公司发展历程与战略转型 - 新希望集团于1982年从养鸡、养鹌鹑、养猪起步，进入饲料和食品领域，现已成长为农牧业巨头，跻身2024中国企业500强和《财富》世界500强[3][4] - 公司正从高速增长向高质量增长转型，核心是满足市场对更安全、品质更好、更有特色产品的需求，而非简单的规模扩张[4] - 在行业低谷期，公司将低谷视为“磨刀石”，通过聚焦主业、调整结构、缩减规模、强化管理、技术创新和开发新产品等策略应对挑战，提升了抗风险能力[8] 财务表现与成本管控 - 新希望六和2024年实现营业总收入约1030.63亿元，同比下降27.27%，但归母净利润达4.74亿元，同比增长90.05%，扣非净利润6.16亿元，实现扭亏为盈[8] - 盈利改善得益于行业价格回暖以及公司自2021年起强化的成本管控措施，包括降低生产成本和压减可控费用[8] 技术创新与研发突破 - 在育种领域，公司自主研发“芯希望”猪基因芯片用于早期选育，旨在减少对国外种源的依赖，并与中国农科院联合选育了中新白羽肉鸭，打破国外垄断[7] - 公司与华中农业大学合作，成功将玉米蛋白含量从8%提高到12%，据测算，全国玉米蛋白含量每提升1个百分点可增加290万吨蛋白，相当于少进口700多万吨大豆[7] - 在饲料生产方面推行“节粮行动”，通过优化育种、配方和养殖方式，力争每年节约1%的粮食用量，作为最大用粮企业之一，此举每年可节省近30万吨粮食[4] 数智化与产业链建设 - 公司计划用数智化技术武装养殖、冷链、加工、销售等全环节，以迅速响应市场需求并提升产业链韧性[7] - 新希望凭借饲料产销量领先的优势，拥有丰富的养殖历史数据，计划结合政务及国际市场数据搭建行业周期预测大模型，以应对由存栏量、原料价格、疫病、消费等多重因素影响的复杂行业波动[9] - 公司倡导大农业观，关注生产、加工、流通、营销、服务全产业链条[7] 冷链物流与“鲜战略” - 公司将“鲜战略”作为撬动新消费需求的支点，推出“24小时鲜奶”产品，要求从挤奶到出售全过程控制在24小时内[5] - 为支撑“鲜战略”，公司搭建鲜生活冷链物流智慧平台，实现全程变量在线可控，使调度时效从4小时缩短至10分钟，司机平均油耗降低8%，库存周转天数下降20%，整体冷链物流成本下降近20%[6] - 冷链物流业务发展迅猛，其鲜生活冷链平台于2024年11月完成近9亿元B+轮融资，创下中国冷链物流行业单轮最大融资纪录[6]