 联动策略专注“连圈”，深耕“机娘”“模玩”等垂直文化圈层，与寿屋、大漫匠等知名品牌合作 [15] - 游戏首个官方电竞赛事“SAC2025”已启动，有望成为IP生态新的连接器与价值放大器 [15] 盛趣游戏IP与AI实践 - 成功的IP拥有好的合作伙伴，能持续产出高质量衍生作品，并注重长期价值和口碑 [17] - 公司积极推动多维度跨界合作，如《彩虹岛》与《魔卡少女樱》、《冒险岛》与《鬼灭之刃》联动 [17] - AI技术提升内容生产效率与品质，降低创作成本，未来将以“AI共创、用户共创”作为重要策略 [17] 阅文集团IP生态模式 - 成功IP具备四大共性：顶级内容、全链条开发、粉丝共生与文化赋能 [18] - 以《诡秘之主》×《王者荣耀》联动为例，通过精细化共创过程实现双方用户群双向增长 [18] - 通过AI“版权助手”与IP白皮书体系确保改编项目在世界观、人物设定等方面保持一致 [18] SNK的IP生命力维系 - IP保持几十年全球生命力的关键在于持续进行全方位迭代更新，以适应发展和玩家需求变化 [19] - 以《饿狼传说：群狼之城》为例，在技术、音乐和运营等方面进行创新优化，并拓展跨界合作 [19] - 通过构建多层次官方赛事体系，如SWC和SCS，并设置高额奖金池，推动IP融入国际赛事 [19] 孩之宝公司IP核心驱动力 - IP长期生命力的核心驱动力在于“人”，体现在精准理解消费者、内部产品开发团队及外部合作伙伴三个维度 [20] - 花费大量精力进行市场调研，明确不同IP的对话人群，并据此开发适合的内容和产品 [20] - 谨慎选择外部合作伙伴，通过深入对话找到拥有清晰愿景的伙伴，共同推动IP长期发展 [20] 禀赋文化集团IP成功特点 - 成功IP具备四个特点：完整的世界观、精准的用户定位、完善多元的衍生品规划、符合需求的创新开发 [21] - 基于IP+产品的逻辑推动联动活动，着力实现“IP到衍生品，再到IP”的正向反馈 [21] - 以《王者飞花令》为例，其文化衍生品基于粉丝偏好开发，痛包、痛箱等产品获得较佳反馈 [21]

核心观点 - 泡泡玛特和布鲁可2025年上半年业绩显著增长 泡泡玛特营收138.8亿元(同比+204.4%) 经调整净利润47.1亿元(同比+362.8%) 布鲁可收入13.38亿元(同比+27.9%) 经调整利润3.2亿元(同比+9.6%) 增长源于产品创新 全渠道策略和出海布局 [1] 产品创新设计 - 泡泡玛特IP矩阵形成"一超多强"格局 13个艺术家IP收入过亿 THE MONSTERS收入48.1亿元(同比+668.0%) MOLLY收入13.6亿元(同比+73.5%) SKULLPANDA和CRYBABY各收入12.2亿元(分别+112.4%和+248.7%) DIMOO收入11.1亿元(同比+192.5%) LABUBU成为全球热门IP [2] - 泡泡玛特品类创新突破 毛绒品类收入61.4亿元(同比+1276.2%) 占比44.2%超越手办品类 源于情感需求捕捉 [5][6] - 泡泡玛特推出高端珠宝品牌popop和臻藏店 延伸IP至艺术生活领域 [6] - 布鲁可构建专利壁垒 拥有532项国内授权专利/78项发明专利/24项海外专利 研发团队599人(占比67.1% 同比+81%) 研发投入同比+69.5% 高精度拼装系统(精度0.005毫米)和环保材料形成技术护城河 [7] - 布鲁可优化IP矩阵 新推273个SKU覆盖初音未来/小黄人等IP 占总收入53.1% 签署13个新IP 降低单一奥特曼IP依赖(2024年占比57.4%) [7] - 布鲁可针对女性市场推出酷洛米/初音未来等低难度高颜值产品 简化拼搭流程吸引女性用户 [9] 全渠道融合与精准触达 - 泡泡玛特线下运营571家门店(净增40家)覆盖18国 开设POP MART COLLECTION臻藏店 运营2597台机器人商店(净增105台) 乐园举办主题活动增强IP沉浸感 [11] - 泡泡玛特线上官网覆盖37国 34国上线自研APP 国内抖音电商收入超5.6亿元(同比+168.6%) 618期间天猫/抖音/京东销售排名第一 [14] - 泡泡玛特会员体系累计注册会员5912万人(新增1304万) 会员销售占比91.2% 复购率50.8% [14] - 布鲁可以线下经销为主 覆盖15万个网点 超500家经销商 渗透80%三线以下城市 线下销售占比90.6%(同比+25.5%) [15] - 布鲁可线上渠道包括天猫/京东/TikTok等平台 收入同比+44.6% 微信小程序Bloks Club支持运营 [17] - 布鲁可推行平价策略 产品定价9.9-399元 通过专利技术控制成本 覆盖不同消费层次需求 [17] 出海战略 - 泡泡玛特实施区域总部战略 美洲营收同比+1142.3% 欧洲及其他地区同比+729.2% 在英国剑桥/印尼巴厘岛开设地标门店 泡泡玛特APP登顶美国App Store购物榜第一 [20] - 布鲁可借助供应链优势 在欧洲设本土化团队 通过IP展览/BFC大赛等推广 海外收入超1.11亿元(同比+898.6%) 美国/印尼为海外主要市场 [21] - 行业通过"文化适配+供应链协同"实现全球化2.0转型 从产品出口转向品牌输出 [19]