绿电采购的核心驱动力与目标 - 企业采购绿电的最终目的是达成碳减排目标，实现碳中和，相关数据是ESG报告的重要组成部分 [3] - 外资企业或上市公司对通过绿电采购实现ESG目标尤为看重 [3] - 供应链传导的范围三碳减排是链主企业推动供应商采购绿电的主要动力，许多国际品牌的范围三碳排放占比超过90% [3][4] 绿电集采模式的优势与案例 - 绿电集采模式通过聚合多家中小供应商的需求，与大型可再生能源开发商签署长期合同，使参与企业获得价格优势 [4] - 该模式不跨省更利于落地，有利于为区域内新能源项目找到稳定的绿电消纳路径 [5] - 例如，迪卡侬在2023年助力其14家福建供应商与中广核新能源签署长期绿电集采合作协议 [4] - 联想2024年在广东的试点项目，使4家供应商工厂及自有基地共采购绿电4600万度，相当于带来3万吨二氧化碳减排 [5] 绿电采购的关键参与方与选择 - 选择发售一体的售电公司是更稳妥高效的路径，因其拥有稳定的自有发电资源，可实现发电项目与用户的直接对接 [6] - 例如中广核在福建的绿电集采中形成了从发电到售电的完整链条 [6] - 缺乏发电资源的纯售电企业可能面临难以精准匹配用户需求、缺乏稳定绿电来源和议价能力弱等挑战 [6] ESG作为供应链管理工具 - 将ESG表现作为评价依据，可带动上游供应商提升绿电比重、降低碳排放 [7] - 对上市公司而言，ESG评级已成为资本市场关注重点，推动企业提升在绿色能源和碳管理方面的表现 [7] - 例如，晶科能源每年对一级供应商进行ESG审计，2025年计划涵盖60多家供应商，约占其采购额的70% [8] 全产业链协同降碳实践 - 下游客户的绿色低碳要求直接驱动上游供应商付诸降碳行动，如汽车行业企业对宝钢提出要求 [8] - 宝钢通过碳足迹测算、环境产品声明和推出低碳钢/零碳钢来推动产品降碳 [9] - 在组织层面，宝钢规划2028年实现自身运营碳中和，2030年启动净零碳工厂试点，并要求供应商提供碳足迹报告 [9] - 宝钢需从要求碳排放最大的供应商提供碳足迹数据开始，逐步推动其生产低碳产品，并牵头开展技术协作以应对降碳压力 [9]