公司运营管理 - 启动库存物资全面盘点专项行动 核心目标为确保物资底数清 状态明 调得出 用得上 全力筑牢电网物资保障防线[1] - 盘点覆盖电力抢修物资 备品备件及应急装备 创新实施账物核对 状态核查 效能评估三维工作模式[1] - 以WMS3.0系统数据为基准逐类逐项核对实物数量 确保账实精准一致 组织技术人员对变压器 电缆等关键设备进行存放环境与完好度检查[1] - 结合近三年迎峰度夏物资消耗情况科学测算库存与今夏负荷预测需求匹配度 形成物资缺口清单为补库提供精准依据[1] - 建立每日更新 每周复盘的库存动态管理机制 通过物资管理系统实时同步盘点进度与库存变动数据[1] - 每周召开复盘会分析盘点问题 及时调整库存布局与补缺节奏 为突发故障抢修提供分钟级响应支撑[1] 公司战略规划 - 将结合盘点结果精准优化物资储备结构 聚焦高温 雷雨等天气特点优先补充变压器 配电柜等高频需求物资[2] - 确保关键时刻物资供应不掉链 为电网安全稳定运行提供坚实保障[2]

物资储备管理 - 公司深入分析过往夏季物资使用情况并结合今年用电形势预测精准制定应急物资储备计划[1] - 针对可能出现的电力故障足量储备变压器配电柜等关键物资并对应急照明设备防汛沙袋等应急物资进行全面清查与补充[1] - 工作人员定期对库存物资进行细致盘点核对数量型号规格等信息保证账物一致并对储备环境严格把控做好通风防潮防火等措施[1] 物资质量与验收 - 加强物资验收管理严格按照验收标准对每一批次物资进行仔细验收不合格物资坚决退回保证投入使用物资质量可靠[2] 应急响应机制 - 完善应急响应机制制定详细的物资应急保障方案明确在突发或极端天气下协同做好物资调配[2] - 组织人员开展应急物资保障演练模拟各类突发场景检验和提升物资应急调配能力确保紧急时刻物资迅速调配到位[2] - 设立24小时应急值班制度值班人员保持通讯畅通及时处理物资保障相关问题[2] 动态调整与优化 - 持续关注用电负荷变化和天气情况动态调整物资储备和供应策略[2] - 优化物资保障工作流程提升物资管理信息化水平加强与各方协同合作[2]