中国家电企业在日本市场的表现 - 中国家电品牌已深度渗透日本市场，日本零售店中约7成产品为中国品牌 [3] - 海信集团（含REGZA品牌）在日本电视市场份额高达41.1%，占据冠军宝座，7年内份额从2.4%提升至41.1% [4] - 中国电视品牌整体在日本市场份额首次突破50%，一年内提升近20个百分点，海信和TCL是主要驱动力 [4] - 海尔在日本白色家电市场实力领先，“海尔+AQUA”双品牌拿下冰冷洗综合市场份额第一，冰箱市占率24.7%稳居第一 [7] - 美的旗下东芝白色家电在日本大家电综合销量份额达到9.2% [7] 日本家电企业的衰落 - 日本传统家电巨头集体溃败，松下全球电视市场份额从近20%降至1.2%，并于2024年2月宣布彻底退出电视业务 [10] - 东芝、索尼、夏普、日立和三洋等昔日巨头均已接连出售或退出家电领域 [11] - 日本曾垄断全球94%的液晶面板市场，但产业优势已丧失 [12] 市场竞争策略与突破 - 中国企业通过收购日本品牌（如海信收购东芝REGZA，海尔收购三洋）快速获取渠道和品牌认知 [3][4][30] - 与日本零售商（如Bic Camera、Edion、山田电器）联合开发自有品牌产品，甚至隐去商标以打破消费者偏见 [3][34] - 采用精准的产品策略应对本地需求，例如推出无信号调谐器的电视以避免用户支付NHK年费 [36] - 高端化战略成功，海信和TCL在全球高端电视出货量市场份额分别达到24%和17%，位居第二、三位 [4] 产业链与供应链优势 - 中国面板产业崛起是关键支撑，2011年中国大尺寸面板产能超越日本，2017年全球市占率第一，2021年掌握全球大尺寸面板定价权 [46] - 中国家电企业采用全球供应链开放模式，与上千家供应商协同，有效应对技术革新和市场需求 [27] - 中国拥有完整家电产业集群，覆盖珠三角、长三角、胶东半岛、京津冀和中西部地区，形成全产业链布局 [50] - 完整的产业链使国内制造成本比国外低15%-20% [52] 全球市场地位与规模效应 - 中国家电出口额从2019年的700多亿美元增长至2024年的1124亿美元，五年增长60% [7] - 中国家电市场规模超9000亿元，全球市场规模约8.5万亿元，拿下中国市场即获得全球超10%的份额 [53] - 庞大的国内市场规模为中国企业提供了稳固的基地和持续投入的资本 [53] 技术发展与经营理念 - 日本企业因技术封闭策略拖累迭代速度，如等离子技术路线失败 [26] - 中国企业引入先进经营理念，如海尔的“人单合一”，注重文化与人才融合 [32][33] - 中国企业在AIoT、智能化等领域与科技公司（如华为、阿里、京东）深度合作，推动产品创新和运营效率提升 [53]