企业买绿电的最终目的，是达成一定的碳减排目标，实现"碳中和"。相关碳减排数据，可作为企业ESG 报告或可持续发展报告中的重要组成部分进行披露，外资企业或上市公司对此尤为看重。 然而，供应链上下游的大量中小企业在进入绿电市场时，仍面临技术、资金与渠道的多重挑战。如何通 过供应链传导推动供应商降碳，降低能源转型的综合成本？8月8日至9月9日期间，澎湃研究所研究员与 参与"绿电集采"的研究机构、协同供应链上下游降碳的相关企业进行深入交流。 调研发现，链主企业通常做法有两种：一是通过"绿电集采"，帮助供应商在省内买到具有稳定性、经济 性的绿电；二是加强供应商对绿电的认知，并通过ESG表现等标准，优先选择与低碳供应商合作，鼓励 企业增加绿电比重，逐步走向整个产业链的"碳中和"。 供应链传导降碳，带动供应商参与"绿电集采" 企业采购绿电、带动供应商参与绿电集采的一大动力，来自供应链传导范围三碳减排。很多供应商之所 以采购绿电，主要是出于链主企业（海外客户）的要求。这些企业通常已加入科学碳目标（SBTi）等 国际倡议，需要完成范围三碳减排，为了实现气候目标，要求供应商使用绿电。据了解，欧莱雅、苹 果、H&M等国际品牌，范围 ...