公司业绩与战略 - 公司2024年存在增收不增利情况，主要由于收购的法国品牌IRO表现不及预期，导致较大商誉减值[5] - IRO品牌受疫情影响管理不善，俄乌冲突导致单店销售下滑，公司进行重组并关闭部分门店[5] - 公司存货跌价准备期末余额为4.4亿元，其中产成品跌价准备3.51亿元，董事长表示存货减值两年内会计提完毕[5] - 公司目前拥有6个品牌，部分已进入收获期，部分仍在培育，预计未来利润增长将高于营收增长[5] - 公司市值截至6月17日为29.16亿元[8] 品牌发展与定位 - 公司定位为"有国际竞争力的高端时装品牌集团"，聚焦国际、高端、时装三个关键词[6] - 旗下拥有ELLASSAY、Laurèl、Ed Hardy、IRO、self-portrait和nobis六个品牌[8] - 董事长认为高端消费市场将持续扩大，公司专注于高端轻奢领域而非奢侈品[7] - 公司战略与安踏不同，安踏聚焦运动服饰全价位段，而公司专注多风格高端时装[7] 渠道与市场策略 - 公司线下销售额占比超过80%，与高端品牌注重客户体验的特性相符[7] - 线上渠道增速显著快于线下，公司将持续加大线上投入[7] - 线下将继续拓展门店，但对选址和面积要求将更加严格[7] - 收购IRO后已在国内顶级商圈开设70多家门店[5] 行业观察与展望 - 消费市场呈现K型结构，高端消费（情绪价值、品牌溢价）与低端消费（拼多多）同时存在[7] - 中国服装行业整体发展速度超过欧洲，但打造奢侈品牌仍需时间积累[7] - 董事长对中国高端服装品牌国际化持乐观态度，认为未来一定能够成功[6]

公司业绩与战略 - 公司存在增收不增利情况，主要原因是收购的法国品牌IRO表现不及预期，导致较大的资产减值[5] - IRO品牌因疫情管理问题和俄乌冲突影响，单店销售由盈利转为亏损，公司去年对其进行重组和关店[5] - 收购IRO后在国内开设70多家门店，覆盖主要顶级商圈[6] - 公司从单一品牌发展为六个品牌，部分品牌已进入收获期，部分仍在培育，预计未来利润增长将高于营收增长[6] 存货管理 - 公司存货如存在减值两年就会计提完，2024年年报显示期末存货跌价准备为4.4亿元，其中产成品为3.51亿元[6] - 原材料存货账面余额1.09亿元，存货跌价准备7495万元，账面价值3437万元[7] - 产成品存货账面余额11.13亿元，存货跌价准备3.51亿元，账面价值7.63亿元[7] 品牌战略与发展 - 公司长期目标是成为"有国际竞争力的高端时装品牌集团"，聚焦国际、高端、时装三个关键词[7] - 公司认为高端消费将持续扩大，消费市场呈现K型结构，高端品牌具有情绪价值和品牌溢价[8] - 与安踏的单聚焦战略不同，公司只聚焦高端市场，但涵盖多种风格[9] - 公司认为中国高端服装品牌发展速度超过欧洲，未来有望做出全球品牌，但更倾向于高端轻奢而非奢侈品牌[9] 渠道发展 - 公司线下销售额占比超过80%，将继续严格选址开设新店[9] - 线上销售增速远快于线下，公司正在加大线上投入，各品牌线上均实现增长[9] 公司概况 - 公司旗下拥有ELLASSAY、Laurèl、Ed Hardy、IRO、self-portrait和nobis六个品牌[10] - 截至6月17日收盘，公司市值为29.16亿元[11]