文章核心观点 - 苹果公司当前并未面临迫在眉睫的生存危机，但其长期前景因在人工智能、供应链和平台战略上的潜在路径依赖而面临重大隐忧 [1][4][66] - 通过类比微软、英特尔和苹果自身的历史教训，文章指出苹果可能因固守现有成功范式（如封闭的iOS、对隐私的绝对主义、深度依赖中国供应链）而错失AI和下一代计算范式转型的关键机遇 [4][29][41][68] 微软与互联网的类比及对苹果的启示 - 微软在互联网浪潮初期虽有前瞻性（比尔·盖茨1995年发布《Internet Tidal Wave》备忘录），但其战略重心是试图将互联网控制在其Windows平台之内，而非拥抱其开放性 [8][9] - 微软在移动时代的失败，源于试图将PC范式（WIMP界面、Windows应用层统治）延伸至智能手机，而非像苹果一样为触控打造全新操作系统 [12] - 对苹果的启示：苹果目前对iOS系统级AI助手接口（Siri）保持封闭，若在AI时代不拥抱开放平台策略，可能重蹈微软覆辙，无法成为连接下一代设备范式的桥梁 [21][22][29] - 文章指出，连接移动与下一代可穿戴设备的桥梁应是基于AI的、情境感知的用户界面，而非现有的App范式，苹果若试图将AI囚于现有范式将非常危险 [27][28][29] 英特尔与代工模式的类比及对苹果的警示 - 英特尔错失移动浪潮，源于其过度依赖PC时代的成功经验，聚焦处理器性能而忽视了移动设备关键的能效指标 [32][33] - 英特尔未能将其在制造（IDM模式）上的核心优势转化为移动时代的立足点（如及时转型为代工厂），导致其制造工艺逐渐落后于台积电 [33][40] - 英特尔在错失移动后，仍凭借为云计算提供服务器芯片（Xeon）实现了业绩增长和股价复苏（2020年股价接近互联网泡沫时期高点），但这掩盖了其长期的结构性衰退 [38][40] - 对苹果的警示：苹果可能因专注错误方向（如隐私绝对主义）而错失AI；未能利用其最大优势（将iPhone平台变为顶级AI开发者的首选阵地）；最终导致其平台在AI体验上落后于竞争对手（如Android），反过来冲击iPhone的核心卖点 [41] 苹果与中国供应链的挑战 - 蒂姆·库克在1998年加入苹果后，通过将制造外包至亚洲（尤其是中国）并建立高效的全球供应链，拯救了公司并为其天文级增长奠定了基础 [51][52][53] - 当前苹果面临的最大生存威胁之一是中美“脱钩”及潜在的台海冲突风险，这使其深度依赖中国的供应链变得极为脆弱 [54][57][58] - 当前的挑战与90年代不同：苹果不再迫于生存压力，而是需要出于谨慎和远见，主动决策如何拆解和多元化其以中国为核心的供应链体系 [60][61][63] - 文章建议苹果需大幅加速供应链“去亚洲化”，包括在印度、巴西等地扩张最终组装，并扭转长期偏向中国供应商的做法 [70] 对苹果公司及蒂姆·库克战略的总体观察与建议 - 蒂姆·库克是连接所有历史类比（微软、英特尔、供应链）的共同变量，其领导下的苹果战略（封闭iOS、隐私绝对主义、深度依赖中国）与应对未来挑战所需的方向背道而驰 [64][68][69] - 影响2035年长期前景的决策需在今天做出，关键建议包括：1）执行“AI平台转向”，向开发者开放AI能力；2）在保留“隐私”品牌的同时，直面“信任”本质，推出实用的AI体验；3）加速供应链“去亚洲化”和多元化 [67][70] - 科技行业的命运往往提前多年定型，苹果需要在“改变已成必然”之前完成战略转身，因为等到那一刻最佳时机早已错过 [66][68]