文章核心观点 中国证券投资基金业协会发布《基金管理公司绩效考核管理指引（征求意见稿）》，旨在通过改革薪酬与绩效考核体系，将基金公司高管、基金经理等核心人员的利益与投资者利益深度绑定，并强化长期投资导向，以促进行业高质量发展 [1][11] 薪酬管理要求 - 要求基金公司建立薪酬总额管理机制并优化内部薪酬分配结构 [2] - 将绩效薪酬递延支付比例**不少于40%**的人员范围扩展至董事长、高管、主要业务部门负责人、分支机构负责人和核心业务人员 [2][7] - 绩效薪酬递延支付期限**不少于三年**，且支付速度不快于等分比例 [7] - 鼓励公司建立企业年金，支持员工参加个人养老金制度 [2] 绩效考核机制改革 - 要求全面建立以**基金投资收益**为核心的考核体系，纳入产品实际盈亏、业绩比较基准对比等指标 [2] - 考核指标中，**三年以上中长期指标**的权重**不得低于80%** [2][5] - 对高级管理人员、投资人员、销售人员设置差异化考核指标和权重 [2] - 对高级管理人员考核时，基金投资收益指标权重**不低于50%** [7] - 对主动权益类基金经理考核时，基金产品业绩指标权重**不低于80%**，其中业绩比较基准对比指标权重**不低于30%** [8] - 对负责销售的高管及核心销售业务人员考核时，投资者盈亏情况指标权重**不低于50%** [9] 与投资者利益绑定机制 - 要求高管、主要业务部门负责人、基金经理等人员，在原有基础上**提高10%**的跟投比例 [2][6] - 高管及主要业务部门负责人需将**不少于当年绩效薪酬的30%**购买本公司管理的公募基金，其中购买权益类基金**不低于60%** [6] - 基金经理需将**不少于当年绩效薪酬的40%**购买本人管理的公募基金 [6] - 所有跟投基金的持有期限**不得少于一年** [2][6] - 过去三年业绩不佳、导致投资者亏损较大的基金产品，相关基金经理的绩效薪酬与分红应当下降 [2] - 具体规定：过去三年产品业绩低于业绩比较基准**超过十个百分点**且基金利润率为负的，其绩效薪酬降幅**不得少于30%** [4] 问责与调整安排 - 建立严格的问责机制，包括薪酬止付、追索与扣回等，该机制**同样适用于离职人员** [10][11] - 对于不符合绩效薪酬递延支付或购买基金规定的，需自归属于**2025年**的绩效薪酬核定发放时符合要求 [11] - 对于不符合绩效考核相关规定的，在**2025年**度考核时需有**至少50%**的产品符合要求，**2026年**度需全部产品符合要求 [11]