公司运营模式 - 公司采用大规模粗放式农业经营，种植园面积最大时超过七千亩，略大于上海迪士尼乐园 [17] - 雇佣关系高度外包，通过本地工头管理工人，工人被伪装成临时工以规避社保和医保等责任 [39] - 公司股权结构特殊，实际投资的中国股东通过越南法人挂靠获得土地使用权，存在深层利益绑定与控制权风险 [98] - 农场由多位中国股东投资，但日常管理者多为无种植经验的同乡，形成以亲属和同乡关系为基础的管理网络 [16][118] - 盈利分配周期为两年一次分红，中国管理人员每月预支部分生活费，主要收入依赖年终分红 [146] 劳动力与管理 - 劳动力主要由越南高棉族少数民族构成，工人流动性极高，日薪制，无合同约束，来去自由 [39][51] - 工人生活条件简陋，居住在铁皮房，房间不足10平方米，基础设施匮乏，由工头控制生活物资采购并收取高额杂费 [30][55] - 管理层与工人存在严重隔阂，语言不通（闽南话、越南语、高棉语），通过华人翻译沟通，管理依赖工头，中国管理者直接干预有限 [31][56] - 工头拥有对工人的绝对管理权，可随意罚款、扣薪或开除，公司授权其发薪、收租，形成独立于公司的权力体系 [55][59] - 农场曾发生工头勒索公司事件，最终以支付5亿越南盾（约人民币40万）赔偿金和解，凸显本地势力干预的经营风险 [84][87] 生产与市场 - 香蕉生产完全依赖出口，果实未成熟时即砍下包装，经海运至上海港口，在中国市场被标注为"进口香蕉" [18] - 生产面临多重挑战，包括雨季灾害（风吹倒香蕉树）、病虫害、工人偷盗（如一次性被盗120包肥料）以及管理层农业知识匮乏 [8][10][20] - 市场追求外观完美的香蕉，生产流程包括清洗果实、拔除花蕊等"美容"工序，口感并非首要标准 [8] - 种植模式为单一作物连续生产，香蕉树结果后即砍伐，利用嫩芽进行克隆繁殖，实现土地全年轮转产出 [17] - 选择越南投资的主要原因是气候优势（无台风）、低廉的劳动力成本以及适合的土壤条件，而非复杂的产业链转移 [105][111][112] 投资背景与风险 - 中国投资者多为在国内面临破产、负债或发展受限的个体，将通过越南农业投资视为"东山再起"的机会 [118][123] - 经营存在显著政策与法律风险，外国投资者不能直接获得农业土地使用权，必须依赖越南法人，曾出现法人驱逐中国投资者的案例 [98] - 投资决策高度依赖个人直觉与非正式信息网络，而非详尽的市场调研或专业知识 [110][112] - 初始投资资金来源于股东抵押房产、贷款乃至高利贷，体现了高风险、高杠杆的融资模式 [114] - 地缘政治事件（如反华游行）直接影响投资安全，但投资者在风波平息后迅速进入市场 [104]