核心观点 - 很多企业看似积极经营，实则陷入被动，其根源在于将对外部变化的应激反应误认为是主动经营，这导致组织陷入战斗模式，虽然短期数据可能改善，但中长期会积累隐性成本，最终陷入“越努力、越难做”的困境 [1] - 真正的主动经营并非加强执行，而是升级经营视角，从“追着问题跑”转向“调整结构，让问题不再反复出现”，其关键在于识别并调整那些放大外部冲击、鼓励短期行为、损害组织效率与信任的内部机制和结构 [1] - 能够持续穿越周期的企业，核心竞争力在于更早地看清系统、更快地调整结构，而非更拼命地工作 [1] 企业经营误区与隐性成本 - 当组织将问题归因于市场、对手、政策、客户等外部因素时，其内部的积极行为会不自觉地转变为抢速度、压目标、拼强度的战斗模式 [1] - 这种应激反应式的经营模式在中长期会为组织带来三种隐性成本：决策过程越来越情绪化、部门协同越来越依赖强制压力、结构性问题被一次次通过努力所掩盖 [1] 主动经营的本质与杠杆 - 改变业绩的真正杠杆在于经营者承认自身也是经营结果的参与者之一，这并非简单的反思文化，而是一种经营视角的升级 [1] - 高质量主动经营的核心是识别并调整内部系统，包括：哪些机制在放大外部冲击、哪些激励措施在制造短期最优但长期失效的结果、哪些组织结构正在悄然侵蚀组织的效率和信任 [1]

当前企业面临的困境 - 市场进入低增长时期 跑马圈地打法失效 产品同质化严重 价格竞争激烈 利润空间被大幅压缩[3] - 数字化浪潮带来转型困境 全球竞争加剧 战略方向摇摆不定[4] - 组织思维固化 创新不足 团队活力下降 成长遇到天花板[4] 福耀集团的经营成就 - 全球市场份额占比34% 每三辆汽车中就有一辆使用其产品[6] - 2024年公司营收392.5亿元 净利润75亿元 利润占行业55%[6] - 连续30年稳定分红 体现卓越运营和治理能力[8][17] 曹德旺的经营哲学 - 不强求做大做快 专注做强做久 在"唯快不破"时代选择相反道路[5][13] - 坚持长期主义 深耕主业 苦练内功 不追逐风口[13] - 坚守"为中国人做一片自己的玻璃"初心 实现从中国到全球的业务拓展[16] 心法营的核心价值 - 分享40年实战验证的经营心法 涵盖危机应对 关键决策 识人用人和守住初心等核心议题[12][19] - 提供与福耀高管面对面交流机会 了解全球市场份额34%同时实现行业利润55%的运营逻辑[20] - 包含福耀总部工厂参访 福耀科技大学参观 以及万福寺禅修等多元学习体验[20][21][22] 课程安排与费用 - 单人报名费用19800元 团体买5送1 包含课程 参访 禅修 大交通和保险[29] - 11月6日抵达福州 7日进行主题授课和大咖分享会 8日安排福耀总部参访和文化研学[29][32][39][42] - 分享嘉宾包括曹德旺先生 福耀科大教育咨询有限公司董事长杨惠臻 以及福耀科技大学管理团队[34][36][39]