2025年全年成品油零售调价一共经历25轮调价窗口期，其中累计7次上调，12次下调，6轮搁 浅。卓创资讯高级分析师孟鹏表示："标准汽油累计下调915元/吨，标准柴油累计下调880元/ 吨，折算升价92号汽油、95号汽油及0号柴油分别累计下调0.72元、0.76元及0.75元。" 来源丨央视财经 编辑丨金珊 见习编辑林芊蔚 实习生关晓桐 又一AI独角兽冲刺港股IPO，阿里腾讯跟投，员工平均95后 一次性信用修复政策来了，影响多大 顶流水果价格跳水，一周狂降30%，果商：还会再降 SFC 21君荐读 据央视财经报道，记者今天从国家发展改革委了解到，12月22日24时国内成品油调价窗口开 启，这也是 本年度最后一次调价，受到国际油价下调影响，国内汽、柴油价格将下调。 12月 22日24时起，国内汽、柴油价格每吨分别下调170元和165元。 全国平均来看： 92号汽油每升 下调0.13元，95号汽油每升下调0.14元，0号柴油每升下调0.14元 。记者给您算了笔账， 用92 号汽油加满50升油箱将少花6.5元 。 ...

交易概述 - 风投女王徐新通过拍卖以接近3亿美元价格购得字节跳动部分股权 [1] - 该股权由早期投资方中银集团转让 初始价约2亿美元对应3600亿美元估值 [1] - 经过数轮竞价 最终交易将字节跳动估值推升至4800亿美元（约3.4万亿元人民币） 较起拍价溢价超30% [1][3] - 拍卖约有7家竞标者参与 徐新带领的今日资本最终胜出 [1] 字节跳动估值与市场地位 - 此次4800亿美元估值使字节跳动超越SpaceX（估值约4000亿美元） 成为全球估值排名第二的初创企业 仅次于估值约5000亿美元的OpenAI [3] - 公司2025年一季度收入超430亿美元 二季度收入达480亿美元 同比增长25% 已成为全球营收最高的社交公司 [4] - 以2024年1600亿美元营收计算 4800亿美元估值对应的静态市销率约为3倍 远低于动辄几十倍PS的AI独角兽 [4] - 对比近期估值参考：公司2024年9月员工股份回购计划估值约为3300亿美元 而软银愿景基金、富达投资和普信集团在2023年底至2024年初给出的估值区间在4000亿至4500亿美元 [4] 投资背景与逻辑 - 徐新曾错失早期投资机会 张一鸣早期寻求融资70亿美元时因其认为估值过高而未投 [2] - 后续通过研究内容与广告模式及信息流分发趋势（如Facebook的feed模式）才理解公司价值 但此时抖音估值已翻5倍 [2] - 投资理念强调在科技变革中 于用户渗透率达15%-20%的鸿沟跨越期 找到并重仓成长最快的赢家并持有10年 以期获得巨大回报 [5]

公司核心观点 - Cursor是一家在AI时代具有划时代潜力的AI编程工具公司，在不到两年内实现1亿美元ARR，员工人数从不到20人扩张至接近250人 [5] - 公司文化独特，以使命驱动，强调面对面协作、高人才密度和自主性，营造出表面平静但内部高速运转的工作氛围 [5][8][37][38] - 公司将产品开发视为雕琢世界的尝试，商业成功被视为自然而然的奖励，而非核心目标 [17][74][76] 公司文化与工作模式 - 办公室位于旧金山北滩，风格低调真诚，像大学食堂，没有公司标识，家具多为淘来的欧式古董，墙边堆满被频繁阅读的书籍 [12][13][14][15] - 公司崇尚面对面办公，86%的员工常驻旧金山总部或纽约办公室，最有效的交流方式是直接走到工位沟通，会议安排极少以保护深度工作时间 [17][18] - 公司内部形成“口述文化”，合作多发生在临时围绕黑板或办公桌展开的小讨论中，批评被视为参与，批评者亦是解决问题的人 [17][54][57] - 公司没有“防蠢人设计”的理念，因为假设团队中没有蠢人，任务交到个人手中即拥有全部责任与自主权 [17][40] 人才招聘与团队构成 - 招聘体系不按常理出牌，最小单位是“一个人”而非“一个岗位”，流程像一场社交狩猎，全员参与推荐和围猎顶尖人才 [21][22][26] - 采用独特的“猎人文化”吸引人才，例如为心仪候选人寻找其热爱之物作为礼物，或创始人亲自多次拜访邀请，录取率极低但决心坚定 [25][27][28] - 团队人才密度极高，公司有50位前创始人（占总人数五分之一），40%员工出身于MIT、哈佛、斯坦福等顶尖学府，但无人显摆 [31] - 团队年轻人比例高，但精神气质“非常成年”，衣着得体、说话清晰、情绪稳定，讨论话题围绕工作、文化和深度内容，而非网络八卦 [32][34][35][36] 产品开发与内部运营 - 员工是产品的深度用户，形成自下而上的产品路线图，员工可自主决定开发功能，内部通过Slack频道用emoji投票（👍保留/👎移除）决定功能去留 [49][50][51] - 公司有独特的“Fuzz”仪式，在重要版本发布前号召全员找Bug，过程像集体禅修，找问题的人和修复问题的人往往是同一批 [62][65][66][70] - 公司专注于提高产品功能上限，相信服务好顶尖用户能拉升整个生态标准，并鼓励全员使用产品探索其广度，内部频道充满用Cursor搭建的各种工具和项目 [59][60] 员工驱动力与工作状态 - 工作强度大但非强制996，完全是员工因热爱工作而自我驱动，新员工会经历“溺水感”，但公司高度信任会将其转化为信心 [9][44][45][46][48] - 个体贡献者（IC）地位最高，工作靠热情驱动而非命令，谁对某事最上心谁就负责，常出现工程师自发组队利用周末开发新功能的情况 [42][43] - 公司达到1亿美元ARR时内部反应平静，真正的奖赏是看到工作直接推动更好、更精准的软件构建，而非财富或地位 [76][77]