他介绍，过去几年，大成基金致力于通过"投研—考核—服务—生态"等系统性工程，将"恒产"从理念变 为现实。 第四项工程是构建"价值共生型"的行业发展生态。核心路径在于：基于对客户的深度洞察，共同设计开 发符合特定客户群体长期目标的策略或产品；将对产业的深度研究转化为销售渠道客户经理便于理解、 可传递的内容，提升渠道的专业服务能力；共同策划长期的投教活动，在市场关键时点统一发声，做市 场情绪的"稳定器"；在合规框架下，通过更紧密的客户数据共享，强化用户画像，为客户服务提供技术 支撑。 其中，第一项工程是构建"深度研究型"的投资研究体系。在股票投研方面，秉承统一的价值观，坚 持"长期回报、超额收益、产业视角"投研理念；成立了六个投研一体化小组，实现研究员专业赋能、研 究立项、连接研究员和基金经理的沟通，构建团队化、平台化、一体化的投研体系；一位资深基金经理 与一位资深研究员结成"价值发现共同体"，"泡"在产业链里，就关键产业、核心标的进行长时间跟踪、 辩论、建模与验证。 第二项工程是构建"长期导向型"的考核激励体系。从2019年开始，大成基金就着手彻底改革考核的指挥 棒，不断提升三年期、五年期的业绩占比，是行业中较 ...