欢迎关注，顺义国资 导读 Introduction 行业专家授课明晰发展路径 近日，顺招公司组织开展"强翼领航"系列培训，首期培训聚焦"求变突围"与"绩效考核"核心主题，来自各职能部室及所属企业的18名骨干成员参加。 深度对话赋能实战能力 聚焦公司主营业务及经营管理中的难点问题，特邀全国知名团餐企业——西安亿阳餐饮管理团队开展专项培训，围绕经营策略、管理架构、考核机制等领 域进行深入交流研讨，参训人员实地走访亿阳餐饮3个标杆项目，汲取标准化运营经验。 顺招公司党总支副书记、副经理刘继东介绍了区属国有企业发展历程，提出了党建业务融合发展的相关要求，并对即将推行的部室和二级公司负责人过渡 期考核办法进行详细讲解。 供稿：顺招公司 实践研学环节突出"业态全覆盖、模式深解析"特点，组织学员深入探访陕西新东方烹饪学校，实地考察职业教育机构在产教融合、技能培训体系搭建方面 的创新做法，重点学习其标准化课程设计与市场化运营逻辑；走进"永兴坊"非遗文化商业街区，解码特色商业体如何通过文化IP打造、场景化消费体验实 现传统业态创新，为公司商业项目运营提供思路借鉴。 为精准对接公司即将推行的绩效考核改革，邀请原华为考核中心资深专 ...

为全面推进绩效考核政策落地见效，丹阳农商银行通过组建专业团队、创新宣贯方式、强化过程管理等举措，确保绩效考核改革精神精准传导至每个岗 位、每位员工。 "学测结合"确保政策入脑入心。创新采用"即学即测"模式，每场宣贯结束后立即组织线上测试，涵盖考核要点、指标权重、绩效计算等核心内容。测试成 绩将作为支行考核理解度的重要指标，对于错误率较高的支行，绩效考核宣贯小组开展"一对一"辅导。 闭环管理推动政策穿透落地。支行行长在宣贯的次周与绩效考核宣贯小组交流对考核办法的理解以及任务分解到人的操作。各支行开展内部二次宣贯、分 解目标任务到人并再次组织一次测试。 "宣贯不是简单的政策传达，而是要建立从'总行顶层设计'到'员工个人账本'的完整传导链。"绩效考核宣贯小组表示。下一步，绩效考核宣贯小组将对所 有支行开展巡回解读，确保5月底前实现全员100%覆盖，为全年绩效考核改革落地奠定坚实基础。（邱国忠，石丹敏） 专业团队打造立体化宣贯体系。由计划财务部牵头，联合普惠金融部、公司金融部等业务条线部门组成绩效考核宣贯小组，构建起"总行专业解读-支行二 次传导-定点帮扶答疑"三级宣贯机制。绩效考核宣贯小组针对支行行长、客户经理、综 ...